V-ați reîntoarce un angajat pe care l-ați concediat?

Mulți angajatori nici măcar nu vor lua în considerare reîncadrarea unui angajat pe care l-au concediat. Fostul angajat ar fi avut ocazia să se îmbunătățească sau să se schimbe, dar nu sa întâmplat. Pare logic să credem că nu este potrivită pentru organizație.

Oamenii de obicei nu schimbă atât de mult. Serviciul de venituri interne a învățat acest lucru greu atunci când a redirecționat mai mult de 300 de lucrători între 2010 și 2013, doar pentru a găsi că au trebuit să tragă multe din ele din nou. Dar există excepții de la fiecare regulă.

Unele companii au elaborat politici pentru acest tip de situație. De exemplu, reînvierea unui fost angajat ar putea fi acceptată dacă angajatul nu a fost reziliat din cauza cauzei sau dacă este recrutat pentru o poziție diferită de cea pe care a deținut-o în trecut. În alte cazuri, cu toate acestea, ați putea dori să cântăriți factorii implicați.

Acestea sunt factorii pe care poate doriți să îi țineți cont pe măsură ce cântăriți reîncadrarea unui angajat pe care l-ați concediat.

A fost angajatul să treacă printr-un timp prost?

Este posibil ca individul să treacă printr-un timp greu în viața sa, poate un divorț. El ar putea avea capacitatea de a fi un angajat care contribuie dacă problema este acum rezolvată. Acest lucru este valabil în special dacă acesta a fost reziliat din alt motiv decât performanța reală a locului de muncă. Poate că și-a făcut treaba foarte bine, dar a fost întârziat cronic sau absent din cauza problemei sale personale.

A învățat ceva de la plecare?

De asemenea, este posibil ca un angajat concediat să-și fi perfecționat abilitățile într-un alt loc de muncă sau să dobândească abilități suplimentare sau noi de la momentul arderii. Ar fi putut chiar să fi obținut un grad de colegiu. S-ar putea să vă gândiți să o luați înapoi dacă este mai calificată și mai informată acum decât a fost atunci când a lucrat pentru dvs., mai ales dacă a fost concediată pentru performanțe slabe la locul de muncă.

Este cel mai bun la ceea ce face?

Poate fostul angajat are pur și simplu abilități și experiențe rare pe care nu le poți înlocui cu ușurință. S-ar putea să doriți să oferiți oa doua șansă dacă întâmpinați dificultăți în completarea acestei poziții și știți că fostul angajat poate să-și facă treaba. Consultați cu el factorii care au condus la terminarea acestuia și clarificați-vă că vă așteptați la performanțe diferite de data aceasta.

Modificări în personal

Problema care a provocat arderea angajatului ar fi putut rezulta dintr-un conflict de personalitate. Este nerezonabil să te aștepți ca toată forța de muncă să fie cea mai mare fani ai tuturor celorlalți, iar imaginea se schimbă puțin dacă problema cu fosta dvs. angajată a fost rezultatul relației ei cu altcineva.

Poate că nu sa întâlnit cu supraveghetorul ei, dar acel individ nu mai este angajat de tine. Problema s-ar putea să nu se repete dacă una dintre componente a fost eliminată din ecuație.

Fiți pregătiți pentru reacțiile altor angajați

S-ar putea să vă manifestați furie și resentimente de la alți angajați și ar putea chiar să pună la îndoială opinia conducerii atunci când un angajat reziliat brusc reapare să pumnii acel ceas din nou. Acesta este în special cazul angajaților care au lucrat cu persoana înainte de a fi concediat. Cei care au fost afectați de performanța sa negativă din trecut nu-l vor primi cu brațele deschise.

Apoi, din nou, ar fi putut fi cel mai popular tip în sala de mese, iar ceilalți muncitori vor fi mulțumiți. Din nou, trebuie să dimensionați situația de la caz la caz, însă reacția celorlalți angajați poate fi în valoare.

Luarea deciziei situaționale

Uitați-vă la fiecare angajat concediat ca persoană fizică și faceți apeluri de judecată în funcție de circumstanțe. Dar, uneori, poate fi la fel de important să se bazeze deciziile asupra unei politici pe care o urmați în mod consecvent. Acest lucru vă poate ajuta să evitați acuzațiile de discriminare și alte probleme juridice.

De fapt, este posibil să doriți să vă consultați cu un avocat pentru dreptul muncii dacă nu aveți încă o politică scrisă sau dacă intenționați să rescrieți pe cea pe care o aveți. Asigurați-vă că înțelegeți căile în care reangajarea unui angajat rezident vă poate afecta din punct de vedere juridic. De exemplu, ați putea fi implicați în problemele de conformitate cu Legea cu privire la persoanele cu dizabilități din SUA, dacă reîncărcați pe cineva pe care îl eliberați din cauza unei probleme legate de droguri sau alcool.

Asigurați-vă că înțelegeți legile atât la nivel federal cât și la nivel local și alte considerente din regiunea dvs.