Planuri de afaceri

Dacă vă gândiți să începeți o afacere mică, probabil că deja știți ce este un plan de afaceri și ați auzit că aveți nevoie de unul. Dar înțelegeți cu adevărat scopul unui plan de afaceri? Are importanță dacă aveți unul pentru afacerea dvs. mică? Și cum puteți crea un plan de afaceri mic care este de fapt util? Introducerea și sfaturile de mai jos vor pune bazele pentru crearea unui plan eficient de afaceri pentru afacerea dvs.

Planurile de afaceri mici au fost explicate

În cea mai simplă formă, un plan de afaceri este un document care prezintă principiile de bază ale afacerii, produselor și serviciilor dvs. piața pe care o vizați; obiectivele pe care le aveți pentru afacerea dvs.; și cum veți atinge aceste obiective.

Un plan de afaceri este unul dintre cele mai importante planuri pe care ar trebui să le aveți atunci când începeți o afacere, ceilalți fiind un plan de marketing și un plan financiar. Planul dvs. de afaceri ar trebui să tragă toate aceste trei planuri împreună, încorporând elemente ale planului dvs. de marketing și planul dvs. financiar într-un document cuprinzător. Gândiți-vă la planul dvs. de afacere ca pe o hartă sau pe un plan care vă va ghida afacerea din faza de început, prin stabilirea și, eventual, creșterea afacerii.

De ce ai nevoie de un plan de afaceri

Există multe motive pentru care aveți nevoie de un plan de afaceri, deși aceste motive diferă în funcție de tipul de afacere pe care îl începeți și de modul în care intenționați să utilizați planul de afaceri. Dar firul comun pentru toate afacerile este că este necesar un plan de afaceri.

La urma urmei, cum poți să-ți lansezi afacerea și să înflorești fără nici un tip de plan scris care să te ajute?

Unele dintre motivele pentru care aveți nevoie de un plan de afaceri mic care vă poate fi aplicabil includ:

• Un plan de afaceri este necesar în cazul în care intenționați să solicitați un împrumut bancar, să vă împărțiți afacerea către investitori sau să aduceți un partener de afaceri.
• Nu veți putea cu adevărat să vă calificați ideea de afaceri fără să înțelegeți piața țintă, să cercetați competiția și să efectuați o analiză de fezabilitate - toate părțile unui plan de afaceri.
• Un plan de afaceri de mici dimensiuni nu numai că schițează unde sunteți și unde vreți să fiți, ci vă ajută să identificați acțiunile specifice pe care trebuie să le întreprindeți pentru a ajunge acolo.
• Un plan de afaceri poate oferi informațiilor esențiale despre afacerea, strategia și cultura dvs. angajaților, inclusiv managerilor și personalului, pe măsura creșterii afacerii dvs.
• Secțiunea financiară din planul dvs. de afaceri poate fi baza bugetului dvs. de afaceri și un instrument util pentru gestionarea fluxului de numerar lunar.

Deci, știi că ai nevoie de un plan de afaceri. Următoarea întrebare care trebuie luată în considerare este tipul de plan care se potrivește cel mai bine pentru afacerea dvs. mică.

Planuri de afaceri tradiționale vs. planuri de afaceri pentru o singură pagină

Există de fapt multe tipuri de planuri de afaceri, inclusiv planuri de lansare, documente de planificare internă, planuri strategice, planuri de operare și planuri de afaceri create pentru a se concentra pe creștere. Fiecare dintre aceste tipuri de planuri de afaceri are obiective diferite, însă toate aceste versiuni se încadrează, în general, într-unul din cele două formate primare - un plan de afaceri tradițional (denumit și formal sau structurat) sau un plan de afaceri simplificat plan de afaceri).

Un plan de afaceri tradițional este ceea ce cred majoritatea proprietarilor de afaceri mici (și se tem de multe ori) atunci când au auzit termenul "plan de afaceri". Este de obicei un document lung și foarte formal care are o cantitate mare de informații și este destul de coplesitor pentru mulți proprietari de afaceri noi.

