Motivele pentru care angajații dvs. vă pot ura

Sefii buni pot fi diferențiați de șefii răi de modul în care fac angajații să se simtă. De la un sentiment de neapreciat pentru munca care se face pentru a se simți nepregătită pentru viitoarele provocări, angajații pot dezvolta o animozitate autentică pentru superiorii lor.

Deși nu este responsabilitatea angajatorilor de a fi mulțumiți de angajații lor, este important să se creeze membri ai personalului pentru succes și să li se sprijine în activitatea lor. Cei care în mod repetat nu reușesc să facă acest lucru vor pierde respectul angajaților lor și ar putea chiar să devină nemulțumiți ca oameni de către angajații lor.

Dacă simțiți că angajații dvs. vă urăsc, aruncați o privire sinceră asupra practicilor dvs. de gestionare și vedeți dacă practicile rele ar putea contribui la tipurile de sentimente negative care duc la medii de lucru ostile și la o producție slabă.

Știi ce faci?

Fii sincer cu tine în legătură cu asta. Dacă nu sunteți siguri de dvs. sau înșelăciți-o, angajații vor ști și nu vor dori să vă caute. Și cu cât încercați mai mult să le păcăliți, cu atât mai mult vă vor răsplăti. Dumneavoastră demonstrează incompetența când prezentați informații greșite sau interpretați incorect cifrele. Personalul va vedea chiar prin aceasta, și ei își vor îndrepta sentimentele negative față de voi, cu cât mai mult se va întâmpla șarada.

Când simțiți că vă aflați peste cap, puteți câștiga respectul personalului dvs. prin confruntarea cu deficiențele și făcându-le parte din soluție. Căutați ajutor de la angajații care pot avea cunoștințe, experiență sau înțelegere pe care nu le aveți. Aduceți ajutor în afară dacă este necesar.

Îi tratați pe angajați cu respect?

Dacă întrebiți întrebarea, este posibil să fiți lipsiți de respect și să nu o realizați. Acest lucru duce la sentimente mai mult decât rănit. Angajații care nu sunt respectați în mod repetat își pot pierde încrederea, ceea ce influențează abilitățile lor de a-și face treaba.

Pentru a repara daunele care s-ar fi putut face deja, cereți angajaților feedback despre ceea ce puteți face pentru a vă ușura munca. Amintiți-vă puțin lucruri cum ar fi vă rugăm să vă rog vă mulțumesc În timp ce sunteți liderul echipei, este, de asemenea, important să vă amintiți că sunteți parte a echipei.

Evaluați rolurile angajaților dvs. în echipă?

Este totul despre tine, sau este totul despre echipă ca întreg? Angajații recunosc când un șef le folosește doar pentru a se face mai bine sau pentru a-și susține propriile obiective profesionale. Ei vor fi în mod special resentimente dacă sunt acuzați că fac ca șeful lor să pară rău.

Toți ar trebui să aibă un rol - și să știe acest rol - în îndeplinirea obiectivelor care sunt orientate spre echipă. Cu alte cuvinte, ar trebui să fie vorba despre departament sau compania în ansamblul său, care atinge un scop. Pentru a-și recâștiga respectul față de angajați, asigurați-vă că rolul fiecăruia este definit și că toți au ocazia să participe la succesul echipei.

Mai mult, gestionați angajații buni?

Chiar și manageri serios poate face o evaluare incorectă a cât de mult are nevoie de un angajat. Când ai încredere în angajații tăi și îi lași să-și dea seama cum să-și realizeze slujbele, îți apelezi la contribuțiile lor semnificative. Dacă micromanagezi și îți creezi ideile și lucrai, nu vei folosi niciodată energia lor discreționară sau cea mai bună ofertă.

Sigur, noii angajați, angajații în formare și angajații care își schimbă locul de muncă sau dobândesc noi responsabilități au nevoie de mai multe îndrumări. Dar, dacă nevoia de a vă ghida nu se diminuează în timp, sunteți problema. Micșorarea angajaților buni îi va face să te urască - sau să fugi cât mai mult posibil cât mai repede posibil.

Știți ce fac angajații dvs.?

Partea de a fi un bun lider este înțelegerea a ceea ce face fiecare dintre angajații dvs., astfel încât să îi puteți îndruma și să îi asistați după cum este necesar. De asemenea, este important să știți ce fac, astfel încât să puteți recunoaște când trebuie să vă retrageți și să îi îngrijiți de propria lor muncă. Parte a construi o echipă bună este găsirea oamenilor care sunt buni la ceea ce fac și lăsându-i să o facă.

Când angajații se împotmolește, totuși, tu ești persoana la care vor veni pentru sfaturi. Dacă pari pierduți sau nefolositori, ei vor învăța să nu vină la tine pentru sfaturi.

Îți respecti timpul?

Dacă angajații dvs. sunt programați să lucreze între orele 8 și 17, de luni până vineri, este corect să vă așteptați atenția deplină în acel moment. Te aștepți mai mult? Dacă angajații au prea multe de făcut și simt că au nevoie să lucreze nopți și weekend-uri doar pentru a ține pasul, este o problemă care trebuie rezolvată. Chiar dacă nu solicitați în mod special angajaților să lucreze acele ore suplimentare, acestea vor crește pentru a vă urăsc pentru a vă strânge la muncă pe care nu o pot face în 40 de ore pe săptămână.

Fiți dispuși să colaborați cu personalul dvs. pentru stabilirea unor obiective realiste și puteți începe să vă recâștigeți respectul.

Acordați credit atunci când este datorat?

Dacă moralul este scăzut, ar putea fi pentru că nimeni nu se simte apreciat pentru munca pe care o fac. Lucrătorii dvs. merg acasă zi de zi întrebându-se dacă munca și realizările lor fac sau nu o diferență? Dacă da, este o problemă.

În timp ce angajații nu au nevoie de bătăi pe spate pentru fiecare lucru mic, o parte din cunoașterea a ceea ce fac și de a le îndruma prin provocări este capabil să le recunoască pentru realizări - atât mari, cât și mici. În cazul în care managerii într-adevăr se pot dezorienta în acest domeniu este de a lua credit pentru ideile și realizările angajaților lor. O greșeală care ar putea fi prea mare pentru un manager să depășească.

Aveți sprijinul angajaților dvs.?

Fața de a lua credit pentru munca angajaților dvs. îi aruncă sub autobuz atunci când o greșeală este vina voastră la fel de mult ca - dacă nu mai mult de-a oricui altcuiva.

Momentul în care un angajat învață că ai dat vina pe ea pentru un proiect sau o cronologie care ar fi eșuat, totul pentru tine și angajatul ăsta. Implicarea în acest comportament în mod repetat se va face înapoi în alt mod. Faceți acest lucru suficient și superiorii dvs. vă vor da seama că sunteți un tip de manager care se luptă cu responsabilitatea.

Ești un bătăuș?

Privind atent la comportamentul tău. Vrei să strigi la angajați pentru a încerca și a le motiva? Îi amenințăți cu pierderea locurilor de muncă sau cu demoții pentru a încerca să le înclinați la voința dvs.?

Împuternicirea angajaților și îndepărtarea lor de încrederea în sine și de respectul de sine cu critici, nume-numit și ridicol poate părea ca și cum ar obține rezultate, ci doar contribuie la construirea unui mediu toxic, care nu este sustenabil.