O zi în viața unui manager de construcții

În orice zi, un manager de construcții poate petrece timpul negociind un contract, angajând un subcontractant, inspectând o problemă cu instalarea de instalații sanitare sau toate cele de mai sus. Singurul fapt este că ziua va începe în zori.

Locurile de muncă din managementul construcțiilor încep să atragă oameni din multe domenii cu seturi de competențe similare, inclusiv inginerie, muncă pe teren și management de proiect. Există motive pentru atracție. Potrivit Biroului de Statistică a Muncii, se așteaptă ca pozițiile de gestionare a construcțiilor să crească cu 16% între 2012 și 2022. Și este un loc de muncă plătit: cei mai puțin plătiți managerii de construcții se apropie de 50.000 de dolari, în timp ce primele 10 procente câștigă 144.500 $ sau mai mult .

Înlăturarea sarcinilor

Descrierile de locuri de muncă pot să meargă atât de departe în portretizarea zilnică a zilei, așa că merită să se scufunde mai mult în ceea ce mijloace să fii director de construcții.

Nu există o zi obișnuită pentru un manager de construcții. Într-o zi, puteți să vă întâlniți cu părțile interesate. În continuare puteți fi la locul de muncă care investighează sursa unei întârzieri a proiectului. Având în vedere acest lucru, majoritatea managerilor de proiect sunt așteptați să-și petreacă zilele pe oricare dintre următoarele:

• Planificarea, organizarea, planificarea, direcționarea, controlul și finalizarea proiectelor firmei de construcții
• Angajarea și gestionarea subcontractanților și a personalului
• Pregătirea și trimiterea bugetelor
• Maximizarea resurselor disponibile, materiale sau umane
• Lucrați cu arhitecți și ingineri pentru a optimiza produsul final
• Negocierea contractelor și reprezentarea firmei la întâlniri
• Menținerea lucrătorilor în construcții în siguranță
• Asigurarea conformității cu legile locale și federale privind construcțiile

Un loc de muncă pentru păsări timpurii

Cele mai multe lucruri pe programul de construcție tipic, ceea ce înseamnă că un program de nouă până la cinci nu este în carduri. Majoritatea managerilor din domeniul construcțiilor sunt în sus și în afara la locul de muncă în zori. Zilele lor sunt împărțite între întâlniri, planificare, lucrul cu documente și menținerea unei prezențe la locul de muncă. Managerii de construcții trebuie să aibă capacitatea analitică de a-și menține buna funcționare a proiectelor, precum și capacitatea de a inspira lucrătorii.

De exemplu, Tony Principi a declarat pentru Bloomberg Business că el vizitează în mod regulat site-urile de construcție ale afacerii sale, deoarece el a spus: "Cred că o prezență de management în activitățile actuale de construcție arată un nivel de interes și de investiții care pot fi de inspirație atât pentru forța de muncă, managerii juniori … Mă menține legătura cu ritmul muncii și îmi oferă o perspectivă la nivel de lucru. "

Trăsături comune

Cei mai buni manageri de construcție au o serie de trăsături comune care îi îngrijesc de munca lor și sunt pasionați de proiectele lor. Într-un studiu realizat prin Universitatea din Uyo din Nigeria, managerii de construcții s-au dovedit a avea o performanță mai bună a locurilor de muncă dacă aveau următoarele trăsături pe lângă capacitatea de conducere:

• Abilități de comunicare: Acest lucru este considerat cel mai important pentru managerii de proiect, chiar și pentru abilitățile dificile, deoarece comunicatorii săraci nu au reușit să definească în mod clar obiectivele subordonaților lor.
• Accesibilitate: Managerii de construcții trebuie să fie mereu la dispoziție în caz de urgență și dispuși să se adapteze la circumstanțe neprevăzute, cum ar fi vremea rea.
• Adâncimea cunoștințelor: Managerii de construcții trebuie să câștige respectul subordonatului. Înțelegerea detaliilor, cum ar fi de ce anumite materiale sunt folosite în locul altora, adaugă reputația managerilor de construcții în rândul personalului și moralul lor.

• Competență: În timp ce se clasifică doar a patra cea mai importantă trăsătură, abilitatea de a-și face treaba este încă foarte importantă.

Multe trăsături care se aplică domeniului mai larg al managementului de proiect se aplică și în managementul construcțiilor, inclusiv în pragmatism, empatie și autoritate.

În timp ce fiecare zi este diferită în managementul construcțiilor, cele mai multe ore din fiecare săptămână sunt cheltuite făcând ca proiectele să fie bifate.