Ce managerii de abilități soft au nevoie cel mai mult

În calitate de manager, nu a fost niciodată suficient pentru a fi tehnic abil. Trebuie să excelezi și la abilitățile soft. Competențele moi sunt trăsăturile de personalitate, atitudinile, obiceiurile și comportamentele pe care le afișați atunci când lucrați cu alții. Deși abilitățile bune sunt, de asemenea, importante pentru angajați, ele sunt esențiale pentru managerii - și pentru cei care doresc să fie manageri. Iată cele mai importante zece manageri de competențe soft pe care trebuie să le stăpânească.

Top Skills Skills pentru manageri

• dependabilitatea:Poți fi dependentă de a fi acolo unde trebuie să fii, de a face ceea ce trebuie făcut, de a face ceea ce spui că o vei face? Șeful tău trebuie să fie capabil să depindă de tine sau nu vei merge mai departe. Este la fel de important ca colegii dvs. și subordonații dvs. să creadă că pot depinde și de tine. Fără aceasta, ei nu vă vor oferi sprijinul de care aveți nevoie dacă veți avea succes.
• candoare:Spune lucrurilor pe nume. Nu face lucruri cu zahăr. Nu spuneți ce credeți că șeful vrea să audă. La locul de muncă, oamenii tind să respecte oamenii, în poziții deasupra sau dedesubt, care sunt candidați.

• Etica muncii:Îți faci treaba sau stai în spate și te uiți la ceilalți? Ești cea mai grea persoană din grupul tău? Dacă nu, ar trebui să fii.
• Abilitati de comunicare:Cât de bine comunicați cu șeful dvs., colegii dvs., subordonații dvs.? Sunteți în măsură să comunicați și în scris în timp ce sunteți verbal? Acesta este un domeniu în care toată lumea ar putea folosi anumite îmbunătățiri. Din fericire, există tot felul de metode pentru managerii de a-și îmbunătăți abilitățile de comunicare.
• Comunitate și lucrul în echipă:S-au scris multe despre necesitatea de a demonstra capacitatea dvs. de a lucra bine cu ceilalți membri ai echipei dvs. Este o abilitate care devine din ce în ce mai importantă, deoarece lumea afacerilor se îndreaptă către mai multe echipe inter-funcționale. Dar este, de asemenea, important ca un manager să construiască o comunitate. Nu doar să fii o parte din echipa ta, ci să înțelegi cum se potrivește în organizația mai mare și să muncești pentru a consolida aceste conexiuni.

• Abilități de gestionare a timpului:Singura resursă pe care un manager nu o va avea niciodată suficientă este timpul. Pentru a reuși în calitate de manager, este foarte important să dezvolți și să îți îmbunătățești în continuare abilitățile în managementul timpului. În plus față de abilitatea de a prioritiza și de a delega, care reduc numărul de lucruri pe care trebuie să le faceți, trebuie să puteți maximiza ceea ce faceți în momentul în care aveți.
• Stabilirea obiectivelor:Managerii buni sunt capabili să determine ce trebuie făcut și să stabilească obiective pentru a ajunge acolo. Nu purtați doar în ziua în care se ocupă de ceea ce se află pe farfurie. Prioritizarea. Aflați ce trebuie făcut și stabiliți obiective specifice pentru dvs. și pentru echipa dvs.
• Agilitate mintală:Când angajez, eu mereu caut candidatul care este cu un pas înaintea mea în interviu pentru că acea persoană va fi la fel ca atunci când este angajat. Acești oameni se prind rapid. Ei înțeleg afacerea în general și industria în special. Ei sunt gânditori critici și rezolvatori de probleme.
• Flexibilitate:Ne confruntăm cu schimbări în fiecare zi. Legile și reglementările se schimbă. Concurenții eliberează produse noi. Se produc dezastre. Managerii buni au flexibilitatea de a face față schimbărilor constante. Managerii buni așteaptă schimbări și planifică. Ca rezultat, ei sunt mai bine pregătiți pentru schimbări neașteptate. Flexibilitatea acestora le permite să reacționeze mai repede și să minimizeze schimbările pe care le pot aduce schimbările.
• Ia directia bine:În măsura în care managerii sunt apreciați pentru abilitatea lor de a-și da seama ce trebuie făcut și de a obține după el, există încă momente în care trebuie să li se spună să facă ceva. Indiferent dacă este vorba de o schimbare în direcția strategică sau de coaching în ceea ce privește performanțele, un bun manager trebuie să fie în măsură să accepte nu numai direcțiile, ci să facă acest lucru cu o atitudine pozitivă și să învețe de la ei.

Competențele dvs. tehnice ar putea fi ceea ce ați observat și promovat, dar acestea nu sunt suficiente. Pentru a reuși în calitate de manager, trebuie să fii la fel de talentat în abilitățile tale soft. În acele domenii în care aveți o abilitate bine dezvoltată, păstrați-o. În celelalte domenii, lucrați mai mult pentru a vă îmbunătăți. Astfel puteți îmbunătăți șansele de succes.