Cuprins:
- Exemplul # 1: manager de experiență în mijloc
- Top 3 puncte tari
- Top 3 nevoi de dezvoltare
- Acțiuni de dezvoltare:
- Notă: Unii preferă să includă acțiuni de dezvoltare pentru fiecare nevoie de dezvoltare. Am constatat că, în practică, acțiunile de dezvoltare bine scrise tind să influențeze punctele tari și să răspundă mai multor nevoi de dezvoltare.
- Exemplu # 2: Manager de nivel 1 nou
- Top 3 puncte tari:
- Top 3 nevoi de dezvoltare:
- Acțiuni de dezvoltare:
Video: You Bet Your Life: Secret Word - Door / Paper / Fire 2025
Pentru toți managerii terminat de ocupați, nerăbdători și cu studii rapide, iată două exemple de IDP-uri de conducere. Unul este pentru un manager de mijloc cu experiență, celălalt un nou manager de nivel 1. Ambele conțin unele dintre cele mai tipice nevoi și metode de dezvoltare. Aceste exemple nu sunt perfect formatate, dar ar trebui să aveți posibilitatea de a afla cum să scrieți unul în propriul dvs. șablon.
Exemplul # 1: manager de experiență în mijloc
Numele, poziția, funcția, locația, managerul etc.
Perioada de timp: 4/2014 – 4/2015Dezvoltare Focus: Eficiență îmbunătățită în rolul actual și pregătire pentru rolul potențial senior de conducere. Vorbiți managerului meu cu privire la dorința mea de a conduce o echipă de îmbunătățire a procesului la nivel înalt. Acest lucru ar influența unele dintre punctele mele forte existente și îmi va permite să câștig experiență în conducerea schimbării și a gândirii strategice, precum și să aflu despre alte funcții ale companiei. Configurați apelurile telefonice lunare, de o oră, cu Joe Smith și Jen Lopez. Ambii au avut experiență în proiecte de acest gen și au obținut rezultate remarcabile. Faceți un curs de conducere a schimbărilor strategice. Verificați 3-4 programe școlare de 3-5 zile. Citiți următoarele cărți: Luați o evaluare de conducere 360 pentru o mai bună înțelegere a nevoilor mele de dezvoltare. Includeți noi perspective în IDP-ul meu. Examinați cu antrenorul executiv Numele, funcția, funcția, locația, managerul etc. Perioada de timp: 4/2014 – 4/2015Dezvoltare Focus: Promovat recent, dezvoltarea unui rol nou Lucrați cu fiecare dintre membrii echipei mele pentru a crea IDP. Asigurați-vă că utilizați o abordare de coaching, cerând mai degrabă decât să spuneți. Practicați-mi abilitățile de ascultare și cereți feedback. Colaborează cu managerul meu și cu Susan din HR pe propriul meu IDP; obțineți asistență în colaborarea cu angajații mei. Abonați-vă la newsletter-ul de management de la.no. Luați cursul esențial al Supervizorului Citiți conversațiile cruciale. Practicați ceea ce învăț cu cel puțin o lucrare și o situație personală. Include abilități de ascultare, de asemenea. Obțineți feedback cu privire la eficiența mea. Modele de roluri: găsiți un model pentru fiecare dintre nevoile mele de dezvoltare. Interviu fiecare model de model cu cele mai bune practici, sfaturi și sfaturi. Încercați cel puțin un sfat nou pentru fiecare nevoie de dezvoltare și urmăriți-vă cu modelele de model pentru feedback și sfaturi suplimentare. Desigur, există scenarii infinite pentru IDP-urile de conducere. Sperăm că aceste exemple vă vor oferi ceea ce au nevoie pentru a începe.Top 3 puncte tari
Top 3 nevoi de dezvoltare
Acțiuni de dezvoltare:
Notă: Unii preferă să includă acțiuni de dezvoltare pentru fiecare nevoie de dezvoltare. Am constatat că, în practică, acțiunile de dezvoltare bine scrise tind să influențeze punctele tari și să răspundă mai multor nevoi de dezvoltare.
Exemplu # 2: Manager de nivel 1 nou
Top 3 puncte tari:
Top 3 nevoi de dezvoltare:
Acțiuni de dezvoltare:
Eșantioane de eșantioane de e-mail pot folosi în promovarea muzicii
Oamenii din industria muzicală sunt bombardați de e-mailuri toată ziua, în fiecare zi. Iată câteva eșantioane de e-mail care vă ajută să scrieți corespondența promo care este citită.
Manual de succes pentru prima zi pentru noii manageri
Iată câteva sfaturi utile pentru oricine se confruntă cu prima zi, fie ca un nou manager, fie că preia responsabilitatea pentru o echipă.
Exemple de planuri de dezvoltare individuale
Iată câteva sfaturi despre modul în care puteți avea o discuție individuală privind planificarea dezvoltării (IDP) cu angajatul dvs.