Responsabilitățile zilnice și generale ale unui CEO

Consiliu de Administratie

Într-o corporație tipică, directorul executiv raportează Consiliului de administrație sau în anumite regiuni non-profit, cum ar fi guvernul de stat, directorul executiv poate să conducă o agenție sau un departament și să raporteze biroului guvernatorului. Directorul executiv va servi întotdeauna la discreția consiliului de administrație.

De asemenea, CEO poate deține afacerea și poate să-și înființeze afacerea, deci angajamentul său față de afacere este semnificativ. De asemenea, pot deține o parte semnificativă a societății sau a stocului acesteia. În aceste cazuri, poate exista un consiliu de administrație, dar autoritatea sa este nominală și consultantă pentru directorul executiv.

Responsabilități generale ale unui CEO

Dacă persoana de vârf este atât președinte și CEO, fie doar CEO, el sau ea este persoana responsabilă cu o organizație și are responsabilități specifice în funcție de nevoile organizației.

În general, aceste responsabilități includ:

• Crearea, comunicarea și implementarea viziunii, misiunii și direcției generale a organizației. Conducerea dezvoltării și implementării strategiei generale a organizației.
• Conduce, îndrumă, direcționează și evaluează activitatea altor lideri executivi, inclusiv președinți, vicepreședinți și directori, în funcție de structura de raportare a organizației. În procesul de conducere a acestor lideri de vârf, CEO se asigură că direcția strategică pe care CEO-ul o elimină prin intermediul organizației pentru a asigura realizarea acesteia.
• Solicitarea de consiliere și îndrumare, după caz, de la un consiliu de administrație.
• Formularea și implementarea planului strategic care orientează direcția afacerii sau a organizației. Asigurarea faptului că crearea planului implică o contribuție semnificativă din partea organizației, astfel încât să nu existe puține efecte asupra implementării.
• Supravegherea funcționării complete a unei organizații în conformitate cu direcția stabilită în planurile strategice. Aceasta include proiectarea organizației într-un mod care facilitează și sprijină operațiunile.
• Evaluarea succesului organizației în atingerea obiectivelor acesteia. Asigurați-vă că fiecare obiectiv strategic este măsurabil sau că rezultatele pot fi descrise într-un mod în care o echipă împărtășește o imagine agreată.
• Privind potențialele achiziții sau vânzarea companiei în circumstanțe care vor spori valoarea acționarilor.
• Reprezentarea organizației pentru responsabilitățile și activitățile asociației civice și profesionale în comunitatea locală, în stat și la nivel național. Alți lideri seniori poartă responsabilitatea pentru aceste acțiuni, după cum CEO consideră potrivit.
• Participarea la evenimente sau asociații legate de industrie, care vor spori abilitățile de conducere ale CEO-ului, reputația organizației și potențialul organizației de succes.
• Demonstrarea conducerii necesare pentru a face succesul misiunii organizației. Această conducere include asigurarea viziunii conducerii, conducerea care atrage urmașii și toate celelalte aspecte ale conducerii de succes.
• Crearea unei organizații de învățare care să continue să crească și să înflorească și să sporească abilitățile și abilitățile angajaților. Doar dacă jucătorii semnificativi continuă să învețe și să crească, organizația va reuși cu adevărat.

În plus, directorul executiv trebuie să se asigure că conducătorii organizației experimentează consecințele acțiunilor lor, fie prin recompensă și prin recunoaștere, prin coaching și prin acțiuni disciplinare. Fără responsabilitate și răspundere care este așteptat și întărit în mod activ, CEO nu va reuși să atingă succesul dorit și rentabilitatea.