Principiul lui Peter și cum să-l batăm

În cartea din 1969 Principiul Petru, autori Dr. Laurence J. Peter și Raymond Hull au scris că lucrătorii într-o structură ierarhică sunt promovați la nivelul la care sunt incompetenți și rămân la acel nivel pentru restul carierelor lor.

Logic, acest lucru înseamnă că practic toți managerii sunt incompetenți. Dacă nu ar fi incompetenți, nu ar fi acolo unde sunt.

Există dovezi ample în sprijinul principiului lui Petru, dar asta nu înseamnă că trebuie să vi se întâmple.

Principiul logicii lui Peter

Această teorie recent cunoscută sugerează că oamenii care fac slujbe bune sunt răsplătiți cu promovări la nivelul următor. Fiecare dintre cei care se descurcă bine la acest nivel superior este recompensat cu o altă promovare. Acest proces continuă până când fiecare persoană obține un loc de muncă pe care el sau ea nu are competența de a face. Nici unul dintre ei nu merită acum o promovare, astfel încât toți aceștia rămân în locuri de muncă în care sunt incompetenți. Toate acestea sunt la un nivel deasupra locurilor de muncă pe care le pot face bine.

În timp ce acest fenomen este clar observat în multe cazuri, nu este întotdeauna corect.

• Este posibil ca o persoană să nu fie promovată pentru că nu există nicio deschidere. Exemplu: doi cercetători de vârf sunt cercetători și sunt egali în ceea ce privește vârsta, experiența și talentul. Unul este promovat în departamentul manager. Celălalt trebuie să aștepte câțiva ani până când o poziție similară se va deschide.
• O persoană poate alege să părăsească un nivel. Mulți oameni de vânzări excelenți sunt promovați spre conducere numai pentru a descoperi că nu le place managementul. Ei se întorc în locurile de muncă de vânzări la care erau competenți și de succes.

• O persoană poate lipsi abilitățile pentru noul loc de muncă, dar muncește din greu pentru a-și dezvolta abilitățile. Astfel de oameni ar fi putut fi exemple clasice ale principiilor lui Peter, dar ele nu mai sunt.

Cum să bată principiul Petru

Este ușor de văzut cum a luat principiul lui Peter în lumea afacerilor americane. Lumea corporatiilor prosperă asupra concurenței dintre indivizi pentru realizarea personală, recunoașterea și promovarea. Dar presiunea de a se deplasa în sus are pericolul său.

După cum notează cartea clasică, victimele principiului lui Peter stau în general la nivelul lor de incompetență până când se pensionează. De obicei nu sunt concediați. Dar de obicei sunt mizerabile. Deci, toată lumea este în jurul lor. Evident, acest lucru nu este bun pentru afaceri.

Directorii inteligenți caută modalități de a bate principiul lui Peter. Există trei moduri de a face acest lucru: să promovați mai bine, să vă antrenați mai bine și, în ultimă instanță, să faceți demote.

Demotionarea poate suna aspru, dar este adesea singura modalitate de a rezolva problema. Și poate fi o situație avantajoasă pentru că oamenii care au crescut la incompetență nu sunt, de obicei, fericiți să fie acolo.

Promoție inversă

Apoi, din nou, demotionarea poate fi umilitoare. Aici intră noțiunea de promovare inversă.

Această practică sa dezvoltat direct ca urmare a principiului lui Peter. Se presupune că persoana care urmează să fie retrogradată este un angajat valoros, care pur și simplu a fost lichidat în locul de muncă greșit. Persoana este transferată la un nou loc de muncă, adesea într-un departament diferit, care poate fi o poziție inferioară, dar nu are un titlu evident de loc de muncă.

Acest lucru face mai mult decât salvarea feței. O reducere a salariilor poate fi de obicei evitată, deoarece nivelurile salariaților au adesea o suprapunere mare. În mod ideal, de data aceasta, persoana a primit de asemenea locul potrivit.

Opțiunea de instruire

Instruirea și îndrumarea suplimentară pot oferi victimei lui Peter instrumentele necesare pentru a reuși. Cuvântul "victimă" este deliberat. De ce nu a fost disponibil acest training înainte de promovare?

Marcia Reynolds, autorul Umblați femeia: Cât de înaltă femeie găsește satisfacția și direcția susține că nu puteți "măsura cu adevărat adevărul principiului lui Petru fără a analiza formarea pe care o are persoana pentru poziția în care s-au mutat, mai ales dacă este o promovare".

Fiecare promovare implică noi sarcini, responsabilități și perspective. Multe exemple de principiu ale lui Peter ar putea fi competente dacă ar avea o șansă reală.

Linia de fund

Înainte de a renunța la angajații care par a fi exemple de plimbare ale principiului Peter, asigurați-vă că ați făcut tot ce puteți pentru a le ajuta să reușească la noul lor nivel. Formarea, îndrumarea și conducerea bună pot fi tot ceea ce au nevoie pentru a deveni competenți.