5 modalități de îmbunătățire a recunoașterii angajaților

Recunoașterea angajaților este limitată în majoritatea organizațiilor. Angajații se plâng de lipsa de recunoaștere și apreciere în mod regulat. Organizațiile nu reușesc să-și dea seama de puterea de a oferi recunoașterea frecventă și sinceră a angajaților. Ei nu sunt conștienți de impactul pe care recunoașterea solidă și mulțumirea angajatului le-ar avea asupra motivației, angajării și reținerii angajaților.

Managerii care ar trebui să fie cel mai semnificativ factor în recunoașterea angajaților nu sunt clari în legătură cu acești factori de valoare atunci când recunoașterea este furnizată în mod corespunzător. Unii manageri chiar pun întrebări precum: "De ce să-i recunosc sau să-i mulțumesc? Doar își face treaba.

Și viața la locul de muncă este ocupată, ocupată, ocupată. Există întotdeauna prea multe priorități și obiective. Aproape fiecare angajat are destulă muncă pentru a umple o săptămână de muncă de 40 de ore sau mai mult. Acești factori se combină pentru a crea locuri de muncă care nu oferă recunoașterea angajaților.

Managerii care acordă prioritate recunoașterii angajaților înțeleg puterea de recunoaștere. Ei știu că recunoașterea angajaților nu este doar un lucru bun pentru oameni. Recunoașterea angajaților este un instrument de comunicare care consolidează și recompensează cele mai importante rezultate pe care oamenii le creează pentru afacerea dvs.

Când recunoașteți oamenii în mod eficient, vă întăriți, cu mijloacele de recunoaștere alese, acțiunile și comportamentele pe care vreți să le vedeți mai repede. Un sistem eficient de recunoaștere a angajaților este simplu, imediată și puternic consolidat.

Angajații se simt îngrijiți și apreciați. Ar putea părea simplistă, dar oamenii care se simt recunoscuți și îngrijiți de a produce o muncă mai bună și mai bună.

Evaluarea angajaților Recunoașterea punctelor cheie ca provocare

Într-un sondaj de satisfacție a angajaților clienți, întrebarea dacă societatea se ocupa de bunăstarea și fericirea angajaților săi a atras opinii divergente. Unii oameni au fost de acord; alții nu au fost de acord. Mediul înconjurător nu a fost clar în recunoașterea angajaților.

Deci, echipa de cultură și comunicare a lansat un al doilea sondaj despre ceea ce ar face angajații să se simtă ca și cum societatea ar fi îngrijit de ei. Membrii echipei au elaborat mai multe răspunsuri pe care angajații le-au putut verifica și le-au oferit spațiu pentru comentarii și pentru alte gânduri.

Cincizeci și cinci la sută dintre respondenți au spus că lauda și atenția de la supraveghetorul lor ar face să se simtă ca și cum compania ar fi îngrijit de ei și bunăstarea lor. Așa cum s-ar putea aștepta, banii, beneficiile și evenimentele, cum ar fi prânzul companiei, s-au ridicat și ele. Dar recunoașterea din partea supraveghetorului sau managerului se situează mai presus de toate celelalte alegeri.

În sondajele de satisfacție a angajaților din diferite organizații, constatările sunt întotdeauna similare. Angajații doresc să știe că au făcut o treabă bună și pe care ați observat-o. Angajații doresc să fie mulțumiți și apreciați.

Un lider al angajaților face ca alți oameni să se simtă importanți și apreciați. Liderul excelează în crearea de oportunități de a oferi recompense, recunoaștere și mulțumiri personalului său. Un lider creează un mediu de lucru în care oamenii se simt importanți și apreciați.

Doriți să recunoașteți recunoașterea unui angajat în sus?

Puteți consolida puternic recunoașterea pe care o oferiți în aceste moduri.

Scrieți recunoașterea, ce a făcut angajatul, de ce a fost important și cum acțiunile au servit organizației dvs. Oferiți o copie a scrisorii angajatului și directorului departamentului sau directorului executiv, în funcție de mărimea companiei dvs. Plasați o copie în dosarul angajatului.

Scrie o notă personală angajatului. Poate că și managerul tău o semnează. Copiați nota și plasați recunoașterea în dosarul angajatului.

Însoțiți recunoașterea verbală cu un cadou. Tablourile gravate, mărfurile care poartă logo-ul companiei, chiar și certificate de apreciere întăresc recunoașterea angajaților.

Toată lumea îi place bani sau echivalentul în carduri cadou, certificate de cadou și cecuri. Dacă utilizați o formă consumabilă de recunoaștere a angajaților, însoțiți banii cu o notă sau o scrisoare. Când banii au fost cheltuiți, doriți ca angajatul să-și amintească recunoașterea.

Prezentați recunoașterea în mod public, la o întâlnire a angajaților, de exemplu. Chiar dacă angajatul nu este convins de publicitate, este important ca ceilalți angajați să știe că angajații primesc recunoaștere.

Concluzie și mai multe informații despre recunoașterea angajaților

O simplă "mulțumire" contează ca recunoaștere a angajaților. Dar, de asemenea, puteți face recunoașterea angajaților la fel de elaborată ca și imaginația pe care o puteți concepe. Recunoașterea nu ar trebui să fie o resursă rară.

Nu puteți folosi recunoașterea. Nu puteți rămâne fără recunoaștere. Nici un buget nu este prea mic pentru a permite recunoașterea angajaților. Pentru o mai mare satisfacție a angajaților, aduceți o mulțime de recunoaștere a angajaților. Veți fi fericit că ați făcut-o.

Iată patruzeci de modalități de a vă mulțumi angajaților la locul de muncă și de douăzeci de modalități de a le spune angajaților că vă pasă. Acest lucru vă oferă șaizeci de căi suplimentare, unele care durează câteva secunde, pentru a răspândi recunoașterea în jur. Veți fi fericit că ați făcut - iar angajații dvs. vă vor iubi și veți rămâne

Informații suplimentare despre recunoașterea angajaților

• Top zece moduri de a arăta aprecierea
• Ce oamenii doresc să muncească