Tehnici utilizate pentru accelerarea unui proiect de construcție

Privind la programul dvs., se pare că ați căzut în urmă și există multe activități care rămân în urmă și acum vă întrebați cum să accelerați procesul. Primul pas pe care ar trebui să-l revizuiți este cum să simplificați lucrurile și să determinați dacă este datorată subcontractantului sau furnizorului dvs., deși dacă sunteți GC atunci este responsabilitatea dvs. Cu toate acestea, există și alte circumstanțe care vă pot determina accelerarea procesului de construcție. Să vedem și să înțelegem implicațiile unei accelerații a construcției.

Când să accelerăm un proiect de construcție

Uneori echipa de proiect sau părțile interesate vă vor cere să accelerați proiectul de construcție deoarece acestea pot beneficia de avantajele acestui proces sau pentru a evita să lucreze în anumite condiții meteorologice. Există întotdeauna necesitatea de a accelera proiectul de construcție dacă, după o analiză a graficelor, echipa de proiect determină că sunt în spatele graficului și contractul vă cere să faceți acest lucru. Dacă vă confruntați cu această situație, încercați întotdeauna să finalizați această analiză.

• Are contractul o clauză de accelerare?
• Sunteți compensați pentru astfel de eforturi?
• Cât timp va dura planul de accelerare?
• Câte resurse sunt disponibile pentru a finaliza acest proces?
• Ce activități pot fi modificate la efectuarea procesului de accelerare?
• Cum va fi modificată data de încheiere a proiectului în urma acestui proces de accelerare?
• Ați analizat toate costurile legate de acest plan?
• Cum vor fi transmise informațiile tuturor membrilor echipei de proiect?
• Când începe, când va fi terminat?

Proiectul de accelerare a construcției

Dacă ați decis să urmați calea de accelerare și aveți dreptul să recuperați costul asociat planului, atunci o propunere trebuie depusă într-un anumit interval de timp. În mod normal, contractul va avea orientări specifice cu privire la modul și momentul depunerii acestei cereri; cu toate acestea, în scenariul în care nu sunt furnizate linii directoare, o propunere trebuie să conțină următoarele elemente:

• Programa: Pregătiți un program care să ofere echipei de proiect informații despre cât timp va fi salvat. Este important să se identifice momentul în care planul va începe când se va încheia și impactul asupra activităților conexe. Un program revizuit va urma propunerea planului de accelerare.
• Cost: Nu numai eforturile suplimentare, echipajele și materialele necesare pentru accelerarea procesului. De asemenea, luați în considerare deșeurile generate, condițiile generale, spațiul suplimentar necesar pentru a primi materiale, unelte și echipamente și costurile asociate planului. Uneori, contractanții nu vor include eforturile de gestionare, precum și coordonarea suplimentară între antreprenori pentru a finaliza planul. Cheltuielile generale vor fi incluse și în propunere.
• Excluderi și presupuneri: O parte foarte importantă a propunerii este lista de activități care vor fi afectate. Dar, cel mai important, va trebui să oferiți un plan de urgență dacă procesul de accelerare nu are ca rezultat economiile așteptate, fie la timp, fie la costuri. Prezentați toate riscurile asociate planului și modul în care pot fi evitate.

Tehnici de accelerare a construcției

Atunci când gestionați contracte și proiecte de construcții care necesită accelerarea procesului de construcție, acestea sunt cele mai frecvente tehnici folosite de profesioniștii în construcții.

• Ciment beton cu aditivi
• Fixarea rapidă a betonului
• Roller compacted concrete
• Beton prefabricat
• Construcție modulară
• Metode inovatoare de contractare
• Construcția substructurilor în afara amplasamentului
• Redactarea orelor suplimentare sau implementarea unei noi schimbări
• Reactivarea activităților de lucru.

Cum să recuperați costurile asociate cu accelerarea

Când accelerarea se datorează unei solicitări din partea proprietarului proiectului sau a clientului dvs., atunci unele dintre costuri pot fi recuperate. Înainte de a începe procesul, trebuie să existe un acord privind motivul pentru care și cine va fi responsabil pentru costurile suportate în timpul procesului. Unele dintre costurile pe care va trebui să le urmăriți sunt:

• Muncă
• materiale
• Echipamente și unelte
• Subcontractanților
• Conditii generale
• Overhead și Permisiuni

Pentru a urmări cele care vor avea nevoie de un șir sau un bloc de contabilitate separat pentru a urmări separat aceste costuri. Odată ce aceste costuri au fost suportate, va trebui să completați o cerere pentru costurile suplimentare cu toate foile de pontaj, facturile, detaliile echipamentelor de închiriere și dovezile justificative ale materialelor suportate în cadrul procesului. Cu toate acestea, uneori vom folosi echipamente care se află deja la fața locului, deci veți avea dreptul să solicitați o parte din taxa de închiriere, deoarece nu este utilizată în proporție de 100% pentru această activitate sau pentru procesul de accelerare.

Aceeași regulă se va aplica și condițiilor generale și generale.