Sfaturi pentru punerea în aplicare a angajatului Furlough

Angajații care lucrează în concediu sunt obligați să plece fără să plătească. Scopul este de a economisi bani pentru companie prin reducerea salariilor angajaților. În timp ce angajații angajați pot fi o alternativă pozitivă la disponibilizări, ele au și consecințe negative.

Cine utilizează personalul angajat?

Angajații pot să apară în organizațiile din sectorul public sau privat, atunci când veniturile sau veniturile proiectate nu corespund cheltuielilor. Venitul este generat prin vânzări de produse, subvenții și sprijin guvernamental și subvenții.

Unele companii au călătorii regulate. De exemplu, o companie de îngrijire a gazonului ar putea să se închidă după curățarea toamnei și să nu se redeschidă până în primăvară. Cu toate acestea, munca sezonieră nu este singura dată când pot să apară furloughs. Atunci când o fabrică are dificultăți în obținerea de furnizori pentru a furniza suficiente materiale, este posibil ca societatea să meargă mai departe decât să continue să plătească angajații care nu pot face acest produs.

Cum este un angajat diferit de un angajat?

În cazul angajaților obligați angajaților, angajații iau timp liber, în mod neplătit sau parțial plătit, pentru muncă. Angajații au, în general, fie drepturi de așteptare programate, fie drepturi de așteptare și așteptări.

Într-o concediere, angajații, în general, nu au nici un drept de rechemare și nici o așteptare a revenirii la locul de muncă. Într-o fugă, angajaților li se acordă, de regulă, un interval de timp - deși acest lucru se schimbă uneori, în special în situația lipsei de produse.

Pentru a programa angajații cu un contract pentru un loc de muncă, inclusiv angajații reprezentați de uniune, angajatorii trebuie să renegocieze contractul. Negocierile despre angajații angajați includ, în general, o dată de returnare.

Exemplele de angajați ai angajaților includ închiderea unei afaceri timp de două săptămâni, reducerea timpului angajat la locul de muncă la trei săptămâni pe lună în loc de patru și cererea angajaților să ia două zile pe lună fără plată. Angajații au fost, de asemenea, puse pe furloughs pe termen nelimitat.

Ce se întâmplă cu beneficiile angajaților?

În timpul perioadei de angajare a angajaților, beneficiile continuă, de obicei, unul dintre modurile în care angajații angajaților se disting de o concediere, în cazul în care beneficiile se termină, în general, fie în ultima zi de muncă, fie la sfârșitul lunii. Unele companii extind beneficiile ca parte a pachetelor de compensare.

Unele state au implementat programe de partajare a muncii. Împărțirea de lucru este o asigurare de șomaj (UI), care permite unui angajator să reducă numărul de ore pe care un angajat le lucrează pe parcursul unei săptămâni, în timp ce compensația de șomaj constituie o parte din diferența de venit. Acest aranjament permite angajaților să nu sufere atât de mult din punct de vedere financiar într-o perioadă îndelungată.

Atunci când guvernele federale sau de stat pun în aplicare angajații angajați, angajații sunt de obicei plătiți pentru perioada în care au încetat la sfârșitul crizei bugetare. Aceasta, desigur, este o afacere proastă pentru contribuabilii care trebuie să plătească salarii pentru perioada în care nu a fost efectuată nicio activitate.

Care este regula "No-Work"?

Într-o situație dificilă, este esențial să se aplice regula de no-muncă. Angajații scutiți care nu răspund decât la un răspuns la un e-mail au dreptul la o plată integrală, astfel încât regulile să fie specifice. Poate spuneți angajaților să-și părăsească dispozitivele la birou sau să oprească serverele dvs. să trimită e-mailuri.

Acest lucru poate părea drastic, dar punctul de plecare este să salvați banii organizației. Nu puteți face acest lucru dacă trebuie să continuați să plătiți oameni.

A orice angajat care nu efectuează nici o muncă în timpul călătoriei trebuie să fie plătit, dar numai pentru timpul efectiv lucrat.

Sfaturi finale privind angajații angajați

Dacă intenționați să puneți în aplicare o fugă, asigurați-vă că comunicarea este clară și coerentă cu angajații. Nu vorbiți despre nevoia de economii de costuri prin înlăturarea angajaților dvs. pe oră, în timp ce echipa de management primește bonusuri. Perceperea trebuie percepută ca un efort de grup. Totuși, nu trebuie să întrerupeți pe toată lumea. Comportamentul echipei de producție în timp ce echipa de marketing continuă să funcționeze ar putea avea sens într-o situație în care compania trebuie să construiască vânzări.