Vrei 13 sfaturi despre gestionarea managerului tău?

Vă interesează sfaturile privind gestionarea managerului dvs.? Una dintre plângerile cele mai comune ale angajaților se referă la calitatea managementului acestora. Unii oameni doresc mai multă interacțiune, unii doresc mai puțină atenție și mulți oameni doresc să fie mai apreciați de managerul lor.

Angajații presupun că natura acestei relații este determinată exclusiv sau în cea mai mare parte de către manager. În realitate, puteți lua măsuri pentru a remodela această relație cu managerul dvs. în moduri care vor adăuga satisfacția dvs. de lucru. La urma urmei, sunteți angajatul cu cele mai multe pierde dacă această relație semnificativă este ineficientă.

În consecință, aveți cel mai mult de câștigat din gestionarea managerului. Veți dori să folosiți toate cele treisprezece dintre aceste sfaturi pentru a vă îmbunătăți relația cu șeful dumneavoastră.

Utilizați aceste 13 sfaturi pentru gestionarea Managerului dvs.

• Puteți lua inițiativa de a vă informa managerul despre activitățile și realizările zilnice sau săptămânale, fie că ați fost întrebat sau nu. Dacă managerul dvs. se întâlnește de obicei cu dvs. săptămânal, aveți posibilitatea să actualizați managerul în ceea ce privește progresul și realizările.
• Dacă aceasta nu este o practică standard în organizația dvs., spuneți managerului dvs. că doriți să vă întâlniți periodic cu acesta și să faceți inițiativa de a trimite invitații la întâlniri.
• Managerii apreciază un rezumat simplu sau un raport de stare despre proiecte pe care lucrați. Aceasta va confirma în mintea ei că adăugați valoare și că sunteți productiv. Puteți trimite această comunicare înainte de întâlnirea dvs. unu-la-unu. Această comunicare poate, de asemenea, să încurajeze un scurt răspuns care include recunoașterea unui loc de muncă bine făcut.

• Aceste comunicări actualizate vor face mai ușor pentru managerul dvs. să realizeze o analiză pozitivă a performanței în cazul în care compania dvs. le utilizează sau o recomandare de majorare a salariului atunci când va veni timpul. Ei documentează contribuțiile dvs. într-o manieră continuă, ușor de analizat.
• Dacă managerul dvs. este un manager de îngrijorare sau un micro-manager, rapoartele dvs. îl pot pune la dispoziție și pot elimina unele întrebări enervante despre munca dvs. sau obiceiul de a vă deplasa în zona dvs. de lucru. Fiecare manager dorește să se mențină în bucla, deoarece este în cele din urmă responsabil pentru lucrarea pe care o are departamentul său.

• Din același motiv, niciodată nu vreți să vă orbiți managerul. Nu doriți ca managerul dvs. să învețe despre ceva ce faceți sau nu ați terminat de la un alt manager sau departament.
• Una dintre cele mai bune modalități de a stabili percepția că aveți o etică profesională puternică și, prin urmare, ar trebui să fie apreciată de șeful dvs., este e-mail. Timpul de comunicări prin e-mail devreme dimineața, târziu seara, sau în week-end. Acest lucru este deosebit de important dacă biroul dvs. nu este situat aproape de managerul dvs. Managerii formulează o opinie despre etica muncii dvs. și contribuțiile dvs. dacă toată comunicarea dvs. este de la 9 la 5, de luni până vineri.
• Amintiți-vă să îi mulțumiți managerului pentru timpul, atenția, coaching-ul și sprijinul acordat. La fel cum angajații simt că nu primesc multă recunoaștere și recunoștință la locul de muncă, la fel și managerul tău. Este la fel de mult ca treaba voastră să vă exprimați recunoștința, deoarece este a ei să vă aprecieze. Cu cât mai mult, cu atât mai bine.
• Majoritatea managerilor au un moment în care sunt mai relaxați și mai accesibili. Să cunoașteți ritmurile managerului dvs. și să vă faceți disponibile pentru dialogul informal în acele vremuri și în acele locuri. Noțiuni de bază pentru a cunoaște managerul dvs. ca persoană contribuie la o relație reciproc avantajoasă care vă poate servi atât bine.
• Dacă credeți că managerul dvs. ar fi acceptabil, vă recomandăm să-l rugați să ia prânz ocazional pentru a construi un raport mai puternic. S-ar putea să fii surprins că e flatat de interesul tău. Dacă credeți că managerul dvs. va găsi această situație inconfortabilă, cereți-i să se alăture pentru dvs. și un coleg sau doi la prânz. Managerii aproape niciodată nu renunță la o cerere de mic dejun de grup mic. El știe că masa de prânz nu se va referi la problemele, nevoile sau dorințele dvs. când un grup este prezent.
• Încercați să rămâneți la acord cu nivelul stresului managerului dvs. și să determinați când este sub presiune să producă. Voluntar pentru a ajuta cu orice crize emergente pentru a scuti o presiune asupra lui. Loialitatea dvs. va ajuta la construirea unei legături mai puternice cu managerul dvs.
• Legătura mai puternică va câștiga respectul și sprijinul managerului tău. Puteți obține chiar și o relație mentor sau promotor / sponsor. Ca mentor, șeful tău te poate învăța din experiența ei. În calitate de promotor, șeful tău îți poate aduce numele atunci când apare o promoție sau o sarcină de prune. La urma urmei, nu doriți să promovați oameni pe care îi cunoașteți și care aveți încredere?
• Preluați relația dvs. cu managerul dvs.. El sau ea are mai multe responsabilități și preocupări. Dacă luați cîteva minute din plinul managerului dvs., veți construi o relație de lucru puternică și vă veți îmbogăți experiența la locul de muncă. S-ar putea chiar lansa cariera ta de succes.

Vă interesează mai multe despre cum să vă implicați împreună cu managerul dvs.? Aceste idei vor ajuta, de asemenea.