Motivele pentru care aparținerea în telelucru în viitorul dvs.

Vă interesează ultimele informații despre starea de lucru la distanță? Într-o lume în care utilizarea tehnologiei crește zilnic și chiar mai mult cu fiecare nouă generație de lucrători, munca la distanță ar trebui urmărită ca opțiune de angajat. Este viabilă și oferă avantaje semnificative pentru angajator și angajați.

Teleworking-ul și alte opțiuni de program de lucru creativ devin esențiale pentru capacitatea dvs. de a atrage și de a reține angajați talentați. Flexibilitatea programelor de lucru este una dintre cele mai importante opțiuni pentru atragerea angajaților milenari și păstrarea cunoștințelor și mentoratului Baby Boomers.

Cât de importantă este teleworking-ul pentru angajații americani? Dintre companiile care au realizat "Fortune Magazine" s ' Anul 2011 "100 de companii cu cele mai bune companii pentru a lucra", 82% dintre companii permit angajaților să se telecomanda sau să lucreze acasă cel puțin 20% din timp. Acest procent crește în fiecare an.

Organizația dvs. este competitivă?

Raportul privind starea de lucru la distanță

Kate Lister, un expert respectat la nivel internațional și citat la teleworking (work shifting), și Tom Hamish, au pus la punct un raport cuprinzător privind starea telelucrării în SUA.

Organizația Lister, "Rețeaua de cercetare la distanță", a studiat tendințele de telework în ultimii cinci ani. Sponsorizat de "Citrix Online", raportul sumar, "Starea de lucru în telecomunicații în SUA . , "dezvăluie cine lucrează la distanță, cum lucrează de la distanță și unde lucrează de la distanță. Raportul analizează, de asemenea, impactul social și economic al practicii.

Lucrand cu propriile date si cu datele obtinute din studiile existente si din statisticile existente de la organizatii precum WorldatWork si Bureau of Statistics, Lister si Hamlish prezinta o imagine a telecommuting-ului asa cum exista in prezent.

Veți dori să citiți raportul complet despre tendințele telework. Raportul oferă câteva constatări cheie ale cine, ce, când, unde, de ce și de ce nu de lucru la distanță. Sunt deosebit de interesanți factorii care împiedică în prezent progresul telelucrării într-o imagine națională a ocupării forței de muncă care include acești factori.

• 45% din forța de muncă americană deține locuri de muncă compatibile cel puțin cu munca la distanță cu frecvență redusă.
• Cincizeci de milioane de angajați din SUA care doresc să lucreze de acasă dețin locuri de muncă compatibile cu telelucrul, deși numai 2,9 milioane consideră că locul lor de muncă principal este de 2,3% din forța de muncă.
• Comerțul periodic a crescut cu 61 la sută între 2005 și 2009. În aceeași perioadă, ocuparea forței de muncă pe cont propriu a crescut cu 1,7 la sută.
• Pe baza tendințelor actuale, fără accelerare a creșterii, telecomunikerii obișnuiți vor ajunge în total la 4,9 milioane până în 2016, o creștere de 69% față de nivelul actual, dar cu mult sub alte previziuni.
• 76% dintre telecomunicații lucrează pentru companiile din sectorul privat, în scădere de la 81% în 2005 - diferența se datorează, în mare parte, muncii crescute la domiciliu între lucrătorii de stat și cei federali.
• Folosind acasă ca o "cazare rezonabilă" în conformitate cu Actul American cu dizabilități, 316.000 de persoane lucrează în mod regulat de acasă.
• Telecommuterul tipic este un angajat de 49 de ani, cu studii superioare, salariat, non-sindical, cu rol de conducere sau profesionist, câștigând 58.000 de dolari pe an la o companie cu peste 100 de angajați.
• În raport cu populația totală, o proporție disproporționată de telecommute a personalului de conducere, profesionist, de vânzări și de birou.
• Angajații care nu sunt scutiți sunt mult mai puțin susceptibili de a lucra la domiciliu în mod regulat sau ad hoc decât salariații salariați.
• Peste 75% dintre angajații care muncesc de la domiciliu câștigă peste 65.000 de dolari pe an, plasându-i în topul celor 80 de procente comparativ cu toți angajații.
• Firmele mai mari au mai multe șanse să permită telecomunicații decât cele mai mici.
• Organizațiile non-sindicale sunt mai predispuse să ofere telecommute decât cele cu sindicate.
• Lister concluzionează că 50 de milioane de persoane ar fi maximul teoretic pentru a lucra acasă. Aceasta reprezintă 36% din totalul forței de muncă sau 40% din forța de muncă neangajată.
• Alte studii sugerează că și mai mulți angajați ar lucra acasă dacă opțiunea ar fi disponibilă. Rețeaua de cercetare de la Telework, WorldatWork 2011 Survey Telework, Ancheta American Community din 2009 concluzionează că: dintre cei 63 de milioane de angajați proiectați care ar putea lucra la domiciliu:- 30,4 milioane sau 49% ar putea, vrea, dar nu lucrează acasă,- 16 milioane sau 25% ar putea lucra la domiciliu 1-5 zile pe lună,- 2,9 milioane sau 5% ar putea lucra la domiciliu 3-5 zile pe săptămână,- 13,4 milioane sau 21% nu doresc să lucreze acasă.

