Managementul construcțiilor la risc (CM la risc)

Gestionarea construcțiilor la risc, cunoscută și sub denumirea de CM la risc sau CMAR, reprezintă o abordare inovatoare a livrării proiectelor de construcție. Angajarea unui CMAR reprezintă o alternativă rentabilă la procesul tradițional de proiectare-vânzare-cumpărare, prin reducerea, printre altele, a timpului în proiectul dvs. de construcție. Asistentul postului este cel mai adesea un antreprenor general de construcții cu capacități tehnice și financiare adecvate proiectului.

Rolul CM la risc

CM la risc este o abordare de livrare în care o firmă de administrare a construcțiilor acționează ca consultant proprietar în timpul fazei de pre-dezvoltare a proiectului. În timpul acestui proces, proprietarul proiectului se va baza pe CMAR, deci este împuternicit să contracteze mai mulți subcontractanți și este recunoscut ca fiind singurul punct de responsabilitate pentru livrarea proiectului. În timpul acestui proces, CMAR are rolul de a angaja subcontractanții care vor dezvolta în cele din urmă proiectul. Un CMAR va lucra în mod normal pentru a stabili o GMP sau un preț maxim garantat de la subcontractori după proiectarea proiectului.

Prețul final de construcție este suma taxei CMAR, a sumelor licitate ale subcontractanților și a indemnizațiilor. Proprietarul nu va plăti mai mult decât BPF și va păstra o parte din economii.

Serviciul CM la risc

CM la risc este responsabil pentru gestionarea tuturor subcontractelor în timpul etapei premergătoare dezvoltării, iar proprietarul ar putea dori, de asemenea, să transfere responsabilități suplimentare CMAR. De asemenea, firma CMAR ar putea fi responsabilă de asistarea proprietarului în următoarele domenii:

• Programul de construcție
• Bugetul proiectului
• Analiza fluxului de numerar
• Discuție și acceptare a mijloacelor și metodelor
• Tehnologie de valoare
• Proiecte de cost

În stadiile incipiente ale unui proiect, accentul CM la risc va fi pus pe controlul costurilor și pe coordonarea programelor, dar odată ce proiectul începe, rolul său se va îndrepta către aspecte de proiectare, structurare și execuție.

Beneficiile angajamentului CM la risc

Angajarea unui CM la risc oferă proprietarului următoarele beneficii:

• Multe aspecte ale executării riscului de proiect sunt transmise CMAR, reducând potențialele riscuri generale ale proprietarului
• Dezvoltarea și gestionarea unor planuri de construcție alternative și echilibrate
• Servicii complete de pre-construcție disponibile
• Ingineria valorii și analiza costurilor cu alternativa BPF.
• Compania CM la risc poate servi și ca inginer de înregistrare pentru un proiect
• Reducerea timpului de construcție
• CMAR poate servi drept legătura de facto între arhitect-inginer și manager de construcție la fața locului.
• Un alt expert profesionist sa concentrat pe progresul construcției
• Nivel crescut de participare între arhitect-inginer, contractor și proprietar
• Creșterea controlului costurilor și a responsabilității, deoarece bugetul pentru construcții va fi discutat ca o relație deschisă cu proprietarul.
• Pregătirea pachetului de oferte
• Pregătirea estimărilor conceptuale și detaliate
• Utilizarea modelării informațiilor din clădire (BIM) pentru a asigura constructivitatea designului, reducând în același timp costurile și programul.
• Facilitarea încheierii diferitelor contracte și furnizarea de înregistrări și păstrarea acestora

CM la risc Dezavantaje

CM la risc poate prezenta, de asemenea, unele aspecte care merită luate în considerare, de asemenea. Cele mai importante dezavantaje sunt:

• Echipa de proiectare nu poate lua informații de la CM în timpul proiectării
• Percepția că concurența la prețuri este limitată
• O astfel de relație ar putea să nu funcționeze perfect pe proiectele mai mici
• În primele etape ale proiectului și înainte de stabilirea BPF, există uneori ambiguități în ceea ce privește sfera de activitate inclusă în BPF.
• Proprietarul poate fi răspunzător financiar pentru excluderile și neconcordanțele din documentele contractului.