Creați o strategie de logistică pentru gestionarea lanțului de aprovizionare

Atunci când o companie creează o strategie logistică, definește nivelurile de servicii la care organizația logistică este cea mai rentabilă din punct de vedere al costurilor. Deoarece lanțurile de aprovizionare se schimbă și se dezvoltă constant, o companie poate dezvolta o serie de strategii logistice pentru linii de produse specifice, țări specifice sau clienți specifici.

Amintiți-vă că scopul final al oricărei strategii logistice este de a livra ceea ce doresc clienții dvs. și când aceștia doresc - și obțineți acest lucru, cheltuind cât mai puțini bani posibil. Asta înseamnă să lucrați cu partenerii dvs. de logistică pe tot parcursul lanțului dvs.

De ce implementați o strategie de logistică?

Lanțul de aprovizionare se schimbă în mod constant și care va afecta orice organizație logistică. Pentru a se adapta la flexibilitatea lanțului de aprovizionare, companiile ar trebui să dezvolte și să implementeze o strategie logistică formală. Acest lucru va permite unei companii să identifice impactul schimbărilor iminente și să facă schimbări organizaționale sau funcționale pentru a asigura că nivelurile de servicii nu sunt reduse.

Ce implică dezvoltarea unei strategii logistice?

O companie poate începe să dezvolte o strategie logistică, analizând patru niveluri distincte ale organizației lor de logistică.

• Strategic: Prin examinarea obiectivelor companiei și a deciziilor strategice privind lanțul de aprovizionare, strategia logistică ar trebui să analizeze modul în care organizația logistică contribuie la aceste obiective la nivel înalt.
• Structural: Strategia logistică ar trebui să examineze aspectele structurale ale organizației logistice, cum ar fi numărul optim de depozite și centre de distribuție sau ce produse ar trebui să fie produse la o anumită fabrică de producție.
• Funcţional: Orice strategie ar trebui să analizeze modul în care fiecare funcție separată din cadrul organizației logistice este de a atinge excelența funcțională.

• Punerea în aplicare: Cheia dezvoltării unei strategii logistice de succes este modul în care este implementată în întreaga organizație. Planul de implementare va include dezvoltarea sau configurarea unui sistem informatic, introducerea unor noi politici și proceduri și elaborarea unui plan de management al schimbării.

Componentele care trebuie examinate la elaborarea unei strategii logistice

La examinarea celor patru nivele de organizare a logisticii, toate componentele operațiunii trebuie examinate pentru a stabili dacă pot fi obținute avantaje potențiale de costuri. Există diferite zone componente pentru fiecare companie, dar lista ar trebui să includă cel puțin următoarele:

• Transport: Strategiile de transport actuale ajută la nivelul serviciilor?
• externalizarea: Ce outsourcing este folosit în funcția de logistică? Un parteneriat cu o companie de logistică terță parte ar îmbunătăți nivelul serviciilor?
• Sisteme logistice: Sistemele logistice actuale oferă nivelul de date necesar pentru implementarea cu succes a unei strategii logistice sau sunt necesare noi sisteme?
• concurenţii: Revedeți ce oferă concurenții. Pot schimba serviciul pentru clienți al companiei să îmbunătățească nivelurile de servicii?
• informație: Informațiile care conduc organizația logistică în timp real și exacte? Dacă datele sunt inexacte atunci deciziile care vor fi luate vor fi eronate.
• Revizuirea strategiei: Sunt obiectivele organizației logistice în conformitate cu obiectivele și strategiile companiei?

O strategie logistică implementată cu succes este importantă pentru companiile care sunt dedicate menținerii nivelurilor de servicii la cele mai înalte niveluri posibile, în ciuda schimbărilor care au loc în lanțul de aprovizionare.

Scopul oricărei strategii formale de logistică sau de lanț de aprovizionare este să vă asigurați că dvs. și compania dvs. îi furnizați clienților dvs. ceea ce doresc. Și le dăruiesc când o vor. Și realizați toate acestea, cheltuind cât mai puțini bani.

Urmând aceste linii directoare, vă puteți asigura că logistica dvs. este aliniată la nevoile clienților dvs., la obiectivele inventarului și la obiectivele de reducere a costurilor companiei.

Amintiți-vă, compania dvs. poate avea nevoie să revizuiască din timp în timp strategia sa de logistică, deoarece lanțurile de aprovizionare și prioritățile lanțului de aprovizionare se schimbă Dacă baza dvs. de furnizori a fost în principal localizată în Statele Unite și Mexic, iar acum, din cauza unei schimbări în lanțul dvs. de aprovizionare, furnizorii dvs. sunt acum situați în principal în Asia, va trebui să revizuiți strategia logistică existentă.

Aceiași furnizori de transport și de expediere de mărfuri pe care îl utilizați nu ar putea fi partenerii strategici potriviți pentru acest tip de realignment al lanțului de aprovizionare.

Definiți obiectivele pentru nivelurile de servicii și harta peisajului logistic actual. Îți atingeți obiectivele privind nivelul de servicii? Dacă nu, este timpul să examinați cu atenție strategia dvs. de logistică.

Actualizat de Gary Marion