* Dacă nu se specifică altfel, toate statisticile telecommuter se referă la persoanele care nu desfășoară activități independente care lucrează în principal din casă. Toate informațiile sunt folosite cu permisiunea autorului raportului.

Beneficiile comerciale ale telelucrării

Avantajele telelucrării către angajator și angajați sunt convingătoare. Au fost explorate avantajele și dezavantajele unui program flexibil, inclusiv lucrul la distanță.

În studiul lor de lucru la distanță, Lister și Hamish au concluzionat că întreprinderile vor beneficia de aceste beneficii.

• * "Salvați peste 13.000 de dolari pe persoană
• Creșteți productivitatea cu peste 466 miliarde dolari - 6 milioane de oameni-ani
• Economisiți 170 miliarde de dolari în costuri imobile și costuri conexe (presupunând o reducere de 20%)
• Salvați 28 de miliarde de dolari în absenteism (reducere de 25%) și cifra de afaceri (reducere de 10%
• Îmbunătățiți continuitatea operațiunilor
• Evitați sancțiunile ecologice, taxele de acces la oraș etc.
• Reduceți costurile de energie și amprenta de carbon
• Îmbunătățiți echilibrul dintre viața profesională și viața profesională și răspundeți mai bine nevoilor familiilor, părinților și persoanelor care îngrijesc persoanele în vârstă.
• Evitați efectul de "brain drain" al pensionarilor Boomers, permițându-le să lucreze în mod flexibil.
• Fiți în măsură să recrutați și să păstrați cei mai buni oameni. "

* Calculat de către "Telework Research Network's proprietary Telework Savings Calculator" ™ și presupunând: o reducere de 25% a costurilor imobiliare la 43 $ / sf, o reducere a absenteismului de o zi pe an, o reducere cu 10% a cifrei de afaceri și o creștere de 25% a productivității (cu un salariu mediu de 41.605 $, media ponderată a locurilor de muncă incluse în proiecție - pe baza ACS din 2009.)

Impedimente la teleworking

Proiecțiile Lister pentru adoptarea pe scară largă a telelucrării sunt mai conservatoare decât proiecțiile altor organizații care studiază această oportunitate. Nu este la fel de optimistă cu privire la proporția organizațiilor care sunt pregătite și dispuse să facă schimbarea profundă a culturii pe care o necesită teleworking-ul.

Ea constată că cel mai mare obstacol în calea telelucrării este gestionarea la mijloc. Lister spune: "Problema neîncrederii - cum știu că lucrează - este uriașă și nu poate fi depășită cu ușurință. Atitudinile manageriale care s-au născut în zilele de sweatshops și bazine de tipar încă domină și chiar și în acele organizații rare în care senior management sprijină fără echivoc conceptul, lipsa de buy-in de management de mijloc este piatra de poticnire. " În plus, în unele organizații, conducerea superioară nu sprijină teleworking-ul.

Al doilea obstacol cel mai important este compatibilitatea cu munca la distanță. Unele locuri de muncă trebuie efectuate pe site. Dar, proporțiile multor locuri de muncă, într-un mediu care sprijină munca la distanță, pot fi efectuate acasă sau într-o altă locație de muncă.

Aruncati o privire la raportul "Tendinte Teleworking" pentru a afla mai multe despre impactul cresterii telelucrarii asupra societatii, economiei si individului. Veți fi fericit că ați făcut-o. Lister și Hamish au făcut o treabă remarcabilă de a trage din cercetarea actuală pentru a examina starea telelucrării și potențialul telelucrării în SUA.

Stadiul actual al telecomunicațiilor

În final, într-un raport din 2017, organizația Gallup a constatat că, în perioada 2012-2016, numărul angajaților care lucrau la distanță a crescut cu patru puncte procentuale, de la 39% la 43%, iar angajații care lucrau la distanță au cheltuit mai mult timp.

Mai mult legate de teleworking

• Top 10 tendințe ale resurselor umane ale deceniului
• Cum să negociați un program flexibil
• Programul de lucru Alegerea angajaților Dragoste