4 greșeli care ar putea prăbuși startul dvs. nonprofit

Dacă doriți să rezolvați o problemă socială prin inițierea unei noi organizații non-profit caritabile, vă recomandăm să vă opriți și să vă reconsiderați.

Pornirea unei organizații caritabile (501 (c) (3) nonprofit este complexă, cu multe greșeli posibile în orice moment. Trecerea de la nimic la un nonprofit durabil și financiar sănătos nu este pentru cei timizi.

Înțelegi ce înseamnă o organizație nonprofit? De exemplu, există multe tipuri de organizații nonprofit, însă organizația 501 (c) (3) (organizație de caritate publică) este cea pe care o considerăm de obicei când ne-am propus să rezolvăm o problemă socială. Acestea sunt grupurile care educă, vindecă, susțin, ameliorează sau reunesc oameni ai unei anumite credințe. Ei beneficiază de un tratament special de la IRS, cum ar fi posibilitatea de a oferi o deducere fiscală donatorilor lor și scutire de la multe taxe federale și de stat.

Înțelegi cum este o organizație caritabilă nonprofit diferită de o organizație cu scop lucrativ? De exemplu, o afacere urmărește un profit. Profitul este motivul său de a exista. Dar organizațiile non-profit caritabile urmăresc mai întâi o misiune socială și toate veniturile ei se îndreaptă către această misiune. O afacere cu scop lucrativ este deținută de cineva, fie de o persoană sau de acționari. O organizație non-profit caritabilă nu aparține nimănui. Ea răspunde publicului și există pentru binele comun.

Există aproximativ 1 milion de organizații caritabile publice în SUA (începând din 2013), dar, la fel ca și în cazul întreprinderilor mici, multe dintre ele nu reușesc să prospere. De asemenea, este dificil să numărați numărul de organizații nonprofit caritabile, deoarece numărăm doar pe cele care se înregistrează la IRS. Multe organizații de caritate mici nu se înregistrează niciodată, iar bisericile și organizațiile religioase nu sunt obligate să facă acest lucru (deși mulți fac). Ideea este că în lumea caritabilă nonprofit există o mulțime de concurență pentru orice pornire.

Doar pasiunea pentru o cauză nu va fi de ajuns. Organizațiile nonprofit necesită la fel de multă previziune și cunoștințe despre funcționarea unei organizații, așa cum o face orice afacere cu scop lucrativ.

Iată cele mai frecvente greșeli făcute de fondatorii nonprofit. Evitați-le și pur și simplu ați putea să începeți un început minunat.

1. Cercetare și planificare slabă

Lipsa unui plan de afaceri este una dintre cele mai frecvente greșeli pe care le fac noile organizații nonprofit. În entuziasmul lor de a face bine, mulți fondatori de organizații nonprofit uită că un nonprofit este un tip de afacere. Întreprinderile au planuri de afaceri în mână înainte de lansare. Un plan de afaceri include o evaluare a mediului concurențial, a surselor de finanțare, a potențialelor produse sau servicii care urmează a fi oferite și a cărora acestea și evaluarea nevoilor.

• Ce este un plan de afaceri și de ce am nevoie de una pentru non-profit?
• Întrebați-vă aceste 7 întrebări înainte de a începe o organizație non-profit

2. Lipsa cunoștințelor financiare

Închide în urma lipsei de planificare este o așteptare nerealistă cu privire la finanțarea pentru un nonprofit startup. Mulți fondatori nu anticipează ce va costa pentru a-și începe activitatea nonprofit, cu atât mai puțin au idei de unde să obțină fondurile.

Orice pornire nonprofit necesită un plan de finanțare, trebuie să decidă dacă va percepe o taxă pentru serviciile sale și ar trebui să creeze un sistem adecvat de înregistrări financiare. O organizație nonprofit cu finanțare slabă la început este puțin probabil să se susțină suficient de mult pentru a obține un program viguros de strângere de fonduri.

