Cum să creați angajați mai productivi

Cum creați angajați mai productivi în biroul dvs. sau cel puțin creați un mediu care le face vrei pentru a fi mai productiv?

Dacă puteți răspunde la această întrebare bine, afacerea dvs. are potențialul de a crește semnificativ linia de fund și de a deveni un jucător important în industria dvs.

Jane Murphy, blogger de coaching la locul de muncă și autor Ce s-ar putea întâmpla dacă nu faceți nimic: un manual al managerului pentru conversații de coaching oferă 10 sfaturi critice pentru a crea angajați mai productivi și pentru a le face mai entuziasmați de locul de muncă, astfel încât aceștia vor să contribuie la succesul general al companiei.

Ii cunosc

Oamenii (și angajații dvs.) sunt mai mult decât un CV. Ia-ți timp să-ți cunoști oamenii. Valorile, interesele, capacitățile, provocările și aspirațiile lor. Interesul real față de interesele lor și evenimentele majore în viața lor personală va avea un impact extrem de pozitiv asupra gradului în care, la rândul lor, îi pasă de companie. Puteți descoperi abilitățile și abilitățile neexploatate. Ele pot distruge orice preocupări neaderente. Oamenii se vor simți mai bine înțeleși și apreciați, ceea ce le face vrei pentru a fi mai productivi angajați la birou.

Dezvoltați-le

Oferiți ocazii de lucru oamenilor dvs. să crească. Există multe modalități prin care puteți profita de potențialul lor: coaching, workshop-uri de abilități, cursuri, umbrire, îndrumare, creșterea responsabilității. Dincolo de creșterea profesională, oferiți-le oportunități de a învăța noi hobby-uri, de a-ți dobândi abilități deosebite și de a le oferi timp să se concentreze pe proiectele lor de pasiune. Încurajați-i să-și intensifice viața personală și profesională.

Comunicați în mod clar, devreme și deseori

Fii clar despre așteptările tale de la ei. Ori de câte ori este posibil, informați oamenii despre întreaga afacere. Ei vor dori să știe atât despre cei buni cât și despre cei răi - și în special despre orice lucru care le afectează locul de muncă. Treceți la vorbă. Dacă vă așteptați onestitate și deschidere față de ele, modelați-le în modul în care comunicați cu ele în primul rând.

Inspirați-i

Tu ești arhitectul. Comunicați o viziune clară a locului în care doriți să mergeți ca o echipă și discutați despre cum să ajungeți acolo. Stabiliți viziunea generală a companiei, dar trebuie să îi împuterniciți să aibă un impact personal asupra modului în care compania atinge aceste obiective. Invitați colaborarea și participarea. Introduceți oportunități de rezolvare a problemelor împreună. Încurajați asumarea de riscuri și recunoașteți că eșecul este un produs secundar al gândirii inovatoare. Trăiți valorile și misiunea pe care le-ați articulat pentru grupul dvs. și pentru afacere.

Dați oamenilor loc pentru a gândi și a contribui. Apoi ieșiți din drum și lăsați-i să facă.

Recunoașteți performanța

Când celebrați realizări, demonstrați că vă pasă de ele. Recunoașteți și oferiți feedback (o dată pe săptămână la minim și la fiecare 6 luni în ceea ce privește progresul general). Încercați să vă asigurați că au ocazia să facă ceea ce fac cel mai bine în fiecare zi și să le reamintească că locurile lor de muncă sunt importante.

Cereți feedback pentru dvs. și demonstrați umilința

Demonstrați dorința de a crește și de a se schimba împreună cu ei. O piesă critică de informații pentru dvs. este în ce măsură îi ajutați să-și facă treaba … fără a-și face rost. Întrebați-i … și spuneți-le opinia lor. Arătați că sunteți receptiv la feedback-ul critic atunci când este în interesul superior al afacerii și al altor angajați.

Stabiliți obiectivele SMART

Fie pentru performanța individuală a locului de muncă, fie pentru obiectivele de proiect în desfășurare, setați obiective care sunt "SMART" (specifice, măsurabile, realizabile, realiste, la timp). Obiectivele SMART sunt esențiale pentru obținerea de rezultate de calitate și de succes.

Ascultă bine

Ascultarea activă este o abilitate valoroasă. Urmați gândirea celeilalte persoane și permiteți-i să se audă. Du-te dincolo de cuvintele care se spun despre ceea ce nu se spune. Ascultați cum se spune ceva. Acest lucru poate oferi o înțelegere reală.

Oferiți sprijinul de care au nevoie

Asigurați-vă că au resursele necesare (timp, oameni, buget, formare) pentru a-și face munca în mod eficient.

Obțineți sau îmbunătățiți abilitățile de coaching

Fiind prezenți, ascultați bine și întrebând întrebări deschise sunt competențele esențiale de coaching. Încorporarea acestora în stilul tău gestionar va reflecta conducerea, investiția în oamenii tăi și va asigura o bază puternică pentru relațiile de succes.

La sfârșitul zilei, dacă membrii echipei tale își plac slujba și așteaptă cu nerăbdare să vină la lucru, vor fi motivați intrinsec să devină angajați mai productivi pentru afacerea ta.

Figura asta, iar cerul este limita.