14 argumente pro și contra pentru a începe o afacere cu familia

Dacă aveți oportunitatea de a începe o afacere cu membrii familiei - sau de a vă alătura unei afaceri existente în familie - atunci trebuie să vă gândiți mult și mult la această decizie.

Deciderea dacă este sau nu inteligent să înceapă o afacere cu membrii familiei, inclusiv un soț / soție, nu este la fel de clară ca afecțiunea ta pentru oamenii care alcătuiesc familia ta. Și ca și în multe familii, dezacordurile apar chiar și printre experți dacă este înțelept ca membrii familiei să înceapă și să opereze împreună o afacere.

Experții

Doi specialiști remarcabili pe această temă își mențin pozițiile polar opuse la începerea unei afaceri cu familia.

Joachim Schwass, directorul Centrului Global Family Business de la Institutul Internațional de Dezvoltare a Managementului (IMD) din Lausanne, a citat numeroase studii care arată că societățile controlate de familie și cele cotate creează mai multă bogăție și outperform corporațiile publice pe mai multe valori, inclusiv randamentele totale și fluxul de numerar . În plus, a concluzionat că întreprinderile de familie au un stimulent mai mare atunci când vine vorba de un management prudent, având în vedere aspirația comună de a transmite o afacere sănătoasă generației următoare.

În schimb, John Van Reenen, directorul unității la London School of Economics, crede că societățile controlate de familie nu dispun în mod serios de meritocrația, deoarece alegerea directorilor executivi și a liderilor cheie este de obicei limitată la membrii familiei. În plus, acest aranjament reduce puterea liderilor de generație următoare de a excela, tinzându-se în schimb să se relaxeze, având în vedere certitudinea obținerii unei poziții profitabile în cadrul companiei. Ca rezultat, multe companii controlate de familie au o tendință descendentă în timp în termeni de creștere și inovație.

Și ambii experți au un punct. Pe de o parte, lista companiilor de succes de familie și de control este impresionantă. Cu nume ca Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics și Wal-Mart, care se ocupă de pozițiile de top din lista firmelor aflate în proprietatea familiei, ar fi cu siguranță posibil să se facă un caz puternic pentru viabilitatea de a începe o afacere cu familia.

Dar dezavantajul este la fel de convingător. Așa cum sa raportat în recenzie de afaceri Harvard , 70% din întreprinderile aflate în proprietatea familiei nu reușesc sau nu sunt dobândite înainte ca cea de-a doua generație să preia conducerea.

Atunci când vă luați propria decizie dacă doriți sau nu să începeți o afacere cu membrii familiei, luați în considerare câteva dintre argumentele pro și contra.

7 profesioniști

1. Sunteți în zonă atunci când vine vorba de relații interne și de colaborare. Ai petrecut mult timp cu familia ta, știi și înțelegi stilul lor de interacțiune și ești mai puțin probabil să fii prins de defectele de caracter neprevăzute care ar putea crea un dezastru pentru o companie.
2. Colaboratorii dvs. sunt mai mult decât colegi sau parteneri de afaceri. Sunt prieteni pe care îi contactezi și pe membrii familiei care te îngrijesc cu adevărat, astfel încât relațiile de afaceri cu membrii familiei pot fi mult mai empatice.
3. Persoanele cheie sunt, de asemenea, părți interesate în mai mult decât succesul afacerii. Sunt uniți de un obiectiv comun și probabil dispuși să facă mari sacrificii pentru succesul companiei.
4. Starea de spirit la locul de muncă este mai relaxantă pentru că vă simțiți confortabil cu oamenii din jurul dvs. și nu este nevoie de discuții mici.
5. Deoarece toți membrii familiei se cunosc bine, există, de obicei, mai puțină presiune atunci când vine vorba de performanța financiară și mai multă flexibilitate în timp necesară pentru a realiza rentabilitatea investiției.
6. Întreprinderile aflate în proprietatea afacerilor deseori implementează mărci care au un apel mai puternic pe piață, deoarece transmit tradiții, muncă grea și meșteșugărească. Gândește-i pe Levi, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro și Marte. O parte din succesul acestor companii poate fi legat de recursul familial.
7. Este mai ușor să obțineți rostogolirea mingii dacă lansați o firmă rapid, pentru că nu veți fi nevoiți să vă deranjezi cu intervievarea potențialilor parteneri, verificarea fundalurilor sau urmărirea certificărilor și calificărilor pe care vi le-ați spus.

7 Cons

1. Lucrurile pot deveni prea confortabile, ceea ce tinde să încetinească creșterea afacerii pe termen lung, să reducă efortul de excelență și să submineze profesionalismul la locul de muncă.
2. Conflictele la locul de muncă se pot transforma în viața dvs. personală, creând rupturi serioase între membrii familiei, în cazul în care dezacordurile sunt destul de importante. Unele conflicte persistă și, uneori, se extind la litigii în instanță, care dăunează permanent relațiilor dintre frați, părinți, copii și rude.
3. Ideile proaspete pot fi mai greu de trecut, deoarece persoanele din afară și non-membrii familiei din cadrul afacerii pot considera că este mai dificil să se alăture bucla închisă a factorilor de decizie ai familiei.
4. Practicile de afaceri nefericite, cum ar fi existența unui sistem de meritocrație care să nu aibă niciun rol, tinde să apară în întreprinderile aflate în proprietatea familiei, în cazul în care succesiunea companiei nu este decât garantată următorului membru al familiei. Acest lucru poate descuraja candidații și angajații talentați care altfel ar fi motivați să exceleze și să se deplaseze în cadrul organizației. În plus, membrii de familie necalificați sau prost echipați pot deveni lideri, ceea ce duce la performanțe mediocre în afaceri.
5. Consecința conducerii poate deveni o sursă de conflict serios dacă liniile directoare clare nu au fost stabilite cu mult timp înainte. Squabbles între frați și alți membri-cheie în companie poate crea piedici permanente în relațiile de familie.
6. Prea multă tradiție familială și educație comună pot promova spiritul închis, intensifică rezistența la schimbare și pot împiedica atât creativitatea, cât și gândirea din afara casetei. Întreprinderile aflate în proprietatea afacerilor sunt mai puțin susceptibile de a inova, cu excepția cazului în care oferă ajutoare externe pentru a spulbera mediul.
7. Liderii pot întâmpina o reticență în a lua decizii importante care au un impact negativ asupra unui membru al familiei. Dacă un membru al familiei care este angajat sau partener nu își trage greutatea sau nu respectă promisiunile făcute, va fi o conversație dificilă atunci când vine vorba de abordarea unei posibile schimbări de poziție pentru acea persoană.