• Unde își obțin veniturile nonprofiturile?
• 6 pași către un plan de strângere de fonduri pentru o nouă organizație nonprofit
• 6 Realitățile Granturilor Fundației pentru ONG-uri

3. Gândiți-vă că este mai ușor să începeți un nonprofit decât este

Este mai greu să începi un nonprofit decât cred majoritatea oamenilor. Procesul de încorporare la nivel de stat și apoi de aplicare a statutului scutit de IRS implică numeroși pași. Pasiunea nu este suficientă. Realizarea realistă a ceea ce este implicată și timpul necesar pentru a obține succesul vor fi mai critici pentru călătoria pe termen lung.

• Includerea nonprofit - o prezentare generală
• Cum IRS clasifică organizațiile nonprofit
• Ce se califică pentru o organizație nonprofit pentru scutirea de taxe?
• 6 moduri în care organizația dvs. non-profit ar putea să-și piardă scutirea de taxe

4. Nu construim un consiliu eficient

Dacă există un lucru care ar putea să vă facă sau să vă spargă noua organizație nonprofit, s-ar putea să nu puneți împreună un consiliu activ. Primii membri ai consiliului reprezintă "cercul dvs. de influență". Ei ar trebui să fie oameni care au resurse, influență și multe alte contacte. Membrii consiliului dvs. ar trebui să creadă în misiunea organizației dvs. și să fie dispuși să vândă acea misiune altora. Ar trebui să poată deschide ușile pentru tine.

• Ce ar trebui să facă un consiliu nonprofit?
• Primul consiliu de administrație al organizației dvs. nonprofit
• 5 moduri de a găsi membrii consiliului de administrație pentru organizația dvs. nonprofit
• Cum și de ce membrii consiliului de administrație fac diferența în strângerea de fonduri

Ce spun experții

I-am întrebat pe mai mulți experți ce greșeli le-au văzut în startup-urile nonprofit și cum să le evite:

• Susan Burnash, de la Purple Duck Marketing, a sfătuit: "Din predarea a numeroase clase nonprofit am văzut că cele mai mari provocări sunt focusul, strategia și un plan real de marketing și de conștientizare a organizării lor".
• Stephen Jones, de la Universitatea Villanova, a declarat: "Cred că este important să vă urmați misiunea. Ar trebui să începeți cu un plan bine structurat pentru activitățile dvs. și pentru personalul care le va îndeplini. Uneori, organizațiile non-profit doresc să plătească mai puțin pentru personal, este mai bine să aibă mai puțini angajați, dar mai competenți ".
• Daniel Halperin, consultant, a oferit acest sfat: "Fiind prea general, este ușor să vă atrageți în multe proiecte diferite, dar în stadiile incipiente, este bine să fii puțin egoist și să te concentrezi doar pe cauza ta.Elaborați o declarație de misiune concentrată. Implicați-vă, scrieți-o, împărtășiți-o și citiți-o des. Pe măsură ce reușiți în misiunea dvs. și ieșiți din statutul "nou", puteți să vă răspândiți și să vă alăturați altor grupuri pe proiecte mai diverse ".
• William Blumberg, de la Seminarul Cherry Hill, a scris: "Pentru noi, nu am avut un director executiv profesionist. Pentru că consiliul nostru a fost serios în intenția lor, dar lipsește unele dintre abilitățile necesare pentru a ne mișca organizația înainte, am rătăcit pentru o vreme. Cu toate acestea, odată ce am angajat directorul executiv, am fost capabili să ne concentrăm pe domenii de guvernare și critică ".
• Craig Weinrich, de la Maryland Nonprofits, a declarat: "Nu vă alăturați asociației de stat nonprofit. Fiind membru, veți obține instrumentele și instruirea necesare pentru a susține organizația nonprofit, un birou de asistență pentru întrebări și informații despre reglementările locale, federale și federale .“ Găsiți aici asociația de stat.
• Kim Clark, din Profesioniștii lustruiți din Boston, a reamintit noilor organizații nonprofit: "Asigurați-vă că are loc o dezvoltare adecvată a consiliului. Consiliul de conducere și directorul executiv ar trebui să colaboreze pentru a crea o placă bine echilibrată cu seturile de competențe necesare pentru a face lucrurile. "