12 Idei pentru a vă îmbunătăți dramatic performanța în calitate de manager

Este rar faptul că niciun administrator sau director nu are plângeri cu privire la performanța echipei sale. De cele mai multe ori, cu toate acestea, cel mai potrivit pentru a fi vina este persoana care se uită înapoi la managerul din oglindă.

Implementarea următoarelor 12 idei poate aduce o mare diferență în îmbunătățirea moralei și a performanței echipei. Incorporați-i în viața profesională și urmăriți-vă pe voi înșivă și pe echipa dvs. să deveniți o echipă eficientă și cu o înaltă funcționare pe care doriți să o faceți.

12 Idei pentru a vă îmbunătăți performanța în calitate de manager

Pentru a îmbunătăți rezultatele echipei, trebuie să vă schimbați și să faceți câteva riscuri, efectuând altfel decât ați avut în trecut. Încercați să implementați cât mai multe dintre ideile de mai jos și să profitați de recompense pentru dvs. și pentru subordonații dvs.

1. Creați mai multe oportunități de discuții individuale. Este ușor să lăsați bătăliile zilnice să vă împiedice să petreceți timp de calitate cu membrii echipei. Luptați din greu pentru a elibera spațiu în calendarul aglomerat doar pentru a vorbi. Membrii echipei dvs. vor aprecia efortul și timpul de întâlnire.

2. Opriți micromanarea. Șeful micro-gestionare nu este favoritul nimănui. Oamenii buni își fac cele mai bune lucrări atunci când nu vă uitați peste umăr. Dați-le spațiu și lăsați-i să vă arate ce pot face.

3. Schimbați abordarea dvs. în "încredere". În loc să cereți tuturor să vă câștige încrederea, încercați să le dați mai întâi. Membrii echipei tale vor aprecia că nu trebuie să-și miște munții pentru a obține o sumă de încredere de la tine. Echipa dvs. va răspunde la această abordare, încredințându-vă nu mai mult decât mai repede, dar muncind din greu pentru a vă depăși așteptările.

4. Evitați să deveniți șopârlă cu podea șifonată. Această "șopârlă de pod" colorată și mai puțin de dorit este acel manager care rămâne ferm plantat în scaunul său urmărind angajații magazinelor de pe puntea de observare și trăgându-i cu critici regulate și adesea nefondate. Nimeni nu îi place sau respectă acest personaj. Împingeți-vă de birou și introduceți-vă în activitatea afacerii dvs. și învățați din întâmpinarea echipei și a provocărilor.

5. Renunțați la încercarea de a fi persoana cea mai deșteaptă în fiecare conversație.Când vă uitați la descrierea postului dvs., nu există cerințe care să stipuleze că trebuie să fiți cea mai desteaptă persoană din cameră în orice moment. Amintiți-vă, este treaba dvs. să angajați și să dezvoltați oameni care sunt mai deștepți decât voi.

6. Creșterea fluxului de informații către echipa dvs.. Toată lumea din echipa dvs. dorește să știe cum face firma și dacă echipa de vânzări a aterizat acel contract mare. Stabiliți sesiuni de actualizare obișnuite în care informați-vă echipa cu privire la rezultatele firmei.

Asigurați-vă că au ocazia să pună întrebări. O mare tehnică este de a invita un director executiv diferit la fiecare întâlnire pentru a se ocupa de întrebările strategice mai mari. Directorii apreciază timpul cu echipa și membrii echipei dvs. ajung să cunoască directorii, în timp ce învață despre performanța firmei. O adevărată victorie.

7. Aflați și trăiți raportul 3: 1. Trimiteți feedback-ul pozitiv de 3 ori mai mare decât cel constructiv (tipul negativ). Amintiți-vă că feedback-ul pozitiv trebuie să fie bine câștigat și comportamental în natură.

8. Renunță la împiedicarea conversațiilor dificile. Oamenii buni doresc informații despre cum să se îmbunătățească. Nimeni nu câștigă atunci când evitați să discutați discuțiile constructive de feedback.

9. Citiți mai multe. Dacă nu citiți și învățați, vă deplasați înapoi la viteza de schimbare. De la revistele din industrie până la cele mai recente reviste de afaceri și cele mai bine vândute, nu există nicio scuză pentru faptul că nu țineți cont curent de lectură.

Și, bineînțeles, nu vă limitați la tarifele pentru industrie sau pentru afaceri. Orice subiect sau gen care vă expune la idei, abordări și istorii servește scopului. Distribuiți constatările și informațiile despre membrii echipei. Kudos dacă dvs. sau membrii echipei dvs. identificați idei pe care le puteți încorpora pentru a îmbunătăți performanța.

10. Ajutați echipa să citească mai mult. Crearea și finanțarea unui grup de discuții pentru citire. Obțineți echipa începută cu câteva titluri inițiale și apoi lăsați-le să facă alegeri viitoare. Asigurați-vă că ați programat timp să vă întâlniți și să discutați cărțile.

Un manager de resurse umane a găzduit o ședință lunară de discuții pe teme de lectură lunară, cu un pranz cu pizza sau cu o supă. Un inginer software superior a înlocuit o ședință de statut săptămânal pe lună cu o sesiune de discuții. Găsiți o abordare care se potrivește culturii și programului dvs.

11. Planificați orele de nefuncționare pentru echipa dvs.. S-ar putea să fi descoperit că, în mod inconștient, conduceți echipa ca și cum vă aflați într-o stare de perpetuă grabă. Crearea de oportunități pentru un anumit moment de stimulare a creierului. Luați-vă echipa la o excursie de câmp de câteva ori pe an.

Kudos dacă poți folosi excursia pe teren pentru niște brainstorming creative la locul de muncă. Sunteți în mod regulat programarea excursii cu membrii echipei dvs. la întreprinderi (în industrii independente) cunoscut pentru servicii remarcabile pentru clienți. Apoi, reveniți la birou cu idei pentru a consolida performanța echipei.

12. Reînnoiți jurământul dvs. de a trăi de Creditorul Coachului. Când lucrurile merg prost, este vina antrenorului. Când lucrurile merg bine, este din cauza echipei.

Linia de fund

Managerii au un loc de muncă dificil, și sunt pe cârlig pentru a obține rezultate excelente și pentru a promova îmbunătățirea continuă. Nu există nici o îndoială că lucrurile făcute prin alte persoane este greu, adesea frustrant. Cu toate acestea, toată munca pe care o faceți pentru a promova un mediu de lucru sănătos, care este lipsit de frică și stres inutil, va oferi dividende uriașe pentru misiunea dvs. de a întări rezultatele.