Căi eficiente pentru a opri micromanagementul chiar acum

Dacă sunteți un proprietar de întreprindere mică și v-ați identificat ca un micromanager, ați făcut primul pas în a schimba comportamentele care sunt demoralizante pentru personal și distructive pentru operațiuni. Pentru a merge mai departe, totuși, va trebui să schimbați modul în care vă gândiți la delegare, responsabilități și interacționarea cu oamenii.

Identificați-vă incertitudinile

Multe cazuri de micromanagement sunt legate direct de sentimentele de insecuritate. S-ar putea să nu aveți încredere și siguranță cu privire la abilitatea dumneavoastră de a gestiona sau abilitatea echipei dvs. de a face treaba. S-ar putea să vă faceți griji că renunțarea la control va duce doar la dezastru, deoarece nimeni nu poate face treaba așa cum puteți.

Pentru a identifica dacă aceasta este sursa problemei, aruncați o privire tare asupra dvs. și afacerii dvs. Deși o astfel de introspecție poate fi dificilă, o altă posibilitate este aceea de a cere unui terț imparțial, cum ar fi un mentor sau antrenor, să se uite la ceea ce se întâmplă în procesul dvs. de afaceri și de delegare. Soluția este adesea la fel de simplă ca și construirea unui nivel de încredere propriu, astfel încât să puteți deveni un lider mai bun.

Închiriați persoanele potrivite

De asemenea, puteți lucra la o soluție prin construirea unei echipe mai bune. Dacă personalul dvs. cuprinde persoane care nu inspiră încredere și nu pot avea încredere în propriile abilități, sunteți deja pe calea unui dezastru de micromanagement.

Înainte de a aduce membrii echipei dvs., analizați fundalul, nevoile dvs. curente și echipa dinamică pentru a vă asigura că posibilele dvs. angajări sunt potrivite. Dacă vedeți un potențial în cineva, luați în considerare punerea ei printr-un proces de formare și ajutându-vă să-i construiți abilitățile și asigurarea de sine pentru ca procesul de delegare să devină mai ușor.

În cele din urmă, dacă nu puteți avea încredere și respect față de personalul dvs., ei nu se vor simți împuterniciți să exceleze și veți continua să puneți la îndoială lucrarea lor.

Aflați cum să delegați

Există adesea o perioadă de ajustare, deoarece noii proprietari de afaceri mici își dau seama de ce ar trebui să delege și cum să delege în mod eficient. Această provocare poate fi extraordinară atunci când considerați că majoritatea proprietarilor de afaceri mici sunt obișnuiți să facă un pic de tot. În timp ce sunteți autosuficient nu este o problemă de sine stătător, nu puteți face totul singur și niciodată nu veți putea să vă dezvoltați afacerea fără ajutor.

Delegația nu este ușoară. Primul pas este realizarea diferenței dintre ordonarea și delegarea cu adevărat. O cheie a procesului de delegare implică documentarea a ceea ce doriți să realizați și apoi transferarea cunoștințelor necesare membrilor echipei dvs. pentru a le face.

Du-te la perfecțiune

După ce ai educat și ai împuternicit personalul, timpul cel mai dificil este să renunți și să ai încredere că membrii echipei tale vor lua mingea și vor alerga cu ea. Va trebui să acceptați și să înțelegeți că este posibil să nu se apropie de sarcinile lor în același mod în care ați face acest lucru.

Desigur, o astfel de acceptare este mai ușor de zis decât de făcut. Dar vă va ajuta dacă vă puteți concentra pe beneficiile eliberării dvs. pentru a vă ocupa de alte sarcini și pentru a gestiona compania în general. S-ar putea să fiți chiar surprins să aflați că, atunci când acordați membrilor echipei o mică libertate, ei descoperă căi noi și mai bune de a face lucruri și de a rezolva probleme.

Creați o dinamică puternică a echipei

Dacă te gândești la membrii echipei tale ca pe niște luni în orbite pe planeta ta, compania ta nu va avea niciodată o dinamică bună din echipă. O echipă puternică se dezvoltă într-un mediu în care oamenii au dorința de a lucra împreună, de a-și împărți abilitățile și experiențele și de a-și construi punctele forte.

Puteți încuraja echipa prin interesul autentic față de membrii echipei dvs., dezvoltarea lor și ideile pe care le aduc la masă. Împuterniciți-vă echipa să ia inițiativa și să-i lase să ruleze cu ideile lor. Împingeți-vă mai mult dorința de a micromanaj, îmbogățind atmosfera colegială, permițând tuturor să contribuie și oferind recunoașterea unui loc de muncă bine făcut.

Ruperea ciclului de gestionare a micromanagementului nu este ușoară, în special pentru proprietarii de afaceri mici care purtau mai multe pălării. Dar puteți face acest lucru, în special prin concentrarea pe beneficiile pe termen lung ale construirii unei echipe inteligente, autonome și dedicate, care vă va ajuta să vă dezvoltați afacerea.