Soluții de luare a deciziilor cu exemple

Angajatorii diferite caută lucruri diferite, bineînțeles, dar abilitățile de luare a deciziilor sunt căutate de majoritatea companiilor pentru multe poziții diferite. În general, solicitanții care demonstrează capacitatea de a identifica toate opțiunile și de a le compara în termeni atât cu costurile, cât și cu eficiența au un avantaj față de cei care nu pot.

De ce angajatorii iau decizii de valoare

Cultura organizațională și stilul de conducere determină împreună procesul de luare a deciziilor în orice companie. Unii pot folosi o abordare bazată pe consens, în timp ce alții depind de un manager sau de un grup de conducere pentru a lua toate deciziile majore pentru companie.

Multe organizații folosesc un amestec de stiluri centralizate și bazate pe consens. Modul în care un angajat individual participă la procesul de luare a deciziilor depinde de poziția sa în structura generală a companiei.

Pe măsură ce vă pregătiți să aplicați pentru o anumită poziție, este important să citiți cu atenție descrierea postului și să cercetați cu atenție compania astfel încât să puteți înțelege care abilități de luare a deciziilor pe care vi le propune angajatorul dvs. potențial - atunci puteți pune accentul pe aceste abilități în CV-ul dvs., scrisoare de intentie si interviu.

Procesul decizional

O modalitate bună de a lua decizia cea mai informată este să urmați un proces care vă asigură că țineți cont de toate informațiile relevante și luați în considerare fiecare dintre cele mai probabile rezultate. O listă de verificare pas cu pas ca aceasta este valoroasă în acest scop:

1. Definiți problema, provocarea sau oportunitatea.
2. Generați o serie de soluții sau răspunsuri posibile.
3. Evaluați costurile și beneficiile, sau argumentele pro și contra, asociate cu fiecare opțiune.
4. Selectați o soluție sau un răspuns.
5. Implementați opțiunea aleasă.
6. Evaluați impactul deciziei și modificați modul de acțiune după cum este necesar.

Nu veți găsi întotdeauna că treceți toți cei șase pași într-un mod evident. S-ar putea să fiți responsabili pentru un aspect al procesului, dar nu pentru ceilalți, sau ar putea fi combinați mai mulți pași împreună. Dar cineva trebuie să treacă prin fiecare pas într-un fel sau altul. Eliminarea de pași duce, de obicei, la rezultate slabe.

Nu uitați să dezvoltați strategii pentru a vă asigura că nu ați trecut cu vederea informații importante sau că ați înțeles greșit situația și asigurați-vă că ați descoperit și corectat eventualele prejudecăți pe care le aveți.

Exemple

Chiar dacă nu aveți încă experiență de management, probabil ați luat decizii într-un cadru profesional. Deoarece procesul de luare a deciziilor nu este întotdeauna un proces tăiat și uscat, este posibil să nu recunoașteți ce faceți.

Aceste exemple oferă un sentiment al activităților din propria istorie de muncă pe care le puteți împărtăși cu potențialii angajatori pentru a vă demonstra abilitățile de luare a deciziilor proprii. Asigurați-vă că păstrați partajarea dvs. ca fiind relevantă pentru cerințele postului pentru poziția posibilă.

• Identificarea unei mașini defecte ca sursă de perturbări în procesul de producție.
• Facilitarea unei sesiuni de brainstorming pentru a genera nume posibile pentru un produs nou.
• Personalul electoral să evalueze impactul extinderii orelor de vânzare cu amănuntul.
• Realizarea unei analize comparative a propunerilor de la trei agenții de publicitate și selectarea celei mai bune firme pentru a conduce o campanie.
• Solicitarea contribuțiilor membrilor personalului cu privire la o problemă importantă pentru viitorul companiei.
• Analiza clienților pentru a evalua impactul unei schimbări în politica de prețuri.
• Implementarea închiderii unei instalații desemnate cu o capacitate de producție în exces.
• Generarea unei liste de opțiuni pentru un nou teritoriu regional de vânzări.
• Evaluarea impactului mai multor măsuri posibile de reducere a costurilor.
• Comparând potențialul de conducere al diferiților membri ai echipei și alegând un manager de proiect.
• Cercetarea eventualelor probleme juridice sau logistice asociate cu o nouă politică a companiei.
• Brainstorming teme posibile pentru o campanie de strângere de fonduri.
• Analizând datele din grupurile de focus pentru a ajuta la selectarea ambalajului pentru un produs nou.
• Comparând punctele forte și punctele slabe ale celor trei potențiali furnizori pentru procesarea salariilor.

Amintiți-vă că abilitățile critice în procesul de luare a deciziilor nu sunt învățarea unei mulțimi de tehnici, ci cunoașterea modului și a momentului de aplicare a principiilor de bază și reevaluarea și îmbunătățirea constantă a metodelor. Dacă tu sau echipele care fac parte din succesul obținut în mod constant, deci decizi bine.