Cunoașteți cel mai important secret al motivării la locul de muncă?

Cea mai importantă brainstorming pe care o vei avea vreodată despre angajați și motivație este să realizezi că nu poți face asta pentru oameni. În calitate de manager sau colaborator, indiferent de efortul pe care îl încerci, oamenii aleg singuri dacă trebuie să experimenteze motivația la locul de muncă.

Nu puteți motiva pe alții. Puteți alege numai motivația pentru dvs. Este recomandat pentru succes și fericire la locul de muncă. Zilele se accelerează repede și sunteți ademenit în activitățile pe care le bucurați. Provocările se înmulțesc deoarece sunteți excitați. Stabiliți și atingeți obiective provocatoare. Te simți bine despre tine și stima ta de sine se umflă.

Alegeți motivația. Dacă găsiți că nu puteți, căutați carierele și resursele de schimbare a locurilor de muncă pe TheBalance.com. Sau citiți despre cum să vă ocupați de un sef rău. Nu îngheța în poziție. Chiar poți face mai bine decât asta.

Gânduri pentru directori și supervizori

Dacă nu puteți determina motivația angajaților, există ceva pe care un manager sau supraveghetor îl poate face pentru a încuraja angajații să beneficieze de motivație la locul de muncă? Răspunsul la această întrebare este că există o mulțime pe care o puteți face.

De fiecare dată când angajatorii efectuează un interviu de ieșire cu un angajat pe care ar fi preferat-o într-adevăr să-l rețină, își dau seama că oamenii părăsesc supraveghetorii sau managerii mai des decât părăsesc angajatorii sau locurile de muncă. De asemenea, aceștia părăsesc locurile de muncă unde nu au ocazia de a avansa și unde progresul carierei nu este asigurat.

Dacă nu acordați atenție calității managementului pe care angajații îl primesc în organizația dvs., ușa dvs. va deveni o ușă rotativă. Cei mai buni angajați care știu că au opțiuni sunt primii care pleacă.

Managerii de acțiuni care pot lua acest lucru vor sprijini motivarea și păstrarea angajaților

Gândindu-te la motivația angajaților, iată câteva dintre acțiunile de supraveghere care fac ca oamenii să rămână cu dvs. ca angajator. În mediile de lucru unde astfel de factori nu există, angajații sunt mult mai predispuși să-și părăsească locul de muncă.

• Trebuie să acordați atenție angajaților și să îi ajutați să se simtă importanți. Acest lucru implică să-i întrebați ce fac ei, mulțumindu-i pentru eforturile lor și păstrând angajamentele pe care le-ați făcut față de ele. Cu cât puteți face mai mult pentru a ajuta angajații să-și sporească stima de sine și sentimentele de auto-eficacitate pe care le întâmpină, cu atât mai bine sunt capabili să contribuie cu succes.
• Angajații trebuie să știe că le prețuiești și că sunt respectați ca și ceilalți oameni. O frază care este adesea citată pentru a explica acest fenomen este "suntem toți egali ca oameni, avem doar locuri de muncă diferite". Gândiți-vă la acest lucru pe măsură ce interacționați cu personalul dvs. de raportare.
• Menținerea angajamentelor este la fel de simplă ca participarea la o întâlnire programată, mai degrabă decât amânarea ei, deoarece totul este mai important. Angajatul se va simți ca și cum orice altceva este mai important.
• Recunoașterea este un factor cheie în motivația angajaților și oamenii preferă să audă cuvinte de laudă de la șeful lor. Ei se bucură, de asemenea, de managerul lor, oferindu-le sincer mulțumiri acestora pentru abordările, realizările și contribuțiile lor.
• Trebuie să oferiți o direcție solidă, astfel încât personalul dvs. să știe că îndeplinește obiective importante. Una dintre plângerile audiate cel mai frecvent de la angajații care sunt nemulțumiți de faptul că au un sef rău este că șeful nu a oferit așteptări și direcții clare. Angajații care nu au o direcție clară nu sunt niciodată siguri despre modul în care aceștia își desfășoară activitatea. Nu știți cum faceți performanța este o barieră în calea îmbunătățirilor.
• Puterea feedback-ului unui supervizor nu poate fi subliniată. Angajații, în special mileniile, ca feedback-ul în fiecare zi. Ei preferă feedback-ul specific care întărește contribuțiile pe care organizația le are nevoie de ele.
• Oferiți personalului oportunitatea de a învăța, de a crește și de a face progrese în carieră. În orice studiu al implicării și motivației angajaților, o carieră și cunoașterea oportunităților de carieră sunt importante pentru angajați. Din nou, milenarii, care sunt obișnuiți cu programări complete și direcții solide, au nevoie de aceasta mai mult decât toate grupurile de angajați.
• În cele din urmă, ajutați angajații să se simtă ca membri ai "mulțimii". Aceasta înseamnă că vor să știe ce se întâmplă la fel de repede ca oricine altcineva - și chiar mai devreme, dacă este posibil. Aceasta include cunoașterea obiectivelor generale și a direcției, a organizației dvs., a înțelegerii în cazul în care locul de muncă se încadrează în imaginea mai largă și a înțelegerii dezvoltării și a modificării strategiei globale a companiei.

Faceți toate aceste activități înțelept și bine și veți fi văzută ca un supervizor sau manager pozitiv, motivant și veți păstra cel mai bun personal. Angajații doresc să lucreze în mediul descris în aceste opt puncte importante. Angajații, la urma urmei, sunt adulți și doresc să contribuie și să se simtă bine în a-și face treaba.

Dacă urmați aceste recomandări, puteți crea un loc de muncă în care angajații sunt mai predispuși să aleagă motivația.

Mai multe despre motivarea angajaților

• Apăsați în Energia discretă a angajaților
• Top 10 moduri de a distruge motivația la locul de muncă
• 18 Factori critici pentru îmbunătățirea satisfacției și implicării angajaților