Eșantionarea normelor echipei sau a regulilor de relație

Vă interesează să înțelegeți de ce fiecare echipă de succes are un set de norme de echipă create sau dezvoltate treptat care susțin interacțiunea membrilor echipei? Aveți nevoie de norme de eșantionare a echipelor sau de orientări de grup pentru a oferi un model pentru echipele proprii ale organizației dvs.?

Fiecare echipă pe care o formați are două componente pe care membrii echipei trebuie să le acorde atenție dacă echipa va reuși. Echipa trebuie să acorde atenție misiunii de conținut (sau obiectivelor sau rezultatelor) așteptate de la echipă. Acesta este conținutul pe care organizația l-a solicitat echipei să-l creeze sau misiunea care este motivul pentru echipa care există în primul rând.

În al doilea rând, echipa trebuie, de asemenea, să formeze și să monitorizeze cu atenție procesul de echipă pe care îl utilizează pentru a-și atinge obiectivele.

Ce este procesul de echipă și cum îl gestionați?

Membrii echipei trebuie să se înțeleagă, să se respecte reciproc și să practice relații interpersonale eficiente. Procesul echipei include:

• Modul în care membrii echipei interacționează și comunică între ei,
• Modul în care membrii echipei comunică cu angajații care nu se află în echipă;
• Cum membrii echipei vor fi responsabili și responsabili pentru mutarea proiectului și realizarea obiectivelor.

Statisticile citate de lungă durată demonstrează clar că majoritatea echipelor se confruntă cu problemele cele mai semnificative. Ei atribuie 80 la sută din problemele pe care le întâmpină în partea de proces a acestei ecuații. Echipele experimentează 20% din problemele lor asupra conținutului sau a componentei misiunii din ecuație.

Aceasta explică de ce dezvoltarea unor norme de echipă pentru partea de proces a ecuației este atât de importantă. Normele vor deveni în mod firesc stabilite, deoarece oamenii lucrează împreună la proiect. De ce să nu creați norme care să sprijine realizarea obiectivelor echipei - mai devreme și cu gândire conștientă? Acest lucru este similar cu motivul pentru care ați dori, de asemenea, să creați în mod conștient cultura organizației dvs. pentru a asigura un mediu care să susțină succesul echipei.

Consultați Normele echipei de probă

Aceste norme de echipă sau reguli de bază ale grupului sunt stabilite cu toți membrii echipei care participă în mod egal. Managerul echipei sau sponsorul sau campionul companiei este inclus în discuție și trebuie să fie de acord să practice regulile de relație dezvoltate.

Aici sunt norme de procese de eșantionare sau reguli de grup pe care o echipă le-ar putea utiliza pentru a-și desfășura în mod eficient afacerea. Puteți folosi aceste exemple de norme de echipă ca punct de plecare, dar fiecare echipă trebuie să treacă prin procesul de generare și angajare în propriile norme de echipă. Acesta este singurul mod în care echipa va deține normele și va fi de acord să respecte normele echipei.

Eșantioane de norme sau reguli de echipă

Acestea sunt exemple de norme de echipă sau linii de orientare de relații pe care viața reală, echipele de lucru au selectat pentru uz propriu. Poate că vă vor ajuta să creați normele echipei.

• Tratați reciproc cu demnitate și respect.
• Transparență: evitați agendele ascunse.
• Fiți autentici unul cu celălalt despre idei, provocări și sentimente.
• Aveti incredere unul in celalalt. Aveți încredere că problemele discutate vor fi păstrate în siguranță.
• Managerii vor deschide un spațiu în care oamenii au informații și sunt confortabili cerând ceea ce au nevoie.
• Membrii echipei vor practica un angajament consecvent de a împărtăși toate informațiile pe care le au. Distribuiți informațiile complete pe care le aveți în față.
• Ascultați mai întâi pentru a înțelege și nu ignorați intrarea primită când ascultați.
• Practica este deschisă.
• Nu fi defensivă cu colegii tăi.
• În loc să căutați vinovatul, oferiți colegilor dvs. beneficiul îndoielii; au un proces curat de ardezie.
• Sprijinăți-vă unul pe altul - nu vă aruncați unul sub altul sub autobuz.
• Evitați teritorialitatea; gândiți-vă în loc de binele general pentru companie, angajații dvs. și clienții dvs.
• Discuția asupra problemelor, ideilor și direcției nu va deveni un atac personal sau nu te vei mai bântui pe viitor.
• Managerii sunt deschisi, comunicativi și autentici între ei și cu echipele lor.
• Este bine să nu știți răspunsul corect și să recunoașteți acest lucru. Echipa poate găsi răspunsul.
• Problemele sunt prezentate într-un mod care promovează discuții și rezolvări reciproce.
• Este sigur să fiți gresit ca un manager. Se așteaptă luarea de decizii cu gândul.
• Trebuie să dețineți întreaga implementare a produsului, nu doar piesa mică; recunoașteți că sunteți parte din ceva mai mare decât voi înșivă. Fii responsabil să deții întreaga imagine.
• Practicați și experimentați umilința - fiecare dintre membrii echipei poate să nu aibă toate răspunsurile.
• Dacă vă angajați să faceți ceva - faceți-o. Fii responsabil și responsabil pentru echipă și pentru echipă.
• Este bine să fii mesagerul cu vesti proaste. Vă puteți aștepta la o abordare a rezolvării problemelor, nu la recrindere.
• Promiteți-vă să vă pregătiți pentru întâlnirile și proiectele dvs. pentru a vă demonstra valoarea și respectul pentru timpul și confortul celorlalți.
• Se straduiesc sa imbunatateasca continuu si sa atinga obiectivele strategice ale echipei. Nu lăsați relațiile ineficiente și interacțiunile să saboteze munca echipei.

Echipele trebuie să-și exercite efortul pentru a practica toate aceste norme și să se îngrijească destul de mult de echipă și munca sa de a se confrunta reciproc, cu grijă, compasiune și scop, atunci când un membru al echipei nu reușește să practice aceste norme.