Cum să fii un manager de succes

Un manager eficient acordă atenție mai multor aspecte ale managementului, conducerii și învățării în cadrul unei organizații. Deci, este dificil să luați subiectul succesului managementului și să spuneți că următoarele zece elemente sunt cele mai importante pentru succes. Legiunile de articole și cărți mărturisesc că au răspuns. Multe sunt variații pe aceeași temă. Alții mărturisesc că adaugă o nouă caracteristică sau o abilitate.

Cu toate acestea, există șapte abilități manageriale fără de care nu veți deveni un manager de succes. Acestea sunt abilitățile cheie și critice care vă vor ajuta să vă conduceți echipa și să îi încurajați pe angajați să vrea să vă urmeze. Și când angajații vor să vă urmeze, ați realizat o componentă cheie a administrării angajaților.

Managerii de succes știu ce angajați trebuie să lucreze eficient, să rămână productivi și să contribuie la o experiență încântătoare a clienților și la un loc de muncă armonios. Ei cunosc comportamentele pe care un manager trebuie să le îndeplinească pentru a încuraja angajații de succes.

Managerii care doresc să reușească înțeleg, de asemenea, că aceștia sunt factorul cel mai important în a determina dacă angajații sunt motivați să dorească să se prezinte la locul de muncă. Un manager greșit este frecvent citat ca un motiv-cheie pentru care angajații renunță la locurile lor de muncă.

Sustinând pentru măreție ca manager ar trebui să fie în fruntea fiecărui manager. Diferența pe care un mare manager o poate avea în viața profesională a angajaților este inestimabilă. Ajutarea angajaților să se simtă recompensați, recunoscuți și mulțumiți este, de asemenea, cheia pentru a fi eficient în calitate de manager.

Cea mai importantă problemă în succesul managementului este totuși o persoană pe care alții vrea să o urmeze. Fiecare acțiune pe care o faceți în timpul unei cariere într-o organizație vă ajută să stabiliți dacă într-o zi oamenii vor să vă urmeze. Fără adepți, nu puteți conduce și conduce. Deci, utilizați aceste șapte sfaturi pentru a fi managerul de succes pe care aspiră să-l deveniți.

Șapte competențe manageriale cheie

Un manager de succes, unul pe care alții dorește să-l urmeze, efectuează efectiv următoarele acțiuni.

Construiți relații interpersonale eficiente și responsabile

Raportarea membrilor personalului, colegilor și directorilor respectă capacitatea de a demonstra îngrijire, colaborare, respect, încredere și atenție. Ele depind de un manager pentru a trata colegii cu demnitate și respect, pentru a-și păstra cuvântul, pentru a-și exprima integritatea și pentru a-și expune fiabilitatea și caracterul chiar și în cazul celor mai dificile evenimente și provocări.

Comunică eficient

Un manager eficient este cineva care comunică eficient în persoană, printuri, texte și e-mail. Ascultarea și feedback-ul bidirecțional caracterizează interacțiunile cu ceilalți. Managerul ar trebui să se deschidă, de asemenea, să primească feedback din partea colegilor și a personalului raportor. Evitați răspunsul defensiv și fiți dispus să vă schimbați comportamentul atunci când feedback-ul este vizat. Dar, mai mult, înțelegeți și acționați asupra puterii de interacțiune.

Construiți o echipă

Crearea unei echipe permite altor persoane să colaboreze mai eficient unul cu celălalt. Oamenii se simt ca și cum ar fi devenit mai eficienți, mai creativi și mai productivi în prezența unui constructor de echipă. Fiți dispuși să vă așezați și să rezolvați problemele atunci când munca în echipă sau sarcinile de echipă nu sunt în țintă și lucrează eficient. Lăsați angajații să știe în mod direct și sincer atunci când împiedică progresul echipei.

Înțelegerea aspectelor financiare ale afacerii

Înțelege aspectele financiare ale afacerii și stabilește obiective și măsuri și documentează progresul și succesul personalului. Acest lucru permite echipei să simtă un sentiment de progres, să atingă obiective și să depășească așteptările. Oamenii vor să știe cum se comportă față de așteptările de la locul de muncă.

Scopurile financiare și alte obiective le-au spus. Pictarea unei imagini pe care angajații o pot conveni este eficientă pentru a observa progresul atunci când obiectivele numerice nu există. Managerii buni înțeleg și joacă rolul adecvat în crearea acestei imagini, a feedback-ului și a comunicării.

Creați un mediu pozitiv

Creați un mediu în care oamenii se confruntă cu un moral pozitiv și o recunoaștere, iar angajații sunt motivați să muncească din greu pentru succesul afacerii. Înțelege că managerul este cel mai important factor dacă angajații sunt fericiți la locul de muncă. Interacțiunea cu angajații stabilește tonul pentru locul de muncă în fiecare zi.

Fii un exemplu

Conduceți prin exemplu și stabiliți ritmul prin așteptările și comportamentul dvs. Acordați recunoaștere atunci când alții fac același lucru. Angajații știu că ești adevărata afacere pentru că spui și faci același lucru.

Împuterniciți pe alții

Ajutați oamenii să își dezvolte abilitățile și capacitățile prin educație și învățare la locul de muncă. Realizează o carieră spre angajați, astfel încât să continue să se dezvolte și să se dezvolte. Îmbunătățește cariera angajaților și dezvoltarea personală ca o prioritate la locul de muncă. Angajații se simt ca și cum managerul lor îi va îngriji de carieră și progres. Acesta este unul dintre cei mai importanți factori de care au nevoie angajații de la locul de muncă.

Știți mai multe caracteristici ale succesului managementului? Acestea sunt doar un început, dar sunt un început bun. Veți dori să începeți cu aceste abilități și atribute atunci când decideți să căutați pentru succesul managementului.