De ce managementul este o carieră și conducere este o chemare

Întreabă pe cineva și ei îți vor spune. Există o diferență între manageri și lideri.

Întrebați-le ce este această diferență și ar putea să aibă mai multă dificultate în a oferi un răspuns clar. Dintr-o dată, cuvintele devin amorfe și nedefinite. Cumva conducerea este o componentă intangibilă - o componentă carismatică pe care unii o au și alții pur și simplu nu o fac. De aceea, în conformitate cu omniprezența "ei", este o astfel de raritate.

Nu suntem de acord cu această perspectivă.

Cariera Versus Calling

Diferența dintre a fi un manager și un lider este simplă: Managementul este o carieră. Conducerea este o chemare.

Nu trebuie să fiți înalți, bine-vorbiți și binefăcători să fiți un lider de succes. Nu trebuie să aveți acel "ceva special" pentru a îndeplini rolul de conducător.

Ceea ce trebuie să aveți sunt convingeri clar definite - și, mai important, curajul convingerilor voastre de a le vedea în realitate. Numai atunci când înțelegeți rolul dvs. de ghid și steward pe baza propriilor adevăruri cele mai profunde, puteți trece de la manager la lider.

Puterea de încredere

Dacă grupul pe care îl supravegheați se numește angajați, asociați, colegi, coechipieri sau orice altceva, ceea ce caută este cineva în care își pot încrede încrederea. Cineva care știe că lucrează pentru binele mai mare - pentru ei și pentru organizație. Ei caută pe cineva nu numai că pot - dar că ei vrei a urma.

Pentru că numai atunci când aveți adepți - oameni care și-au pus încrederea în dvs. - știți că ați trecut în acest rol de conducere. Iar modul în care o vedeți este faptul că organizația dvs. depășește toate calitățile anterioare, productivitatea, inovarea și veniturile obținute. Lucrezi la un nivel atât de ridicat de eficiență, încât dai bugetul companiei - și încă îți bateți obiectivele.

Obțineți ceea ce ați visat mereu. Și nu numai asta, dar este mai ușor decât credeai.

Pentru că ești un lider. Deoarece modelul clasic de gestionare a comenzii și controlului - care, contrar convingerii populare, se aplică și în cele mai progresive companii din secolul XXI - nu mai este în joc. Sigur, controalele sunt în vigoare. Sigur, rezolvi probleme care apar.

Dar nu numai tu singur. Aveți pe cei în care v-ați încredințat - și care au reciproc reciproc fericit și în siguranță - pentru a vă ajuta să creați succesul organizațional.

Primii pasi

Unde să încep? Începeți prin a descoperi exact ce sunt convingerile voastre. Clarificați și codificați pentru dvs. în ce credeți. Apoi, faceți un pas frumos înapoi și vedeți cum aceste convingeri se desfășoară în organizație, așa cum este prezentă astăzi.

Nu începeți cu o evaluare organizațională bazată pe numere sau opiniile dvs. despre ceilalți. Nu este vorba de "ei". Este vorba despre tine.

Intreaba-te pe tine insuti:

• Ce este important pentru mine? Care sunt valorile, credințele, etica mea?
• Cum demonstrez aceste valori, credințe și etică în fiecare zi?
• Este organizația mai mare menită să-mi susțină valorile, convingerile și etica?
• Unde sunt deconectările din cadrul organizației mele imediate și pentru mine însumi cu întreprinderea mai mare?
• Ce pot face pentru a schimba modul în care mă comport cu organizația mea imediată pentru a-mi demonstra încrederea în ele?
• Ce asistență suplimentară au angajații mei pentru a reuși și cum pot să mă asigur că au tot ce au nevoie și mai mult pentru a crea succes personal și organizațional?

Realist, veți trece prin acest proces nu o singură dată, ci de multe ori. Este o realitate periodică și o verificare încrucișată pentru a vedea cum faceți acest lucru în contextul propriu și, pe măsură ce începeți să faceți schimbări, în context mai larg.

Deoarece, în timp ce puteți și ar trebui să vă așteptați ca dvs. și organizația dvs. imediată să faceți schimbări, nu puteți - și nu ar trebui - să așteptați ca organizația mai mare să răspundă sau să urmeze imediat exemplul. Este o călătorie personală menită să vă ajute să deveniți mai mult - și să îi ajutați pe cei ale căror vieți atingeți să fie mai mult. Dați organizației timp. Va ajunge acolo. Este puțin cam încet.

Ce urmeaza?

Pe măsură ce vă identificați convingerile și începeți să vă aliniați comportamentele cu acele condamnări, va trebui să luați măsuri pentru a construi o cultură colaborativă în funcție de locul în care mergeți.

Pentru a face acest lucru, solicitați informații din partea angajaților dvs. cu privire la ceea ce au nevoie și care sunt visele lor pentru locurile de muncă și organizația mai mare. (Le au, știți). Discutați cu clienții și furnizorii interni și externi despre nevoile acestora. Aflați ce mai mult și ce altceva puteți fi și faceți pentru a crea succes.

Înscrieți-vă și angajați-vă în conversație și comunicare. Stați înapoi. Asculta. Luați cât puteți de mult. Căutați tendințe și teme. Aflați unde sunt posibilitățile - conexiunile și deconectările pe care le puteți efectua.

Fii mai mult. Fiți toate acele lucruri pe care le-ați crezut întotdeauna despre voi înșivă - și, de obicei, aduceți-le în restul vieții voastre.

Liderii nu sunt făcuți sau născuți. Conducerea este o alegere - o credință și un angajament față de tot ce este bun și nobil în tine.

Fii lider.

--

Leslie L. Kossoff este un important gânditor și consultant organizațional. Firma ei, Kossoff Management Consulting, a oferit îndrumări în domeniul dezvoltării executive și manageriale, al strategiei organizaționale și al excelenței pentru mai bine de 12 ani. Accentul său actual este următoarea generație de conducere și generație după aceea.

--

Actualizat de Art Petty