Creați un mediu de lucru care încurajează implicarea

Îți încurajează locul de muncă la angajare? Dacă nu ar trebui. Angajamentul angajatului poate fi un factor puternic în succesul afacerii dvs. Angajații implicați sunt mai productivi, orientați către clienți, generatoare de profit, iar angajatorii sunt mai susceptibili să le mențină.

Angajamentul angajaților nu este o inițiativă privind resursele umane pe care managerilor li se reamintește să o facă o dată pe an. Este o inițiativă strategică cheie care conduce performanța angajaților, realizarea și îmbunătățirea continuă pe tot parcursul anului.

La fel cum organizațiile nu pot crea responsabilizarea angajaților, motivația angajaților sau satisfacția angajaților, angajamentul se pune pe angajații care iau decizii și alegeri cu privire la modul în care aceștia doresc să fie la lucru. Angajații fac alegeri în raport cu abilitarea, motivarea și satisfacția lor. Aceste alegeri nu depind de tine, angajatorul.

Responsabilitatea angajatorului este, totuși, să creeze o cultură și un mediu care să îi ajute pe angajați să facă alegerile care sunt bune pentru afacerea dvs. Și angajații angajați sunt buni pentru afacerea dvs.

Ce produce un mediu care conduce la implicare?

Luați în considerare următoarele, dacă aveți nevoie de angajații dvs. pentru a deveni mai implicați și implicați în activitatea lor

• Angajamentul angajatului trebuie să fie o strategie de afaceri care să se concentreze pe găsirea angajaților angajați și apoi, menținerea angajatului angajat pe toată durata relației de muncă.
• Angajamentul angajaților trebuie să se concentreze asupra rezultatelor afacerii. Angajații sunt cei mai angajați atunci când sunt responsabili și pot vedea și măsura rezultatele performanței lor.
• Angajamentul angajatului are loc atunci când obiectivele afacerii sunt aliniate scopurilor angajatului și modul în care angajatul își petrece timpul. Adezivul care deține obiectivele strategice ale angajatului și afacerea împreună este o comunicare frecventă și eficientă care ajunge și îi informează pe angajat la nivelul și practica muncii sale.

• Angajații angajați au informațiile pe care trebuie să le înțeleagă exact și exact cum modul în care lucrează în fiecare zi afectează obiectivele și prioritățile companiei. Aceste obiective și măsurători se referă la departamentul Resurse Umane, dar fiecare departament trebuie să aibă un set de valori.
• Angajamentul angajaților se dezvoltă atunci când organizațiile se angajează în dezvoltarea managementului și conducerii în planurile de dezvoltare a performanțelor care sunt orientate spre performanță și oferă planuri clare de succesiune.

Ce face organizațiile să nu reușească la angajarea angajaților?

Dacă implicarea angajaților este atât de importantă pentru succesul unei organizații, de ce organizațiile o urmăresc atât de ineficient? Răspunsul este că integrarea unei strategii de afaceri, cum ar fi implicarea angajaților, este o muncă dificilă pe care mulți angajatori nu o văd că afectează linia de jos imediat.

Cele mai multe organizații implementează angajamentul ca un program care este accesoriu la afacerea reală. Dar, gândind angajamentul angajaților ca o strategie de afaceri planificată - cu rezultate de afaceri așteptate și măsurate - implicarea angajaților devine posibilă.

În acest sens, implicarea angajaților ca o strategie de afaceri de succes are nevoie de manageri eficienți care se angajează:

• Măsurarea performanței angajaților și deținerea răspunderii angajaților.
• Furnizarea comunicării necesare pentru a alinia acțiunile fiecărui angajat la obiectivele generale de afaceri ale organizației.
• Urmărirea dezvoltării angajaților necesare pentru a asigura succesul.
• Realizarea unui angajament (în timp, instrumente, atenție, întărire, instruire etc.) de a menține angajații angajați pe parcursul unei lungi călătorii, deoarece ei cred în mod fundamental că nicio altă strategie nu va produce atât de mult succes atât pentru întreprinderi, cât și pentru angajați.

Factori critici suplimentari

Următorii factori influențează de asemenea dorința angajaților de a rămâne angajați și de a contribui

• Sistem de recunoaștere și recompensare eficientă. Există o valoare într-un sistem de recunoaștere care îi permite angajaților să știe că sunt cu adevărat vrednici. Recunoașterea efectivă implică întotdeauna recunoașterea verbală sau scrisă din partea managerului angajatului, în plus față de orice recompensă fizică.
• Feedback frecvent. Dezavantajul aprecierii standard a performanței angajaților este că acesta este un acord unic. Feedback-ul eficient al performanței are loc în fiecare zi (minim, săptămânal) și ar trebui să existe interacțiuni cu managerul angajatului. Răspunsul eficient se concentrează asupra a ceea ce angajatul se descurcă bine și a ceea ce are nevoie de îmbunătățire. Este clar și specific și întărește acțiunile pe care managerul dorește să le vadă în mod regulat angajatul.
• Valori comune și principii directoare. Angajații angajați se dezvoltă într-un mediu care întărește valorile și convingerile lor cele mai profunde. Angajații sunt cei mai de succes într-o organizație în care valorile lor personale sunt în sincronizare cu valorile și principiile călăuzitoare ale organizației.
• Demonstrați respect, încredere și inteligență emoțională. Supervizorii direcți ai angajaților trebuie să demonstreze că sunt personal interesați și îngrijesc de angajații lor.
• Relații pozitive cu colegii. Angajații angajați trebuie să lucreze, nu numai cu oameni buni, ci și cu colegi care sunt angajați în mod echivalent. Colaboratorii care demonstrează integritatea, munca în echipă, o pasiune pentru calitate și servesc clienților și sunt pasionați de ceea ce fac, fac ca colaboratorii săi să ajute la angajarea angajaților.