Cum să oferiți recunoașterea care motivează angajații

Ați fost vreodată angajatul lunii? Aveți cel mai bun site web în funcție de votul de la egal la egal? Ați obținut acel loc de parcare mare lângă ușa companiei timp de o săptămână sau mai mult?

Ați câștigat premiul pentru echipă pentru acest trimestru, dar nu sunteți sigur de ce? Șansele sunt, că sunteți o victimă a recunoașterii angajaților, care nu a fost motivațională și, cel mai probabil, a greșit.

Poate că v-ați simțit bine cu recunoașterea, dar este puțin probabil ca colegii să vă împărtășească bucuria. Acei angajați care nu sunt nominalizați pentru recunoaștere și care nu înțeleg criteriile pentru acordarea recompensei sunt, în general, afectați negativ de recunoașterea angajaților.

Acest lucru este deosebit de frustrant când angajatul consideră că contribuția lor a fost echivalentă sau chiar mai bună. De asemenea, recunoașterea angajatului devine o glumă (trebuie să fii rândul tău să fii angajatul lunii) sau un demotivator (nu am primit o nominalizare așa că o uiți când ai nevoie de ajutor din când în când).

Voturile onorate sunt, în general, un concurs de popularitate, mai ales atunci când nu s-au stabilit criterii solide de evaluare. Sau, dacă timpul necesar pentru a oferi un vot educat este indisponibil sau necompensat, puțini se vor deranja să participe.

Motivational Employee Recognition Capcane

Puteți evita capcanele de recunoaștere a angajaților care:

• un singur sau câțiva angajați care sunt selectați în mod misterios pentru recunoaștere;
• sapa moralul celor multi care nu au reusit sa castige, sa plaseze sau chiar sa arate;
• confuză persoanele care îndeplinesc criteriile pentru recunoașterea angajaților încă nu au fost selectate; și
• au solicitat voturi sau alte criterii personalizate, subiective, pentru a determina câștigătorii.

Recunoașterea angajaților care este motivantă și recompensă

Recunoașterea angajaților este una din cheile succesului în motivarea angajaților. Recunoașterea angajaților urmărește încrederea ca factor de satisfacție a angajaților cu supraveghetorul și locul de muncă.

Recunoașterea neoficială, atât de simplă, câteodată vă mulțumesc și vă rog, ar trebui să fie pe mintea fiecărui angajat în fiecare zi. Supraveghetorii și colegii, în special, au ocazia de a lăuda și de a încuraja cele mai bune eforturi zilnic. Aceste sfaturi vă vor ajuta să furnizați cu succes o recunoaștere formală mai apreciată, mai valoroasă și motivațională.

• Determinați ce comportamente doriți să recunoașteți la locul de muncă. Într-o companie client, o echipă a decis să recunoască munca în echipă, trecând în plus, și ani de serviciu. O altă companie a recunoscut angajații pentru contribuția lor la succesul colaboratorilor lor.
• Identificați și comunicați criteriile prin care destinatarii propuși vor fi judecați sau evaluați astfel încât oamenii să fie clari de ceea ce trebuie să facă pentru a se califica pentru recunoaștere. (Trebuie sa intelegeti ce asteptari clare sunt daca aveti sansa de a le intalni. Cea mai clara, cu atat mai bine.)
• Anunțați și comunicați recunoașterea și criteriile pe care le-ați stabilit pentru premii. Oferiți angajaților posibilitatea de a pune întrebări, de a discuta și de a împărtăși semnificația criteriilor.
• Proiectați și comunicați procesul prin care angajații vor fi selectați pentru recunoaștere, astfel încât toți angajații să înțeleagă în mod clar procesul de selecție. De asemenea, vor dori să știe cine va decide, pe baza criteriilor comunicate, cine va câștiga premiile.
• Permiteți-i timp ca oamenii să se califice pentru recunoaștere.
• Fiecare intrare care se califică pentru recunoaștere trebuie să primească recunoașterea.
• Dacă constrângerile financiare sunt o problemă, prezentați sumele de recunoaștere pe care le puteți permite. Sau anunțați toți angajații eligibili, le laudați public pentru contribuția lor și apoi plasați toate numele într-un desen pentru a selecta câștigătorul norocos.
• Măriți valoarea recunoașterii prin următoarele metode: denumiți angajații în mod public, plasați numele angajaților în buletinul informativ, trimiteți un anunț de e-mail la nivel de companie și așa mai departe.

Este bine să nominalizați oameni sau proiecte și să votezi? În cartea mea, doar pentru evenimente triviale, distractive și premii. Nimic de importanță nu ar trebui să fie tratat vreodată ca un concurs de popularitate. Un exemplu?

O companie client, într-un cadru curat, are grupuri de angajați care decorează ferestrele exterioare din jurul zonei de producție în fiecare sezon de vacanță. Toți angajații votează pentru fereastra preferată, iar un cadou nominal îi revine echipelor care au decorat primele trei ferestre.

Aprecierea efectivă, corectă, a angajaților este motivantă atât pentru angajații care primesc recunoașterea, cât și pentru colegii lor - în mod corect.