Scrum Master Abilități Lista

Scrum este un cadru Agile pentru proiecte complexe. Dezvoltat inițial pentru echipele de dezvoltare software, Scrum poate fi implementat cu ușurință într-o varietate de domenii. Prin întâlniri zilnice, termene detaliate ale proiectelor și identificarea obstacolelor potențiale în proiect, Scrum ajută cu ușurință la descompunerea unui proiect în obiective tangibile.

Ce face Maestrul Scrum

Liderul acestui proces este numit Maestru Scrum. Scrum Master (sau Agile Coach) este responsabil pentru menținerea unei puteri adecvate de echilibru între proprietarul proiectului, echipa de scrum și managementul.

Adesea evanghelistul agil, Maestrul Scrum nu este un manager de proiect tradițional. În schimb, ele ajută la creșterea productivității în echipa de scrum selectând și împărțind cerințele proiectului în "Sprints". Scrum Master asigură apoi că oamenii potriviți lucrează la sarcinile corecte și că munca va fi finalizată în intervalul de timp așteptat.

Dacă apar impedimente sau blocante, responsabilitatea Scrum Master este de a depana și rezolva problema. Nu este o cerință ca Scrum Master-ii să aibă o experiență tehnică, dar este esențial ca un Maestru Scrum să aibă excelente abilități de management și comunicare.

Scrum Master Skills

Iată o listă de abilități Scrum Master pentru CV-uri, scrisori de intenție, cereri de locuri de muncă și interviuri. Competențele necesare vor varia în funcție de locul de muncă pentru care aplicați, așa că, de asemenea, revizuiți lista noastră de competențe enumerate în funcție de locul de muncă și tipul de calificare.

A-G

• Realizați obiectivele Sprint
• Acționează ca o legătură între proprietarul proiectului și echipa de dezvoltare
• Adaptați și scrieți viziunile produsului
• Echipa de contact are nevoie eficient și eficient
• Adere la Proiectele Timeline
• Agilești antrenor
• Construiți și dezvoltați o echipă de înaltă performanță
• Creați un plan de eliberare
• Antrenarea organizației în adopția Scrum
• Îmbunătățirea continuă a proceselor
• Educarea proprietarului proiectului, a echipei, a managementului și a companiei
• Încurajați organizarea proiectului
• Încurajați transparența proiectelor
• Asigurați-vă că procesul Scrum este rulat
• Asigurați-vă că echipa respectă valorile și practicile Scrum

• Evangheliza Agile în cadrul Organizației
• Detectați problemele potențiale
• Facilitarea întâlnirilor zilnice cu standup
• Focus și educați echipa pe obiectivele de afaceri
• Foster Feedback

H - M

• Ajutați echipa să învețe din experiențele trecute
• Țineți reuniuni retrospective
• Țineți membrii echipei responsabili pentru sarcini
• Creșterea productivității echipelor de dezvoltare și a organizării
• Păstrați echipa concentrată pe cerințele curente pentru Sprint
• Află totul
• Menținerea unui echilibru adecvat între proprietarul proiectului, echipa Scrum și managementul
• Mențineți Diagrama Burndown
• Păstrați instrumentele Scrum
• Moderată în timpul întâlnirilor de echipă

N-S

• Organizați întâlniri zilnice de planificare
• Organizați și mențineți întârzierea produsului
• Proprietar al Consiliului de blocare
• Deținătorul procesului
• Promovarea utilizării practicilor de inginerie agilă
• Promovarea auto-asistenței în cadrul echipelor de dezvoltare
• Control de calitate
• Configurarea sesiunilor de revizuire și planificare Sprint
• Echipa de scut de la întreruperi în timpul sprinturilor
• Rezolvați și eliminați impedimentele
• Vorbiți în numele echipei de dezvoltare
• Sprijinirea echipei

T-Z

• Team Building
• Lider de echipa
• Depanarea impedimentelor și a blocatorilor
• Up-to-date privind tendințele industriei
• Utilizați abilitățile și abilitățile echipei
• Plimbati proprietarul proiectului prin povestile utilizatorului
• Lucrați cu proprietarul proiectului
• Scrieți povestiri despre utilizatori