Video: 151 Tips and Tricks for PUBG Mobile! 2025
Motivele de a declanșa un angajat includ probleme disciplinare și de performanță pe care nu le puteți rezolva. Iată primele cinci motive pentru a declanșa un angajat.
Un angajat este lipsit de integritate și i-ați prins în minciuni repetate sau în acțiuni subordonate. Lipseste prin comision, omisiune, si obfuscation chip la increderea pe care o ai pentru un angajat.
Un angajat poate să creadă că o mică minciună nu le-ar fi rănit poziția în cadrul organizației, dar chiar și cea mai mică minciună sau neadevăr, atunci când este descoperită, nu-ți face față în privința angajatului. Și, pentru că echipele organizaționale sunt atât de înrădăcinate, în general veți afla că angajatul a mințit.
Minciunile de omisiune sunt la fel de periculoase pentru a scăpa de încredere. Într-o minciună de omisiune, angajatul nu vă oferă informații relevante. Sau, angajatul renunță la partea din poveste, care îl va face să pară rău. Atunci când un angajat nu reușește să împartă întreaga imagine, atunci când primiți restul informațiilor dintr-o altă sursă, sunteți adesea blindat.
Al treilea mod în care angajații își îndepărtează credința în integritatea lor este prin obfuscare. Ei cred că dacă aceștia vor zdruncina suficient apa sau vă vor copleși cu detalii, atunci este posibil să nu vedeți că proiectul lor a căzut în urmă.
Odată ce un angajat stabilește aceste modele de comportament cu angajatorul său, încrederea se dizolvă. Când nu mai aveți încredere în angajat, trebuie să lăsați angajatul să plece.
Angajatul nu-și poate face treaba. Dacă un angajat, după antrenament, coaching, practică repetată și o perioadă rezonabilă de timp care primește feedback, demonstrează că nu este capabil să îndeplinească cerințele fundamentale ale poziției, este timpul să-i declanșăm pe angajat.
Desigur, puteți decide să încercați angajatul într-un alt loc de muncă, să schimbați cerințele jobului curent sau să creați un plan de îmbunătățire a performanței. Dar, asta e multă uzură pentru că ești timpul și nu e treaba ta să fii babysitter. Este mult mai ușor să lăsați o persoană să meargă mai devreme când vedeți lipsa abilităților. Amintiți-vă că angajați pentru viziunea de astăzi și a viziunii de mâine.
Angajatul demonstrează că nu se potrivesc culturii corporative. Da, diverse abordări, gânduri, experiențe și medii sunt ceea ce păstrează munca interesantă, inovația este puternică, iar afacerea este profitabilă. Dar, un set fundamental de valori comune este cleiul care leagă angajații împreună în echipe productive și grupuri de lucru.
Un nou angajat ar trebui să poată să arate rapid că poate să se potrivească culturii existente. Dacă ignorați semnele timpurii pe care noul angajat le trimite că există un defect, veți avea un timp mult mai dificil mai târziu când trebuie să lăsați angajatul să plece.
De exemplu, să spunem că un nou dezvoltator la o companie de software a afirmat în timpul interviurilor că este un jucător de echipă și a plăcut să lucreze în cadrul unei echipe. S-ar putea să fi citat chiar proiecte de succes ale colegiilor de echipă ca exemplu.
Dar, dacă angajatul vine la bord, și imediat este un singur, care preferă să codifice singur în tăcere, ați văzut adevărata lor personalitate și asta nu se va schimba niciodată. Într-un mediu în care o echipă de dezvoltare este unitatea funcțională de bază, acest nou angajat trebuie să renunțe imediat ce semnele de avertizare timpurii sunt evidente.
Angajatul nu își respectă angajamentele. Indiferent dacă apare târziu pentru a lucra sau nu finalizează un proiect așa cum a fost prezis, nu puteți depinde de acest angajament angajat-fobic. Desigur, toată lumea ratează ocazional termenul limită, dar cei mai buni angajați îi țin șeful informat cu privire la provocările de-a lungul drumului și renegocesc datele scadente, după cum este necesar.
Angajatul care nu reușește să-și păstreze angajamentele orbește șeful, lasă coechipierii săi în jos și nu este disponibil pentru a livra ceea ce așteaptă colegii și care au nevoie. Un departament sau un loc de muncă este ca o roată în roată. Celelalte părți ale organizației depind de producția fiecărui angajat pentru a-și produce propria muncă.
Angajatul se comportă neegal și ignoră codul de conduită al companiei. Fiecare angajator are dreptul să aștepte ca angajații să acționeze etic și în modul definit în politicile companiei, precum și codul de conduită. Acestea includ comportamente precum acceptarea de cadouri de la furnizori atunci când politica companiei o interzice, dezvoltarea de relații necorespunzătoare cu clienții și nu tratarea colegilor ca fiind egale cu respect.
Exemple de comportament neetic includ:
- Orice hărțuire sau intimidare a unui colaborator
- Acceptarea de cadouri care depășesc liniile directoare privind politica de cadouri
- Promovarea cheltuielilor generoase de către angajații care participă la o conferință sau distrează clienți
- Acceptarea unei mită de la un vânzător
Toate aceste comportamente pot și ar trebui să ducă la terminarea angajării pentru angajat. Orice altceva este lipsit de respect față de ceilalți angajați și va reproduce cinism și rău.
Top 10 motive pentru care ar trebui să fii avocat
Iată primele 10 motive pentru care ar trebui să deveniți avocat. Aflați câteva dintre avantajele de a lucra în calitate de avocat.
5 motive pentru a nu cumpara o casa si 5 motive pentru care ar trebui
Cumpărarea unei case este o decizie importantă. Aflați cinci motive pentru a cumpăra acum și cinci motive să așteptați până mai târziu pentru a cumpăra prima dvs. casă.
Un angajat scutit și un angajat care nu este scutit
Aflați diferența dintre angajații scutiți și cei care nu sunt scutiți, instrucțiuni pentru ambele tipuri de locuri de muncă și informații privind salariul și orele suplimentare.