Aveți o ocazie unică în fiecare zi pentru a vă asuma dreptul de proprietate asupra locului de muncă. Cei care manifestă pasiunea și angajamentul câștigă succesul și satisfacția la locul de muncă.

Iată 11 întrebări ale angajaților pe care fiecare manager ar trebui să le poată răspunde instantaneu, de la compensare și responsabilități la direcție.

Aflați cum să scrieți o cerere de propuneri, un document emis de o companie care dorește să cumpere un produs și care vrea ca ofertanții să cunoască specificațiile sale.

Puteți fi adesea chemat să raportați progresul pe care lucrați sau sunteți responsabil. Iată cum puteți scrie un raport de progres.

Aflați cele șase etape ale procesului Lean Start-up, o modalitate de îmbunătățire a dezvoltării și comercializării de noi produse utilizând principiile Lean.

Consolidarea performanței echipei începe cu consolidarea performanțelor proprii ca manager. Aflați 12 sfaturi care vă pot ajuta să începeți.

Aflați ce face managerul la locul de muncă cu o listă a rolurilor și funcțiilor esențiale ale funcțiilor de conducere în orice mediu de lucru.

Iată o pereche de eșantioane de planuri individuale de dezvoltare (IDP) pentru manageri ocupați, un manager de centru cu experiență și un nou manager de nivel 1.

Iată câteva sfaturi despre modul în care puteți avea o discuție individuală privind planificarea dezvoltării (IDP) cu angajatul dvs.

Un plan individual de dezvoltare (IDP) este un instrument care facilitează dezvoltarea angajaților. Aflați cum să pregătiți unul și discutați-l cu managerul.

Inovația este esențială pentru a face o afacere de succes. Iată cum să promovezi o cultură care încurajează inovația.

Încălcarea regulilor de tranzacționare privilegiată este o crimă gravă în Statele Unite. Aflați ce reprezintă un comerciant intern și care sunt sancțiunile potențiale.

Este tentant să vă gândiți la o mutare la conducere pentru a vă dezvolta cariera. Iată o privire a argumentelor pro și contra de a prelua rolul de manager.

Este esența colaborării în grup cu privire la suprimarea individualității membrilor echipei în beneficiul grupului?

Comentariile dvs. bine intenționate, dar prost livrate pot afecta performanța echipei dumneavoastră. Este timpul să obțineți feedback despre abilitățile dvs. de feedback?

Atunci când un client și un furnizor sunt de acord să facă afaceri, este important să definiți așteptările. Asta face un SLA.

Aflați care sunt întrebările de top pe care un manager dorește să le solicite unui angajat potențial într-un interviu de angajare și ce vă spun aceste întrebări.

Aceste 20 de indicii comportamentale îți vor spune dacă îți conduci angajații nebuni și nu te faci nimic bun în acest proces.

Pentru a profita la maximum de bugetul dvs., trebuie să înțelegeți analiza cheie a șoferului, un sistem care vă spune ce este cel mai important pentru clienții dvs.

Întreprinderile măsoară succesul prin utilizarea indicatorilor cheie de performanță (KPI). Unele sunt universale, dar fiecare industrie are proprii indicatori de performanță relevanți.

Valoarea unei atitudini pozitive diferențiază liderul destul de bun de la liderul cu adevărat mare. Iată cum să deveniți un manager cu adevărat minunat

Echipa de încredere și inovație reprezintă blocurile de succes ale unei lumi de viteză și schimbare. Iată trei hack-uri de conducere (abordări) care vă ajută.

Beneficiați de grafica socială pe care doriți să o distribuiți cu ajutorul acestor citate de afacere inspirabile, distractive și amuzante ale zilei.

Citiți despre lecțiile de conducere învățate de la a fi concediați de executivul Fortune 500, Henna Inam.

Deciziile conduc acțiunile și nimic nu este mai important pentru noul manager decât să se învețe să ia decizii în timp util. Acest articol oferă 8 sfaturi utile.

Nivelul 1 este abilitățile de bază ale echipei de management pe care trebuie să le stăpânească orice începător. Acesta este fundamentul piramidei depline de competențe.

Nivelul 2 este abilitățile de management al echipei / team building-ul pe care orice manager de dezvoltare trebuie să-l stăpânească. Acesta este nivelul următor al piramidei competențelor manageriale.

Mastering dezvoltarea personală este al treilea nivel în piramida de competențe manageriale pe patru niveluri și este esențială pentru succesul tuturor managerilor executivi.