De ce este timpul să ne schimbăm opiniile privind gestionarea și activitatea managerului

O listă de verificare Amintirea provocărilor în fața noastră

Multe despre rolul managerului și practica conducerii își au rădăcinile în gândirea erei revoluției industriale. Cu toate acestea, undeva pe drumul spre acest secol, lumea sa schimbat pentru a crea o furtună perfectă de noi provocări pentru care abordările de management ale trecutului sunt nepotrivite pentru navigare. Doar câteva provocări în fața noastră includ:

• Tehnologia care avansează cu o rată exponențială, precipită schimbarea locurilor de muncă pe care le facem și cum / unde lucrăm.
• Forțele mari de tehnologie, globalizare, urbanizare și demografice rescriu regulile în industriile și afacerile noastre. Multe dintre afacerile noastre riscă să fie învechite în fața unor noi industrii, tehnologii și alternative care apar în această lume digitală.
• Incertitudinea și volatilitatea definesc mediul în care trebuie să ne cultivăm cariera și să ghidăm organizațiile noastre.
• Viteza schimbării în lumea noastră presupune învățarea rapidă și adaptarea și o concentrare neobosită asupra identificării și executării noilor oportunități înainte ca acestea să fie consumate sau depășite.
• Tot ceea ce facem în afacerile noastre trebuie să reflecte o mentalitate globală.
• Suntem din ce în ce mai singuri în navigarea în carieră și trebuie să găsim în mod constant modalități de a ne reînnoi abilitățile și de a crea valoare pentru angajatorii noștri.

Ajutați-vă să căutați abordări noi pentru management și un nou rol al managerului

Având în vedere contextul lumii noastre în schimbare, practica managementului și rolul managerului nu au fost niciodată mai importante. Spre deosebire de sarcina de ieri și de birocrația concentrată pe ieșire, noul rol al managerului va sublinia următoarele comportamente:

• Servind ca un cercetător de talente, încercând în mod constant să identificați și să potriviți resursele potrivite cu provocările emergente.
• Servire ca antrenor personal-profesionist, sprijinind dezvoltarea continuă a membrilor echipei.
• Servind ca antrenor de echipă, prin încurajarea mediului și a valorilor necesare pentru ca echipele să se formeze, să coalizeze, să execute într-un mod performant și apoi să se desființeze în căutarea noilor inițiative.
• Membrii echipelor provocatoare trebuie să privească dincolo de industriile și tehnologiile imediate pentru noile dezvoltări care amenință modelele actuale de afaceri sau oferă oportunități de explorare și comercializare.
• Servind ca un conector între viziunea și strategia nivelului superior al firmei și eforturile de inovare și experimentare ale echipelor.
• Servind ca un ghid prin "Jocul Tronurilor" al firmei, cum ar fi mediul politic.

Rolul este mai puțin în ceea ce privește controlul și multe altele în a permite oamenilor să-și facă cea mai bună muncă într-un mediu care favorizează creativitatea, experimentarea și învățarea. Acest nou manager funcționează ca un conector, un catalizator și un factor de stimulare a ideilor și a inovării. Privirea peste umeri nu mai este în descrierea poziției.

Linia de fund

Este timpul să renunțăm la gândirea și la practica gestionării erei revoluției industriale. Provocările din lumea noastră necesită cei mai buni dintre noi, iar rolul de manager ca și creator este cel care este necesar. Și pentru cei preocupați de distincția dintre lider și manager, citatul meu favorit pe această ofertă " Chiar vrei un lider care nu poate manager și manager care nu poate conduce? " Uitați de distincțiile prostești și concentrați-vă asupra potențialului brut brut inerent rolului și practicii.

Într-adevăr, așa cum menționează Eric Ries mai sus, să recuperăm acest termen și rol.