Resurse umane: Cum să păstrați angajații mari

3. Să ofere o platformă pentru angajați să-și exprime liber opinia în cadrul organizației. Organizația dvs. solicită idei și oferă un mediu în care oamenii se simt confortabil furnizând feedback? Dacă da, angajații pot oferi idei, nu ezitați să critice și să vă angajați să vă îmbunătățiți continuu - toți factorii care contribuie la menținerea angajaților.

4. Permiteți angajaților să-și folosească talentele și abilitățile. Un angajat motivat dorește să contribuie la zonele de lucru în afara descrierii specifice a postului său. Începeți prin a vă acorda timp pentru a învăța abilitățile, talentele și experiența acumulată de angajați. Apoi, intră în ea.

5. Asigurați o percepție a corectitudinii și tratamentului echitabil. Dacă un nou reprezentant de vânzări primește conturile cele mai potențial de succes, conturile producătoare de comisioane, ceilalți membri ai personalului vor cădea în mod inevitabil înșelați.

Și salariile sunt importante. Dacă o persoană cu o experiență de trei ani primește o majorare de 15.000 $ și mai mulți angajați seniori primesc 10.000 $, fără îndoială, moralul angajaților scafabili va fi afectat. Chiar dacă angajatul merită creșterea, recunoașteți că aceste decizii vor avea un impact negativ asupra celorlalți.

6. Instrumentele, timpul și instruirea ar trebui să fie cel mai bun prieten al tău. Atunci când un angajat nu reușește la locul de muncă, întrebați: "Dar sistemul de muncă cauzează eșecul persoanei?" Angajații trebuie să aibă mijloacele necesare pentru a-și face bine treaba. În caz contrar, ei vor trece la un angajator care le oferă instrumentele necesare pentru a reuși.

7. Amintiți-vă că angajații exemplari doresc să învețe și să crească. Cu excepția cazului în care angajații pot încerca noi oportunități, își pot asuma sarcini dificile și pot participa la seminarii, vor stagna. Un angajat orientat spre carieră, cu valoare, trebuie să aibă oportunități de creștere în cadrul organizației dvs.

8. Asigurați-vă că managerul de conducere știe că există un angajat. Aceasta este o plângere comună exprimată în timpul unui interviu de ieșire. Chiar și președintele unei companii trebuie să ia timp să se întâlnească cu noi angajați pentru a afla despre talentele, abilitățile și abilitățile lor. Întâlnirea cu fiecare angajat periodic este un instrument esențial pentru a ajuta angajații să se simtă recunoscuți și să devină loiali.

9. Indiferent de circumstanțe, nu amenință niciodată locul de muncă sau venitul angajatului. Chiar dacă știți că disponibilizările se manifestă, este o greșeală să precizați aceste informații cu angajații. Îi face nervos, indiferent de modul în care explicați sau explicați informațiile, iar cei mai buni membri ai personalului dvs. își vor actualiza CV-urile. Nu ar trebui să păstrați informații solide departe de oameni, dar gândiți-vă înainte de a spune ceva care îi face pe oameni să simtă că au nevoie să caute un alt loc de muncă.

10. Faceți membrii personalului să se simtă apreciați. Frecvent spun mulțumesc pentru un loc de muncă bine făcut merge mult. Și recompensele monetare, bonusurile și darurile vă fac mulțumesc chiar mai semnificativ. Ridicările legate de realizări și realizări vă vor ajuta să păstrați personalul, probabil, mai mult decât orice altă acțiune. Comisioanele și bonusurile care sunt ușor de calculat zilnic și ușor de înțeles ridică motivația și contribuie la menținerea personalului.