Amenințări comune pentru o afacere de familie

Fiecare afacere se confruntă cu provocări. Cu toate acestea, ca proprietar de afaceri de familie, vă confruntați cu amenințări unice pentru afacerea dvs., care, dacă nu sunt recunoscute și abordate rapid, vă vor afecta drastic succesul pe piață. Iată cinci amenințări comune pe care fiecare afacere de familie le întâmpină și sfaturi despre cum să le gestionați.

Familie Feuding

Nu este pur și simplu distracție și jocuri atunci când vine vorba de feudele familiale în afacerea ta. Afacerile familiale se confruntă cu conflicte interne care apar de obicei de la incapacitatea de a vă separa afacerea și viețile personale. Uneori, conflictul se datorează intereselor variate ale fiecărui membru al familiei, ego-urilor personale sau rivalităților personale care se varsă în mediul de afaceri.

Indiferent de cauză, dacă nu găsiți o cale de a opri conflictul, va fi imposibil să definiți și să atingeți obiective comune pentru afacere. De asemenea, conflictul excesiv din organizația dvs. poate crește cifra de afaceri a angajaților și poate crea un mediu de lucru ostil.

Nepotism

Gestionarea familiei este o problemă delicată și este important să fiți conștient de faptul că cel mai rapid mod de a înstrăina oamenii care lucrează pentru dvs. este de a crea o cultură a companiei bazată pe nepotism. Toată lumea vrea să-și ajute familia, însă angajarea, promovarea și plata pe cineva pe baza unei relații familiale, nu pe baza meritelor și abilităților actuale, este o rețetă pentru dezastru.

Veți găsi rapid că angajații non-familiari vor pierde motivația și dorința de a lucra pentru dvs. De asemenea, angajații familiei pot deveni mulțumiți pentru că nu se vor confrunta cu consecințe pentru neperformanță. În cele din urmă, nepotismul nu-ți împuternicește angajații și, în consecință, va avea de suferit.

Permiterea emotiilor să conducă afacerea

Ați auzit probabil fraza "Nu este personală, este o afacere". Ei bine, într-o afacere de familie, este întotdeauna personală. Separarea emoțiilor de afacere nu este o sarcină ușoară, mai ales dacă gestionați direct un membru al familiei. Este dificil pentru oameni să primească feedback critic de la colegii lor sau seful lor și chiar mai dificil de a primi de la cineva care le place.

Rețineți că, dacă permiteți emoțiilor să interfereze cu afacerea dvs., aceasta vă poate face să păreați slabă angajaților și clienților dvs. și vă afectează grav capacitatea de a lua decizii de afaceri sănătoase. Pe de altă parte, dacă sunteți insensibil, este posibil să apară reci și neacoperite. Lipsa de sensibilitate față de angajații familiei poate provoca și probleme la domiciliu dacă nu sunteți atenți. Veți avea nevoie pentru a determina echilibrul corect de emoție necesar pe baza dinamicii mediului de afaceri.

Pierderea angajaților non-familiali

Există două motive principale care vor părăsi angajații din familii: oportunități de creștere limitate și conflicte de familie. Majoritatea angajaților doresc să avanseze în cadrul unei companii. Din păcate, în majoritatea afacerilor de familie există adesea oportunități limitate de avansare, deoarece angajații familiilor ocupă toate pozițiile de lider în cadrul companiei. Fără posibilitatea de a avansa sau de a-și asuma un rol de conducere, mulți angajați talentați și ambițioși vor merge mai departe. O altă problemă este că angajații non-familiali vor pleca, pentru că se simt ca și cum ar fi întotdeauna la mijloc atunci când izbucnește o vină de familie.

Ca proprietar de afaceri, trebuie să realizați că fiecare afacere are nevoie de un amestec bun de oameni pentru a vă ajuta să crească. Angajații non-familiali adaugă un echilibru organizației, deoarece pot vedea afacerea dintr-o poziție neemoțională. Dacă li se dă posibilitatea, aceștia pot oferi o contribuție valoroasă în ceea ce privește modul de îmbunătățire a companiei. Nereușind să recunoască impactul pozitiv al angajaților non-familiali asupra unei afaceri de familie este o mare greșeală

Nu există plan de succesiune

Va veni un moment în care cineva se retrage, pleacă sau poate trece. Dacă nu aveți un plan, vă stabiliți afacerea pentru eșec.

Potrivit Nancy Bowman-Upton în publicația Small Business Administration Transferarea managementului în afacerea deținută de familie, se estimează că mai puțin de 33% din întreprinderile familiale supraviețuiesc tranziției de la proprietatea de primă generație la proprietatea de a doua generație. Uneori, acest lucru se datorează faptului că familia nu are interesul de a conduce afacerea, dar, în majoritatea cazurilor, se datorează lipsei de a crea un plan. Un plan de succesiune este necesar pentru a asigura viața de afaceri de la o generație la alta.

Sfaturi pentru a gestiona amenințările la adresa afacerii dvs. de familie:

• În mod clar, definiți obiectivele companiei și asigurați-vă că toată lumea se află pe aceeași pagină.
• Descrie rolul și responsabilitățile fiecărui angajat al familiei și le ține responsabil.
• Păstrați o linie deschisă de comunicare în orice moment.
• Adresați toate preocupările rapid și într-o manieră non-emoțională.
• Creați un sistem de promovare și de salarizare echitabil, bazat pe merite și abilități individuale.
• Luați un curs de management pentru a afla cum să vă separați emoțiile de procesul de gestionare.
• Oferiți oportunități de avansare în afacerea dvs. pentru angajații non-familiali.
• Fiți pregătiți și creați un plan de succesiune pentru a vă asigura că afacerea dumneavoastră trăiește după ce ați plecat.