Lean Supply Chain Management - Expert Ghid

Gestiunea lanțului de aprovizionare nu este exclusivă pentru acele companii care fabrică produse, ci pentru întreprinderi care doresc să își eficientizeze procesele prin eliminarea activităților de deșeuri și non-valoare adăugată. Companiile au o serie de domenii în lanțul lor de aprovizionare, unde deșeurile pot fi identificate ca timp, costuri sau inventar. Pentru a crea un lanț de aprovizionare mai redus, companiile trebuie să examineze fiecare zonă a lanțului de aprovizionare.

Achiziții

Multe întreprinderi au operațiuni de cumpărare complexe deoarece consideră că nevoile lor de cumpărare sunt complexe, dar acest lucru nu este întotdeauna adevărat. Firmele mari au adesea grupuri de cumpărături corporative, precum și achiziții locale, ceea ce înseamnă că la sediul central pot avea un departament de achiziții care dictează politica grupurilor de achiziție locale. Deseori, funcția de cumpărare de la sediul central este dublată la nivelul inferior și există o risipă de resurse. Prin faptul că au două departamente de achiziție, furnizorii centrali și locali, de multe ori pot fi furnizate informații diferite.

Ei pot primi mai multe contracte, unul central și multe contracte locale care pot duce la variații ale prețurilor în funcție de locație. Aceste informații variabile pot duce la stocarea mai multor înregistrări în sistemele informatice, astfel încât angajații să nu știe care este furnizorul cu care ar trebui să utilizeze sau să fie în contact. În general, departamentele de achiziții multiple pot duce la deșeuri semnificative în cadrul organizației. Companiile care practică managementul lanțului de aprovizionare redus reduc funcția de achiziții, astfel încât fiecare furnizor are un punct de contact, un contract și oferă un preț pentru toate locațiile.

Întreprinderile caută noi tehnologii pentru a le ajuta să îmbunătățească procesele de achiziție. Acestea includ achiziționarea pe internet care permite solicitanților să achiziționeze articole din cataloagele furnizorilor care conțin prețuri contractuale la nivel de companie. Modificările opțiunilor de plată către furnizori pot, de asemenea, eficientiza procesele. Companiile care utilizează o potrivire bidirecțională, ceea ce reprezintă o plată la primire și nu o plată pe factură, va reduce resursele în departamentul de achiziții și va îmbunătăți relațiile cu furnizorii.

Lean Manufacturing

Gestionarea lanțului de aprovizionare lean a câștigat popularitate în zona de producție, deoarece aici se poate obține o îmbunătățire semnificativă. Procesele de producție pot fi îmbunătățite pentru a reduce deșeurile și resursele, menținând în același timp performanța operațională. Calitatea este o parte importantă a producției slabe. Având zero defecte în procesul de fabricație, reducerea deșeurilor și creșterea eficienței în cadrul întregii organizații. Cu o calitate mai mare, clienții nu vor mai returna bunurile, ceea ce înseamnă că vor fi necesare mai puține resurse pentru returnări și probleme de calitate.

Companiile care au adoptat practici de lant de aprovizionare au examinat fiecare dintre rutele lor, factura de materiale și echipamente pentru a identifica unde pot fi realizate îmbunătățiri.

Depozitare

Procesele de depozitare ar trebui examinate pentru a găsi zonele de eliminare a pierderilor de resurse și a etapelor fără valoare adăugată. Unul dintre domeniile pe care companiile trebuie să le lucreze întotdeauna este reducerea inventarului inutil. Acumularea de inventar necesită bani și resurse pentru ao stoca și menține. Prin reducerea inventarului inutil, o companie poate minimiza spațiul de depozitare și manipularea, reducând la rândul său costurile totale.

Transport

Întreprinderile care doresc să implementeze procese slabe adesea caută procedurile de transport pentru a vedea unde pot fi simplificate. În multe cazuri, companiile constată că eforturile lor de a îmbunătăți satisfacția clienților conduc la decizii de transport maritim slabe. Comenzile sunt livrate fără a combina comenzile suplimentare pentru a reduce la minim costurile sau opțiunile de expediere scumpe sunt selectate din cauza unei cereri de client. Întreprinderile afirmă adesea că folosesc în mod inutil un număr de expeditori atunci când ar putea să își reducă opțiunile de transport maritim și să reducă costurile totale.

Concluzie

Gestiunea lanțului de aprovizionare lentă impune întreprinderilor să examineze fiecare proces din lanțul lor de aprovizionare și să identifice zonele care utilizează resurse inutile, care pot fi măsurate în dolari, timp sau materii prime. Acest lucru va îmbunătăți competitivitatea companiei și va îmbunătăți profitabilitatea globală a companiei.