Consultați Întrebări de probă pentru o autoevaluare a angajaților

Autoevaluarea angajaților este recomandată ca parte a procesului de planificare a dezvoltării performanței. Acesta este folosit pentru a angaja și implica angajații să se uite atent la performanța lor.

Angajamentele de autoevaluare contribuie, de asemenea, la eficacitatea schimbului între angajat și managerul lor în timpul planificării dezvoltării performanței sau a reuniunii de evaluare a performanței. Acestea îi ajută pe angajat să participe în mod discutabil la discuție, în loc să stea și să o ia totul în timp ce managerul vorbește.

În pregătirea înainte de întâlnire, angajații își pot petrece timpul gândindu-se la ceea ce doresc să realizeze și să-și realizeze în carieră. Ei pot lua în considerare factori precum următorul loc de muncă pentru care ar dori să se pregătească. Ei pot spune managerului despre tipurile de ajutor de care vor avea nevoie pentru a-și atinge obiectivele.

Fiecare angajat trebuie să-și dezvolte o carieră care să le permită să creeze o viață profesională satisfăcătoare. Angajații cei mai angajați și motivați sunt aceia care au o cale pe care se pot vedea ei înșiși și care îi face capabili să-și atingă scopurile și visele.

Într-un articol anterior, au fost examinate motivele pentru care ați putea dori să includeți autoevaluarea angajaților în procesul de planificare a dezvoltării performanței. Sa oferit, de asemenea, abordarea generală și formatul pentru autoevaluarea angajaților.

Uitați-vă la articol și apoi alegeți câteva sau toate aceste întrebări pentru eșantionul evaluărilor efectuate de angajați în ceea ce privește performanțele și planurile de carieră ale organizației dvs.

Întrebări de autoevaluare

Răspundeți cu grijă la următoarele întrebări pentru autoevaluare.Plan pentru a vă distribui răspunsurile la managerul dvs.

Componente de lucru

Examinați descrierea postului.

• Identificați toate componentele descrierii postului pe care nu le mai faceți sau care au nevoie de timp suplimentar.
• Descrieți orice noi obiective, responsabilități sau provocări suplimentare pe care le-ați luat de la cea mai recentă evaluare a performanței. Identificați cele care necesită luarea unor decizii suplimentare, responsabilitatea, răspunderea sau supravegherea activității altor angajați.
• Identificați ceea ce vă place cel mai mult la locul de muncă actual.
• Determinați componentele jobului pe care doriți să le schimbați sau să le eliminați. De ce?

Realizări

• Care sunt cele mai semnificative realizări și contribuții de la cea mai recentă evaluare a performanței dvs.?
• Ce realizări și realizări sunteți de la început de la ultima evaluare a performanței?
• Ce scopuri ați dori să realizați de la ultima evaluare a performanțelor, dar nu?
• Ce v-ar fi ajutat să realizați aceste obiective?
• În ce alte proiecte și inițiative majore ați participat și ați contribuit la cea mai recentă evaluare a performanței?
• Care este activitatea pe care o desfășurați, care nu se încadrează în sfera descrierii actuale a postului?

Obiective

• Ce obiective legate de locuri de muncă ați dori să le îndepliniți în această perioadă de evaluare?
• Cum vă poate ajuta supervizorul dvs. să realizați aceste obiective legate de locuri de muncă?
• Ce suport suplimentar poate oferi această organizație, astfel încât să puteți atinge aceste obiective?

Dezvoltare profesională

• Ce obiective profesionale sau obiective de creștere a carierei pe care sperați să le atingeți în termen de trei ani?
• Ce resurse și sprijin vă pot oferi această organizație pentru a vă putea realiza acest obiectiv profesional sau obiective de creștere a carierei?
• Ce scopuri profesionale și personale vă vor ajuta să îmbunătățiți sau să vă dezvoltați performanța în locul dvs. de muncă actual?
• Ce suport suplimentar poate oferi această organizație pentru a putea realiza aceste obiective?
• Când ați terminat, trimiteți copii ale acestei autoevaluări supervizorului dvs. și resurselor umane înainte de întâlnirea dvs. de evaluare a performanței.