Mentorizarea miturilor și a realităților: Partea întâi - faceți testul

Publicat 6/6/2015

Un îndrumător dă sfaturi și îndrumă pe cineva mai puțin experimentat și cu succes, adică un mentor sau protestat.

Mentoringul este un dar și un privilegiu. A fi solicitat de cineva pentru îndrumare înseamnă că acea persoană vă vede ca model de model și crede că înțelepciunea dvs. poate ajuta să crească și să aibă mai mult succes. O relație de mentorat poate genera dividende semnificative atît pentru mentor, cît și pentru protector. Mentorizarea poate fi o modalitate excelentă pentru ca un protestat să își dezvolte abilitățile, să câștige experiență, să primească feedback și să se expună oamenilor, proceselor și întâmplărilor pe care nu le-ar putea face în timpul activității lor zilnice. Majoritatea mentorilor raportează beneficii semnificative pentru ei înșiși.

Ce face un mentor uimitor? Atunci când li se cere oamenilor să descrie mentorii lor cele mai uimitoare, citiți "14 Caracteristicile mentorilor uimitori" pentru caracteristicile cele mai des menționate.

În mod tipic, tipurile de zone de dezvoltare pe care protegeții și mentorii le desfășoară includ:

- Decizii dificile

-O politică organizațională

- provocări de leadership

- Provocări privind echilibrul între muncă și viață

- abilități funcționale / tehnice nefamiliarizate (adică vânzări, finanțe, operațiuni, afaceri)

- gestionarea situațiilor dificile / conflictului

- Lucrul cu diferite niveluri de management

- Călăuzirea călătorieiUrmătorul test poate fi utilizat atât de către mentor, cât și de protectorul înainte de a începe o relație de mentorat. În timp ce răspunsurile "corecte" pot fi discutabile, beneficiul real este atunci când cele două părți se așează pentru a discuta răspunsurile lor ca pe o cale de a stabili așteptări și limite clare.

Cercul T sau F pentru fiecare întrebare:1) Cel mai bine este ca mentorii să fie selectați de către protector. T F2) Mentorii și protegeții lucrează de obicei de mulți ani. T F3) Mentorii și perechile de protegiști lucrează cel mai bine atunci când au interese și stiluri similare. T F4) Mentoringul funcționează cel mai bine atunci când este un proces informal. T F5) Este mai bine dacă șeful protestatului nu este mentorul său. T F6) Este mai bine dacă mentorul este în afara organizării directe a protestatului. T F7) Îmbinările de același sex lucrează cel mai bine pentru o relație de mentorat.

T F

8) Mentorizarea poate ajuta la protejarea protejatului de un mediu nou. T F

9) Un mentor poate să sponsorizeze și să coachă activități care vor stimula și promova creșterea. T F10) Mentoringul, de obicei, funcționează cel mai bine fără ca nici un proces să se împiedice. T F11) Mentorizarea este doar pentru trackers. T F12) Mentoringul este o modalitate de a dezvolta abilitățile protectorului. T F13) Mentoringul funcționează cel mai bine atunci când mentorul și protectorul se află în diferite domenii. T F14) Unul dintre rolurile majore ale unui mentor este un consilier. T F15) Mentoringul este o investiție semnificativă a timpului pentru mentor. T F16) Pentru a avea succes, îndrumarea trebuie făcută față-în-față.

T F17) Oricine poate fi un mentor de succes. T F18) Mentorii, în general, raportează beneficiile semnificative de a lucra cu un protege. T F19) În general, protegeții câștigă mai mulți bani decât colegii lor în poziții similare. T F20) În general, protegeții sunt mult mai mulțumiți de cariere decât de colegii lor non-mentori. T F21) Relația mentor / protege ar trebui să fie deschisă astfel încât protejatul să poată vorbi despre orice subiect. T F22) Totul în relația mentor / protejat ar trebui să se concentreze asupra problemei dezvoltării protecției.

T F23) Mentorizarea ar trebui să figureze pe planul individual de dezvoltare al protectorului. T F24) Seful protestatului nu este cu adevărat implicat în procesul de mentorat. T F

Cum ai făcut? Vedea "Mentorarea miturilor și a realităților: partea a doua, cheia de răspuns. " Puteți găsi unele dintre răspunsurile surprinzătoare.