10 moduri de a vă dezvolta angajații

Începeți cu voi

Înainte de a putea dezvolta credibil și eficient alții, ar trebui să vă dezvoltați mai întâi. În caz contrar, s-ar putea întâmpla ca fiind ipocrit, în loc de îndrumare. Modelarea unui comportament bun începe cu modelarea rolului și va ajuta, de asemenea, să vă îmbunătățiți abilitățile de dezvoltare.

Stabilirea unei baze de încredere și respect reciproc

Angajații trebuie să știe că o discuție de dezvoltare nu este doar o modalitate de a-și face angajații să-și admită slăbiciunile. Pentru a cunoaște modul corect de a face acest lucru, consultați Cum puteți construi încredere în echipa dvs.

Transformați întâlnirile săptămânale în oportunități de învățare

Dezvoltarea nu este o apariție o dată sau de două ori pe an sau ceva pe care îl trimiteți angajaților dvs. HR pentru. Suspicele lui Susan M. Heathfield Află cele mai bune practici de gestionare a talentelor are câteva instrucțiuni excelente pentru a rezolva acest lucru.

Întreabă întrebări

Problemele de coaching îi obligă pe angajați să gândească și să-și imagineze lucrurile pentru ele însele. Întrebările pot fi, de asemenea, revizuite după ce o sarcină este terminată ca o modalitate de a reflecta înapoi pe lecțiile învățate și o modalitate de a cimenta noile cunoștințe sau abilități. Consultați întrebările de coaching pentru managerii care utilizează modelul GROW pentru o multitudine de exemple.

Aflați cum să delegați

Mulți manageri vor petrece timp pe o muncă confortabilă, dar nu trebuie să facă. Renunțarea la responsabilitățile pe care le bucurați vă va ajuta să vă dezvoltați abilitățile angajatului și vă va elibera timpul, deci este un câștig de câștig. Dar, nu vă așteptați ca angajatul dvs. să facă lucrurile la fel cum le-ați face. Angajatul dvs. poate cădea la început și are nevoie de instrucțiuni suplimentare, dar așa învață oamenii.

Acordați cote de întindere

În afară de schimbarea locului de muncă, sarcina de întindere este cea mai bună cale de a învăța și de a dezvolta. În calitate de manager, sunteți în măsură să căutați oportunități pentru angajații dvs. care sunt aliniate nevoilor lor de dezvoltare și aspirațiilor de carieră. Nu vă gândiți să alegeți persoana cea mai calificată pentru sarcină. În schimb, gândiți-vă la alegerea corectă a misiunii de dezvoltare a persoanei.

Faceți introduceri în rețea

Managerii sunt adesea în poziția de invidiat de a fi capabili să facă introduceri, să deschidă ușile și să le conecteze pe angajați cu modele de rol, experți în materie și mentori. Cel mai probabil, cineva a ajutat la deschiderea ușilor pentru tine, așa că plătiți-l înainte ori de câte ori puteți.

Parere

Toți avem pete orbeste comportamentale. Un manager este adesea persoana care poate ajuta tactul unui angajat să vadă o slăbiciune care se opune eficienței sau avansării sale. Utilizați 7 căi pentru ca un manager să se pregătească pentru o revizuire a performanței ca pe un ghid util pentru a ajuta la această problemă lipicioasă.

Ajutați la navigarea în politica și cultura organizațională

În timp ce "politica" este adesea privită ca un cuvânt murdar, este modul în care lucrurile se fac în organizații, iar personalul dvs. trebuie să știe acest lucru. Ocuparea de locuri de muncă și jocul de roluri sunt două moduri de a educa angajații cu privire la insultele și dezavantajele de a fi savvy din punct de vedere politic.

Fiți dispus să cheltuiți bani reali

În cele din urmă, ori de câte ori este posibil, îmbogățiți obiectivele de dezvoltare ale angajatului cu traininguri, conferințe, antrenori și alte resurse tangibile. Un program de antrenament bun, în timp ce nu este un substitut pentru ceea ce puteți realiza în calitate de manager, vă va spori eforturile.