Unde sunt costurile ascunse ale lanțului dvs. de aprovizionare?

Lanțul dvs. de aprovizionare arată ca 13 colonii britanice separate sau o singură țară americană?

Dacă compania dvs. nu a proiectat și implementat o strategie privind lanțul de aprovizionare, atunci coloniile individuale din lanțul dvs. de aprovizionare (cumpărare, aprovizionare, logistică, depozitare, îndeplinirea clientului, planificarea producției etc.) probabil nu cooperează pentru a câștiga lupta împotriva britanicilor (în acest exemplu, "lupta împotriva britanicilor" este de fapt mai mult un obiectiv de optimizare - costul reducerii mărfurilor, optimizarea inventarului, livrarea la timp, acest tip de lucru).

De ce ar trebui să vă îngrijiți?

Dacă echipa dvs. de achiziție cumpără de la furnizorii dvs. și echipa dvs. de logistică monitorizează totul și clienții dvs. primesc comenzile - de ce este important să gestionați strategic lanțul de aprovizionare?

Timp și bani

Fiecare legătură din lanțul dvs. de distribuție costă bani și necesită timp. Și dacă puteți îmbunătăți timpul necesar pentru a vă deplasa produsele către clienții dvs. - și puteți reduce cantitatea de bani pe care o procesați - probabil că veți accepta predarea generalului Cornwallis la Yorktown. (Sau obțineți o palmă pe spate de la un executiv senior Ops.)

Dar de unde să începem? Să începem cu: Cât de mult vă costă lanțul de aprovizionare acum? Faptul că poate fi Boston Tea Party, chemarea la arme.

Începeți să priviți la fel de departe de lanțul de aprovizionare pe care îl dețineți.

• Cumparati produse de la furnizori?
• Dictați cine furnizorii dvs. cumpără materiile prime și componentele dvs. (de la furnizorii dvs. de nivel II)?

De dragul acestui argument, să presupunem că nu controlați furnizorii dvs. de nivel II. Prin urmare, costul lanțului dvs. de aprovizionare începe cu prețul de achiziție al furnizorului dvs.

În acest studiu de caz, achiziționați un produs de la furnizorul dvs. pentru 1 USD. Dar asta nu este costul total al produselor tale.

$ 1 este punctul dvs. de plecare.

Înainte: Unde este furnizorul dvs. în legătură cu dvs.? Chiar dacă furnizorul dvs. este alături, există un cost pentru mutarea acelui produs de 1 USD în depozitul dvs. Dar există șanse - furnizorii dvs. să nu fie alături.

Sunt șanse să se afle într-o altă țară - și poate într-o altă emisferă.

Deci, costul pentru a muta produsul dvs. de $ 1 poate fi semnificativ. Și acest cost mișcare semnificativă include:

• Mutarea produsului dvs. din fabrica furnizorului dvs. (pe un camion?)
• La portul sau la aeroportul oceanului (unde se află într-un depozit al transportatorului de mărfuri?)
• Într-un avion sau o navă și apoi pe întreaga planetă (suprataxe de combustibil sfânt!) În țara voastră (taxe, tarife etc.)
• Și apoi la tine (mai multe camioane și manipulare).

Aceste taxe de transport și de manipulare fac parte și din costul produsului dvs.

Costul bunurilor sau cheltuielile de logistică?

Unele departamente de finanțe preferă să includă aceste costuri de transport în costul real al bunurilor (adică, ele se înscriu în funcție de marja produsului), iar unele departamente de finanțe le contabilizează separat, în cazul în care sunt cheltuiți în contul unui registru general.

În orice caz, costă compania dvs. bani și timp pentru a muta acel produs.

Produsul dvs. de 1 USD, până la momentul în care ajunge în depozitul dvs., vă poate costa acum de la 1.10 dolari la 1.50 dolari - doar prin adăugarea de taxe de transport și de logistică. Să numim 1.25 dolari.

Produsul dvs., acum de la 1,25 USD, se află în depozitul dvs.

• Ai inspectat-o?
• Cât durează să stea acolo înainte să o muți?

În fiecare zi, în care se află acolo, vă costă bani (costurile de stocare a inventarului includ chiria / supratensiunea / asigurarea depozitului). Este fie un produs care intră în producție pentru a face o altă parte, fie îl revindeți clienților. Deci, fie o lucrare de plante / comandă de comandă sau o comandă de achiziție a clienților o vor face să se miște.

Și chiar mai multe costuri

Prelucrarea comenzilor de locuri de muncă și a comenzilor de cumpărare costă, de asemenea, bani - estimările variază între 50 și 250 USD fiecare. Deci, probabil, există încă zece cenți până la cincizeci de cenți legați în partea dvs. de 1 $ (costuri de inventar, costuri de administrare etc.).

Deci, probabil că o parte din 1 vă costă cu adevărat oriunde la 1.30 dolari la nord de 2 dolari, atunci când o expediați pe ușă.

Și asta nu include costul returnărilor. Rambursările de 5% -10% nu sunt extraordinare. Includeți și aceste costuri?

Ce poate furniza lanțul pentru acest lucru?

Un lanț de aprovizionare pro va studia lanțul dvs. de aprovizionare și va realiza că produsul dvs. de 1 $ vă costă mult mai mult de 1 $. Colaborând cu furnizorii, furnizorii de mărfuri / logistică și echipele de inventariere, un lanț de aprovizionare văd întregul proces și lucrează pentru a reduce costurile de-a lungul drumului.

Reducerea prețurilor de achiziție poate fi rezolvată prin negocierea cu furnizorii, agregarea cererii și colaborarea cu echipele de calitate pentru a reduce costul total al proprietății.

Costurile de transport și de logistică pot fi, de asemenea, negociate și trimise pentru o ofertă.

Stocurile trebuie controlate și optimizate (fie prin numărarea ciclului, fie prin inventare fizice sau prin ambele).

Procesul lanțului de aprovizionare va lucra chiar cu clienții dvs. pentru a ridica comenzile de încărcare și pentru a optimiza planificarea cererii.

Unde ar fi fost Armata Continentală fără Generalul Washington și unde ar fi lanțul dvs. de aprovizionare fără dreptul de a fi condus în cârma?

O zonă finală pe care lanțul dvs. de aprovizionare poate lucra - fluxul dvs. de numerar.

Fluxul de numerar

Ce termeni de plată aveți cu furnizorii dvs.? Și ce termeni de plată au clienții dvs. cu dvs.?

Dacă puteți negocia termenii de plată net 90 cu furnizorii dvs.Apoi, apelați-vă clienții să vă plătească pe un card de credit (care nu dorește toate acele mile frecvente de zbor?) - s-ar putea să începeți de fapt să câștigați bani pe banii dvs.

De exemplu, dacă furnizorul dvs. net 90 vă facturează pe 1 ianuarie. Și apoi vindeți produsul furnizorului pe 15 ianuarie și clientul dvs. vă plătește pe un card de credit - aveți acum 75 de zile pentru plata respectivului client pentru a sta în bancă și a colecta interes.

Aceste valori cash-to-cash sunt, de asemenea, un lanț de aprovizionare pe suprafață care poate influența linia dvs. de jos.

Lanțul de aprovizionare optimizat vă oferă clienților ceea ce doresc, atunci când o doresc - și plătiți cât mai puțini bani pentru a realiza cât mai mult posibil. Costurile ascunse pot fi ascunse în întregul lanț de aprovizionare, dar o echipă strategică de lanț de aprovizionare poate aduce împreună coloniile dvs. separate și poate forma o uniune mai perfectă (optimizarea lanțului de aprovizionare și succesul financiar).