Management agil în construcții

La prima vedere, metodele proiectului Agile și managementul construcțiilor ar putea să pară un cuplu ciudat. La urma urmei, dezvoltarea agilă care a început în industria software-ului a avut loc în jurul verificării și adaptării constante a rezultatelor la schimbările de pe piață.

Fără aceleași constrângeri ca și clădirile fizice (de exemplu, nu există nici o gravitate în interiorul calculatoarelor), software-ul poate fi construit și construit cu o flexibilitate considerabilă. Clădirile trebuie să urmeze proceduri mai rigide, cum ar fi construirea doar a etajului al treilea, odată ce etajul al doilea este suficient de solid. Cu toate acestea, managementul agil al construcțiilor poate oferi în continuare beneficii în construcții, atunci când este utilizat corespunzător.

Bazându-se pe modelul Agile

Pentru a înțelege ce să facem cu aceasta, trebuie să cunoaștem câteva aspecte de bază despre managementul proiectelor Agile.

• Alinierea rezultatelor proiectului la cerințele clienților
• Definirea obiectivelor clare pentru un proiect
• Breaks proiectul sau provocare în jos în biți mici care urmează să fie completate în ordinea de prioritate în jos în jos
• Revizuirea continuă a progresului și îmbunătățirea de la acele recenzii aplicate apoi la proiect
• O definire clară a momentului în care o activitate sau sarcină a fost realizată
• Dezvoltarea inteligenței echipei și a know-how-ului prin munca în echipă și colaborarea în diferite părți ale proiectului

Până acum, atât de bine: toate aceste caracteristici pot fi aplicate în mod avantajos și în managementul proiectelor Agile în construcții.

Un pic de agil care nu poate fi folosit

Există încă o altă caracteristică care, totuși, nu se traduce. În managementul de proiect Agile aplicat software-ului, este posibilă oprirea unei decizii majore de proiectare sau a unui pas către un stadiu final de execuție a proiectului. Cu toate acestea, pentru construcții, este puțin probabil să funcționeze. După cum am văzut mai sus, construcția în faza de execuție este în mare parte liniară, cu un pas necesar a fi finalizat înainte de a se putea lua următorul pas.

Realizarea managementului agil al construcțiilor în fazele de pre-proiectare și proiectare

Agile de gestionare a construcțiilor care aplică punctele de mai sus aduce următoarele beneficii în faza de proiectare a unui proiect de construcție:

• Creșterea implicării clienților, încurajând participarea clienților la definirea livrărilor proiectului (adică ce va fi clădirea sau construcția finalizată)
• Reducerea incertitudinii și ameliorarea gestionării riscurilor proiectului prin tăierea proiectelor complexe în gestionarea mai ușoară a subproiectelor
• Creșterea preciziei și încrederea în estimarea costurilor de construcție
• Utilizarea mai mare a ansamblurilor prefabricate, făcând ca proiectele de construcție să fie mai degrabă proiecte de fabricație în care factori imprevizibili precum vremea au un efect mai redus

Managementul construcțiilor agile în faza de execuție

În timp ce construcția, din cauza naturii sale secvențiale bazate pe etape, ar trebui să fie suficient de simplă în practică, complexitatea poate continua să intre. Un antreprenor ar putea fi nevoit să folosească materiale diferite, de exemplu, deoarece cele specificate de arhitect nu sunt disponibile în acel moment. Accesul la un site sau la resurse poate fi blocat, adăugând probleme. Sarcinile de construcție sunt apoi gestionate adesea cu ajutorul improvizării și, prin urmare, devine dificilă urmărirea programelor și gestionarea activităților de parcurs critic.

Agile construcții de management ajută la:

• Distrugerea livrării proiectului în părți mai mici, mai ușor de gestionat, care în acest caz nu sunt neapărat disponibile pentru rearanjare, dar care pot fi mai bine gestionate și urmărite până la finalizare.
• Concentrându-se pe gestionarea timpului și revizuiri frecvente și frecvente pentru a îmbunătăți managementul financiar al proiectelor, în special în domeniile productivității și rentabilității.
• Deschiderea ușii pentru îmbunătățirea continuă prin încurajarea lucrătorilor să se alăture echipei și să-și dea înapoi managerii în construcții cum să facă lucrurile mai bine și mai repede.

Rolul crescând al software-ului în construcții

Nu numai că Agile se apropie de primăvara dezvoltării de software, însă software-ul în sine a devenit un instrument util și necesar pentru multe proiecte de construcție. Software-ul Agile și beneficiile sale includ:

• Proiecte de management al proiectelor de construcții cu colaborare în echipă
• Gestionarea relațiilor cu clienții pentru a ajuta clienții și părțile interesate de toate tipurile implicate
• Cost estimat pentru costurile de construcție

Deci, în ansamblu, Agile pot fi aplicate pentru managementul construcțiilor - și eficiente în realizarea lucrărilor. În timp ce construcția Lean continuă să fie populară, se așteaptă ca mai multe firme de construcții să înceapă să pună în aplicare construcția Agile pe măsură ce anii se rostogolesc.