Un plan de afaceri tradițional include de obicei următoarele secțiuni:

• Rezumat: O evidențiere a celor mai importante informații din documentul dvs. (în cazul în care aceasta este singura secțiune citită înainte de luarea unei decizii).
• Descrierea Companiei: Unde vă aflați, cât de mare este compania, viziunea și misiunea dvs., ce faceți și ce sperați să realizați.
• Produse sau servicii: Ce vinzi cu accent pe valoarea pe care intenționați să o furnizați clienților sau clienților.
• Analiza pieței: O prezentare detaliată a industriei pe care intenționați să o vindeți, precum și un rezumat al pieței țintă și al concurenței.
• Strategie de marketing: O schiță a locului în care afacerea dvs. se potrivește pe piață și modul în care veți preța, promova și vinde produsul sau serviciul dvs.
• Rezumat de management: Cum este structurată afacerea dvs., cine este implicat și cum este gestionată afacerea.
• Analiză financiară: Detalii pentru finanțarea afacerii dvs. acum, ce va fi necesar pentru creșterea viitoare, precum și o estimare a cheltuielilor dvs. de funcționare în curs.

Vestea nu atât de mare este că un plan de afaceri tradițional durează mult timp și că este nevoie de o cantitate imensă de cercetări. Vestea bună este că nu fiecare afacere are nevoie de un plan de afaceri tradițional. Asta ne aduce la cel de-al doilea format de plan de afaceri - planul de afaceri simplu sau de o pagină.

Un plan de afaceri pe o singură pagină este un plan de afaceri simplificat și scurt pe care îl puteți folosi ca atare sau ca punct de plecare pentru un plan de afaceri tradițional. Deși aceasta este o versiune mai slabă a planului de afaceri tradițional, va trebui în continuare să strângeți informații specifice afacerii dvs. pentru a crea un plan care vă este cu adevărat util. Fiți pregătit să răspundeți la următoarele întrebări pe măsură ce creați planul de afaceri simplificat:

• Viziune: Ce crezi? Cum va arăta afacerea dvs. într-un an, trei ani și cinci ani?
• Misiune: Care este misiunea ta? De ce începeți această afacere și care este scopul?
• Obiective: Sunt obiectivele dvs. de afaceri considerate obiective SMART? Cum veți măsura succesul în atingerea obiectivelor dvs.?
• Strategii: Cum vă veți construi afacerea? Ce vei vinde? Care este propunerea dvs. unică de vânzare (adică, ceea ce face compania dvs. diferită de cea a competiției)?
• Capitalul de pornire: Care este valoarea totală a capitalului de pornire de care aveți nevoie pentru a vă lansa afacerea?
• Cheltuieli anticipate: Ce estimați că cheltuielile dvs. lunare în curs de desfășurare vor fi imediat după lansare, în trei luni, în șase luni și într-un an?
• Venitul dorit: Ce anticipați că venitul lunar continuu al afacerii dvs. va fi imediat după lansare, în trei luni, în șase luni și într-un an?
• Plan de acțiune: Care sunt elementele de acțiune specifice și sarcinile pe care trebuie să le finalizați acum? Care sunt reperele viitoare? Ce va trebui să fie realizat de acele repere pentru a vă atinge obiectivele?

Odată ce ați răspuns la fiecare dintre aceste întrebări, veți avea un plan de lucru pe care îl puteți utiliza imediat pentru a începe să luați măsuri în afacerea dvs.

Instrumente pentru a vă ajuta să creați un plan de afaceri mai mic

Crearea unui plan de afaceri vă va acorda timp și atenție nelimitate, dar există instrumente de planificare a afacerii disponibile pentru a ajuta la eficientizarea procesului, multe dintre ele fiind disponibile gratuit. Există șabloane disponibile, inclusiv un șablon simplu de plan de afaceri și un șablon tradițional de plan de afaceri. Există, de asemenea, mai multe tutoriale de planuri de afaceri disponibile, inclusiv tutoriale de planificare a afacerilor video.

Și să nu uităm de instrumentele online "all-in-one" cum ar fi SBA Business Plan Tool și servicii cum ar fi RocketLawyer care iau mult timp necesar pentru formarea și organizarea planului de afaceri. Pe măsură ce începeți cu planul dvs. de afaceri mic, explorați aceste instrumente suplimentare de planificare a afacerii pentru a vedea cum puteți simplifica procesul în continuare.

O greseala facuta de multi proprietari de afaceri mici este crearea unui plan de afaceri pentru ca li se spune ca au nevoie de unul, si apoi uitam complet despre el. Odată ce ați creat un plan de afaceri, considerați-l ca un instrument intern pe care îl utilizați în mod continuu în afacerea dvs., actualizându-l astfel încât să rămână actual. Amintiți-vă că cele mai eficiente planuri de afaceri mici sunt cele care sunt folosite ca documente vii în afaceri pentru a ajuta la luarea deciziilor și pentru a vă menține afacerea pe drumul cel bun.