Aflați despre primul vicepreședinte în finanțe

În mare parte din industria serviciilor financiare, cu proliferarea vicepreședinților, au fost create variații ale acestui titlu de posturi pentru a desemna vicepreședinții de rang înalt. Titlurile de muncă și convențiile care le înconjoară pot varia foarte mult între firme, în special în sectoarele de securitate și bancare. De fapt, unele firme nu pot oferi deloc un titlu de prim vicepreședinte. Dar, în mod tradițional, primul vicepreședinte - numit și primul VP sau FVP - este unul dintre aceștia, de obicei văzut în brokeraj, titluri de valoare și în firmele de investiții bancare.

Primul vicepreședinte supraveghează de obicei un grup mic, dar deosebit de important, de alți angajați.

Primul VP poate fi un titlu de recunoaștere care vine ca urmare a unei promovări mai degrabă decât în ​​urma unei promoții într-o treaptă superioară pe scara de management a firmei. Alte firme pot plasa poziția mai mare sau mai mică în ierarhiile lor de management decât colegii lor din industrie, în raport cu alte variații ale titlului VP.

Echivalența între locurile de muncă

Titlurile de recunoaștere nu sunt neapărat legate de locul dvs. în ierarhia firmei dvs., colegii din organigrama pot avea titluri de prestigiu diferite. De exemplu, un controlor divizionar într-o relație de raportare a matricelor cu CFO-ul corporativ (solid line) și capul divizionar (linia punctată) probabil va avea titlul său de recunoaștere determinat de CFO-ul corporativ. Între timp, colegii săi din cadrul diviziei, alcătuit din mai mulți șefi de unități de afaceri, vor avea titluri stabilite de șeful diviziei.

Astfel, puteți avea un caz în care, de exemplu, CFO-ul divizional poartă un prim titlu VP, în timp ce acei colegi care sunt șefi de unități de afaceri vor avea titluri mai înalte de VP.

retrogradări

Deși politicile pot fi diferite în rândul firmelor, în mod normal, odată ce cineva a primit un anumit titlu de recunoaștere, el sau ea o va păstra chiar și după ce suferă o scădere. Într-un caz real, un CFO divizionar a avut neînțelegeri serioase cu CFO-ul corporativ, ceea ce ia determinat să cadă din favoarea și să fie înlocuit. Deținut cu mare atenție de către capul divizionar, cu care avea o relație de raportare în linie punctată ca CFO divizionar, a trebuit să accepte un loc de muncă cu o treaptă mai jos. El a devenit un manager de produs care raporta unuia dintre conducătorii unităților de afaceri care anterior era unul dintre colegii săi, în timp ce era director general divizionar.

El și-a păstrat însă primul titlu VP, care, de fapt, era mai potrivit pentru noua sa poziție decât pentru postul său anterior.

Într-o notă de subsol în acest caz, CFO-ul companiei a fost obsedat de formate de raportare de management și grafică colorată. CFO divizionar nu a fost, fiind mai preocupat de acuratețea și relevanța datelor prezentate în cadrul acestuia. Atunci când CFO-ul corporației a insistat să includă în rapoartele sale statistici înșelătoare și prost gândite și nu a fost suficient de ascuțit pentru a înțelege argumentele clare și convingătoare împotriva lor pe care subordonații lui le-au oferit, aceasta a devenit o cauză de mare frustrare pentru cei din urmă și a condus la relație foarte tensionată care sa încheiat în momentul în care a fost eliminat.