Linia de fund pentru menținerea angajaților

Vrei linia de jos când vine vorba de reținerea angajaților? Calitatea supravegherii pe care un angajat o primește este esențială pentru reținerea angajaților. Oamenii părăsesc manageri și supraveghetori mai des decât părăsesc companii sau locuri de muncă.

Nu este suficient ca managerul să fie bine plăcut sau o persoană drăguță. Sigur, un manager frumos, plăcut te câștigă câteva puncte cu angajații tăi. Un manager draconic, urât sau controlat ia puncte de la organizația dvs.

Deci, va beneficia de beneficii de pe piață și de compensații. Dar, un manager sau supraveghetor, care este o reținere profesionistă, știe că calitatea supravegherii este factorul cheie în menținerea angajaților.

Managerii eficienți creează o păstrare a angajaților

Managerii care păstrează personalul încep prin comunicarea așteptărilor clare către angajat. Aceștia își împărtășesc imaginea despre ce reprezintă succesul angajatului atât în ​​ceea ce privește rezultatele așteptate, cât și performanța activității lor.

Acești manageri oferă feedback frecvent și fac angajatul să se simtă apreciat. Când un angajat încheie un schimb cu un manager care păstrează personalul, el sau ea se simte împuternicit, activat și încrezător în capacitatea lor de a-și face treaba.

Plângerile angajaților privind managerii și supervizorii se concentrează pe aceste domenii. Angajații părăsesc manageri care nu reușesc:

• să ofere claritate cu privire la așteptări,
• să ofere claritate cu privire la dezvoltarea carierei și la potențialul de câștig,
• oferă feedback regulat despre performanță,
• dețin întâlniri programate și
• oferă un cadru în care angajatul percepe că poate reuși.

Cum să ajutați managerii cu menținerea angajaților

Aproape fiecare manager își poate spori capacitatea de a-și păstra angajații dezvoltând abilitățile manageriale. Predarea unui manager cu privire la modul de a valoriza oamenii poate fi mai dificilă. În special, dacă managerul nu apreciază deja oamenii și contribuțiile lor în mintea și inima ei, va fi un salt pentru ea să-și schimbe valorile.

Aceste idei vor ajuta organizația dvs. să dezvolte managerii care cred și acționează în moduri care sprijină păstrarea angajaților.

• Integrați valorile de bază despre oameni și o misiune și o viziune care le permite oamenilor să se alinieze direcției companiei. Comunică importanța acestor informații și așteptările clare cu privire la comportamentele așteptate de la manageri pentru a le îndeplini, fiecărui manager.
• Negocierea unui plan de dezvoltare a performanței cu fiecare manager care subliniază domeniile manageriale de dezvoltare,
• Furnizați instruire în toate competențele manageriale managerului fiecărui manager. Abilitățile manageriale de bază includ:
  • integrați managementul performanței, inclusiv stabilirea obiectivelor,
  • oferiți și primiți feedback,
  • recunoaște și valorizează angajații,
  • antrenor performanță angajat,
  • gestiona reclamațiile și problemele angajaților,
  • - să ofere un mediu de lucru motivant și -
  • ține discuții despre dezvoltarea carierei cu angajații.
• Organizați întâlniri regulate pentru a oferi coaching-ul de dezvoltare a managementului și feedback-ul. Puteți ajuta managerii să își îmbunătățească stilul de conducere și abilitățile. O întâlnire regulată vă ajută să dezvăluiți evenimentele în timp ce apar, în timp ce amintirile schimburilor sunt proaspete în mintea managerului.
• Programați și organizați evenimente organizatorice de învățare, cum ar fi cluburi de carte, formare de produse, dezbateri de proiect și întâlniri de discuții și planificare.
• Furnizați finanțare pentru conferințe și oportunități de dezvoltare educațională pentru managerii de a continua învățarea.
• Ca parte a unui sistem complet integrat de management al performanței, furnizați feedback de 360 ​​de grade, astfel încât managerii știu cum este perceput stilul lor de management.

Ce se întâmplă dacă un manager nu reușește să păstreze angajații?

Dacă un manager nu reușește să păstreze angajații, șansele sunt bune că managerul nu a reușit sau nu dorește să-și dezvolte abilitatea de a gestiona și de a aprecia oamenii din întreaga echipă. Managerii care prezintă un model în care angajații lor cheie părăsesc organizația dvs. nu trebuie să-și păstreze rolul de conducere.

Dacă ați furnizat corect și etic managerului oportunitățile de învățare sugerate aici, puteți, în bună conștiință, să eliminați persoana din rolul său de conducere. Experiența generală a demoterii majorității organizațiilor constă în faptul că majoritatea managerilor consideră această pierdere de prestigiu și față că părăsesc voluntar organizația.

Dacă aceștia aleg să rămână, totuși, ei trebuie să se angajeze să devină efectivi, contribuind la angajați. Dacă managerul nu poate face acest salt, va trebui să lăsați managerul să plece înainte ca negativitatea să aibă impact asupra restului locului de muncă.

Având în vedere oportunitățile de dezvoltare managerială enumerate aici, majoritatea managerilor vor putea deveni manageri care își păstrează cei mai buni angajați. Investiția dvs. în managerii dvs. poate contribui la succesul continuu al organizației dvs. La urma urmei, calitatea persoanelor pe care le angajați și le păstrați este cea mai importantă din succesul afacerii dvs.